- 郭真;
<正>中国已经进入品牌竞争时代。近些年来,跨国公司利用强大的品牌优势不断扩大在我国市场的影响力,外来品牌的强烈冲击对我国企业的发展提出了严峻的挑战。国内许多企业虽然已经意识到品牌管理的重要性,但是在创建品牌价值的过程中还存在着不少问题,
2007年06期 No.143 7-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 61K] - 孙杰;林海斌;
<正>关于产业集群的定义,以国际工业组织(UNIDO)为代表的“专业化合作网络论”认为,产业集群是生产和销售一系列相同或相关的产品而面临共同的挑战和机遇的企业在地理上的集中。迈克尔·波特在1990年所著的《国家竞争优势》一书中提出,“一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的机构,
2007年06期 No.143 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 王晓锋;
<正>市场的多变性,竞争的白热化,越来越让企业的管理层感受到生存和发展的巨大压力。显然,靠少数管理者的单打独斗,从管理能力和知识水平上,都会难以承受市场的压力。竞争现实给我们带来的问题是:如何将市场压力传递到企业的每一个层面,
2007年06期 No.143 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 胡少平;
<正>住房和住房价格问题是当前我国老百姓最为关心和关注的焦点问题之一。它与看病和药价问题、教育与收费问题、就业与工资待遇问题一起,成为困扰我国百姓的四大顽症和心疾。
2007年06期 No.143 13-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 于洁;
<正>会计报表是财务报告的核心,是企业对外提供财务信息的主要手段。但由于其自身的局限性以及会计环境的变化,表外信息披露日显重要,表外披露的范围也越来越广,内容也越来越多。如果不对现行财务报告进行改进,必然会出现表外披露信息过量的现象,
2007年06期 No.143 15-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 王骥;
<正>近年来,国内一些企业的内部审计组织开始介入风险管理,并将其作为内部审计的重要领域,这一做法得到了国际内部审计业界的普遍认可,以至于国际内部审计师协会在1999年给内部审计下的最新定义中,把评价和改善组织的风险管理及控制的有效性作为内部审计的重要内容。本文拟就内部审计如何参与企业风险管理进行探讨。
2007年06期 No.143 17-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 王海燕;
<正>内部控制是管理工作四大功能(规划、组织、控制、领导)中的一项重要内容。随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业规模在各种形式的裂变和重组中不断扩大,内外环境都发生了深刻的变化。建立符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学高效的决策机制、执行机制、监督机制和考核机制,
2007年06期 No.143 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 228K] - 詹锋;李勋;夏晶晶;
<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,已经成为社会经济发展的一支重要力量。但长期以来,我国大多数中小企业并没有正确认识到履行社会责任的重要性,社会责任意识淡薄,责任角色缺失,产生了种种社会责任缺失的问题,给中小企业的可持续发展和社会的和谐进步造成了严重危害。进入新世纪以来,我国提出了落实科学发展观,构建和谐社会的发展战略。
2007年06期 No.143 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 富茜楠;陈卫萍;
<正>公司治理模式是指一整套的治理公司交易关系的制度。这套制度决定了在企业众多的利益相关者中,由谁来控制企业、怎样控制,以及风险和收益如何在不同主体之间分配等。健全的公司治理模式对现代企业制度的建立具有十分重要的意义。
2007年06期 No.143 23页 [查看摘要][在线阅读][下载 10K] - 张小莲;
<正>物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下,我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力,已经不能适应市场经济发展的要求。
2007年06期 No.143 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
- 吕强;
<正>在组织管理过程中,提到冲突,人们往往与脸红脖子粗式的争吵联系起来,评价也往往是负面的,有的甚至将冲突看作企业即将崩溃或管理失败的征兆,所以管理者应当尽量避免冲突。这种看法在过去的管理实践中较为流行,但随着人们创新意识的增强和知识员工等管理对象素质的全面提高,这种落后于时代且不全面的看法显然需要重新审视。诚然,冲突在企业里更多地表现为员工与员工、员工与管理层的正面争战,但是,如果我们能够全面认识和正确处理冲突,有时反而会给组织带来新活力。
2007年06期 No.143 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K] - 李璐;
<正>知识产权在部分跨国公司手中已从“权利”蜕变成打压我国竞争、谋求更大利润的“工具”,日益密集的专利“陷阱”成为我国公司不得不面对的棘手问题。商务部的调查数据显示,目前跨国公司每年专利申请量占我国总专利申请量的30%。据了解,2004年我国的发明专利申请为13万件,其中一半来自跨国公司。
2007年06期 No.143 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 张英;王乐乐;
<正>社会信息化、企业信息化、商务电子化,这已是全球公认的趋势,而网络营销正是这些趋势在企业营销领域的运用。由于网络营销相对电子商务而言更易实行,见效更快,所以,它优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段,同时也是企业进入网络信息时代的一个重要标志。开展电子商务需要一定的知识积累、技术积累与人才储备,
2007年06期 No.143 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 206K]
- 桂东林;
<正>奥普卫浴电器(杭州)有限公司,是专业从事卫浴电器研发、生产和营销的国际型企业。公司的主打产品是专门用于浴室取暖的设备——“奥普浴霸”。在中国市场上,奥普公司靠“奥普浴霸”系列产品而成名,仅浴霸一项年销售额便超过2亿元。“浴霸”两个字现在甚至已经变成了浴室取暖设备的代名词。
2007年06期 No.143 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 张龙;
