- 牛建波;李胜楠;
<正>董事会或其战略制定委员会主要把精力放在制定战略上,而很少注意其实际执行问题。本文提供了一个工具——"战略执行记分卡",它可以帮助把战略执行问题包容到计划过程之中,而不是在战略制定完成后再去考虑执行问题。利用战略执行记分卡,可以辨识预期的措施和结果,并把它们
2008年10期 No.159 5-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 204K] - 周明生;
<正>世界各国企业发展的实践证明,并没有放之四海而皆准的、普遍适用的最优的股权结构模式,高度集中的股权结构可以带来高收益,股权分散的企业也同样能创造高绩效。显然,要使企业有效率,必须建立有效的治理结构。治理结构是否有效率,关键是看决策者是否有能力及有动力做出有利于提高企业效率的正确决策,实现激
2008年10期 No.159 7-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 黎玉琴;
<正>我国经济体制正处于由计划经济向市场经济转型时期,企业活动边界正处于较大变动之中,如过去属于企业负责管理的员工医疗、养老、子弟教育等服务项目,正逐渐向社会管理过渡。这些举措减轻了企业的社会负担。与此同时,正在我国兴起的企业社会
2008年10期 No.159 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 钱向东;
<正>与所有事物具有矛盾性一样,在国有企业管理中也时常遇到二律背反,即管理悖论的问题。为此有人会问,什么是"二律背反"与管理悖论呢?笔者认为,二律背反指两个相互排斥但同时作用于同一事物,分别看待又都是可论证的命题之间的矛盾。而这种相互排斥的矛盾在管理实践中表现
2008年10期 No.159 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 黄小花;
<正>资信评级业的规范发展,对金融市场结构改善和功能健全起着难以替代的作用。但是早在2001年美国爆发财务会计丑闻后,曾被市场奉若神明的资信评级业就已开始受到质疑。资信评级公司过去对安然、世通等公司的评级都相当高。但两公司一出现问
2008年10期 No.159 13-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 蔡香梅;周媛媛;
<正>在激励的市场竞争中,随着赊销这种竞争手段的普遍使用,信用政策已成为现代企业财务政策的重要组成部分。信用政策又称应收账款政策,是指企业对应收账款进行规划和控制所确定的基本原则和规范,是指导企业信用销售(赊销)的行为准则。信用政
2008年10期 No.159 15-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 16K] - 李春献;徐华;
<正>企业内部控制制度的意义企业内部控制制度,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,发现、防止、纠正错误与舞弊,保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组
2008年10期 No.159 17-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 16K] - 张丽;刘均敏;
<正>目前我国会计造假现象严重。会计造假现象与社会环境、市场经济的发展有关,但企业内部控制弱化是一个更为重要的因素。因此,建立和加强企业内部会计控制,使内部会计控制合理设计并有效实施,才能杜绝会计造假等舞弊行为的发生,保证会计资料的真实、完整。本文通过分析我国内
2008年10期 No.159 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 吉宏生;杨续冠;张正银;杨广志;
<正>随着市场经济的逐步完善和国有企业改革的不断深入,企业一方面需要依法从事各项经济活动,越来越重视凭据作用;另一方面,在决策时越来越注重决策的科学性。而科学正确的决策需要对大量信息进行分析。这两方面都直接决定了档案工作在企业管理工作中将发挥更加重要的作用。企
2008年10期 No.159 21页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K]
- 周智勇;赵俊燕;
<正>一、引言——唐骏10亿元转会唐骏堪称为中国职业经理人的"传奇"。4月15日,新华都集团正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO,接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。最引
2008年10期 No.159 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 黎志锋;张静;
<正>说到员工忠诚,让很多企业家又爱又恨。一方面,忠诚的员工能够无怨无悔地为企业创造出最大的价值,而他们从来不会向企业索取额外的回报。于是,在这个尊崇人力资本的竞争社会中,"人企合一、无为而治"成了企业家们追求的最高境界。而另一方面,企业为了培养员工的忠诚,不惜采取种种措施,但到头来员工似乎依然对
2008年10期 No.159 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 孟怀英;
<正>古人有云:动人心者莫过于情。情动之后心动,心动之后理顺。"情感投入"是管理者调动人的积极性的一项重要方式。管理心理学研究表明:一个人生活在温馨友爱的集体环境里,由于相互之间尊重、理解和容忍,使人产生愉悦、兴奋和上进的心情,工作热情和效率就会大大提高;做好情感投入,
2008年10期 No.159 54-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 吴宇军;彭华涛;王丽;
<正>一、人力资源管理在国有企业中的战略意义从企业组织结构来说,人力资源管理部门是现在企业管理结构中的重要组成部分,在部分企业中甚至上升到决策层的地位,而人力资源管理也被定位到战略的高度,受到现代企业的高度重视。它所强调的以识人为基础的工作分析,以选人为基础的招聘
2008年10期 No.159 56-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 王国光;
<正>作为中国的优秀企业,青岛海尔集团用优质的产品、优质的服务赢得了消费者赞誉和业界尊重,其背后是优秀的企业文化和规范化管理。尤其是在人力资源方面的管理,为企业技术创新、服务创新提供了宽厚的基础。可以说,人的管理是企业管理的核心。海尔首席执行官张瑞敏认为:人才,是企
2008年10期 No.159 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 毛俊;
<正>好的员工对于一个组织来说,无疑是非常重要的。在当今知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源,而且已被人们看成一种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个经济组织的管理主要有四个对象:人、财、物、信息,后三者又需要由人去管
2008年10期 No.159 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 洪嘉民;
<正>招聘新员工是企业人力资源部门的一项重要工作,而面试又是企业招聘工作中非常重要的一项内容。因为,优秀人才不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试答卷就能够做出清晰准确的判断。而面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容,这样有助于对一个人进行更加完整和公正
2008年10期 No.159 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
- 宋佳;
<正>在产品同质化现象日趋严重和企业间竞争异常激烈的今天,营销策略已成为企业制胜的关键。一方面企业营销活动要用最小的成本来实现最大的收益,另一方面营销策略必须与企业的战略相结合,为了同时达到上述两方面的效果,必须有效地解决企业营销过程中的难题。不同的客户对企
2008年10期 No.159 68-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 凌德政;
<正>中小企业是最顽强、最具有创新精神、最具有成长空间的企业群体,如今中小企业对我国国民经济的贡献率超过60%,吸纳的就业人口也同样超过60%,事实上已经担负起了国家发展与改革的历史重任。但是,中小企业实力有限,规模效益差,技术力量不
2008年10期 No.159 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 邓正华;
<正>