<正>总部设在美国的宝洁公司近几年来在中国麻烦不断。先是2005年3月,产品SK-Ⅱ紧肤抗皱精华乳的广告广告词夸大,被南昌市工商局公平交易局罚款20万元。同年6月,浙江省工商局广告处因宝洁公司潘婷洗发水广告广告词虚夸,责令其撤销该广告。
2007年06期 No.143 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 马庭珍;
<正>本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。
2007年06期 No.143 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K]
- 尚世宇;杨静;
<正>当今企业几乎都面临着巨大的生存压力,为此,推出新产品、采用新技术、进行管理创新,已成为企业界的普遍选择。实际上,任何创新和改革都是一种项目活动,由于这些活动具有一次性和独特性的共同特征,人们日益认识到,采用常规的管理方式已经很难应付,必须组成专门的项目班子,
2007年06期 No.143 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 李燕萍;翁艳娟;
<正>岗位说明书具有明确工作职责、工作权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用,并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据,因此它越来越受到企业的重视,并成为现代企业管理的基础工作之一。
2007年06期 No.143 54-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 李芝山;
<正>人力资源管理(HRM)外包是指把某些或全部HRM职能委托给企业外部的专业服务商完成的行为。HRM外包在我国属新生事物,存在许多不成熟、不完善的地方,实践中不可避免地会存在一些风险,如何采取有效措施减少或降低风险,成功实现外包,已经成为管理界关注的重要课题。为此,笔者提出以下HRM外包实施策略,以资参考。
2007年06期 No.143 56-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 谭磊;
<正>在人力资源管理中,或者是企业方的原因,或者是员工方的原因,几乎每个企业都会遇到员工离职的处理问题。随着市场竞争的加剧,许多企业使出了各种招数,封堵日益剧烈的人才外流,如扣住房、扣档案、设置违约金等。这种做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系迅速破裂,离职员工几乎可以在几分钟内完成填表、签字、盖章,然后卷铺盖走人。事实上,离职员工对企业来说也是一笔财富,人力资源管理主管应发现和发掘好这笔财富。
2007年06期 No.143 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 惠建妮;
<正>人本管理发展的新阶段——能本管理(一)能本管理产生的背景1.以人为本管理的历史局限性。在企业管理工作中,近些年来兴起的人本管理在以人为本的另一面,也暴露出一些不利因素。以人为本对人的概念模糊化,其本质还在于对物质的追求上,易使管理者从人本出发转化为对物本的重视。其结果,人本管理仍属于物本管理的范畴。
2007年06期 No.143 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 王慧艳;曾荣青;罗芳;
<正>本文试图从实践的角度探讨企业战略人力资源管理的转变,并相应提出企业实现战略人力资源管理的实施策略。一、战略人力资源管理概述人力资源一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出的,
2007年06期 No.143 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 郭晓峰;于风云;
<正>山东华泰集团是以造纸为主,集化工、印刷、热电、商贸服务于一体的大型企业。“华泰股份”是山东省造纸行业第一家A股上市企业,被列入“中国上市公司100强”。“华泰”商标是国内造纸行业第一个“中国驰名商标”。为了充分调动全体员工的积极性,公司不断优化分配机制,完善绩效考核体系,促进了整体效益的持续增长。
2007年06期 No.143 64页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
- 赵源泉;
<正>在传统的营销战略中,企业总是企图把一种产品尽可能地销售给更多的顾客,“顾客是上帝”的经营理念能帮助企业获得更多的市场份额。企业若想成功,必须将经营战略调整为抢占更大的市场份额,向每一个顾客出售尽可能多的产品。
2007年06期 No.143 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 刘胜利;
<正>传统观点认为,市场营销的内核是一种交换过程,在此过程中,两方或多方互换价值以满足彼此的需求。可以说,营销的过程就是创造和消除交换关系的过程。这种观点可以称之为“以交易为基础的营销观”,其战略焦点是,识别潜在买主,把他们变成客户,然后完成产品或服务的交易。交易型营销倾向于遵循如下的过程:寻找潜在客户、谈判、交货付款、结束交易。
2007年06期 No.143 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 王笑天;
<正>卖方市场的形成,使得顾客在市场中的位置发生了根本性的改变,他们从市场的被动方变成了市场的主动方。于是,顾问式销售理论应运而生。与传统的人员推销不同的是,顾问式销售不再只是推销产品,还要销售解决问题的策略和方案。有些情况下甚至要向更高层的决策者和更广泛层次的用户推销。对于解决方案,直接购买者和最终使用者非常不同,
2007年06期 No.143 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 秦晖;
<正>消费者购买行为的发生是基于产品在某一方面的利益能满足其特定的需求,这个需求可能是基于功能的,或者是基于情感上的。而由于产品信息的大量存在,信息的不对等特征以及在以前的经历中或者其他购买者的间接经历中的不愉快经历的存在,
2007年06期 No.143 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 韩拥军;
<正>在经济全球化的形势下,企业的良好形象犹如一张通行证,在开拓市场中发挥着重要作用。有些人甚至把形象力同人力、物力、财力相提并论,称之为企业经营的第四种资源。因此,在企业经营活动中,在满足人们不同需求的同时,着力提升企业形象,是经理人员应十分重视的任务。企业的形象工程可以从以下几方面入手:
2007年06期 No.143 78-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 耿为民;
<正>随着一、二级城市市场容量的基本饱和,占人口多数的县、乡镇和农村市场,也就是营销意义中的三、四级市场,越来越显现出重要的市场地位。特别是近年来随着政府惠农政策的落实,农村居民收入大幅度增加,农民支付能力迅速增强,农村作为一个有着巨大消费潜力的庞大市场日益受到企业的重视。
2007年06期 No.143 80-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K]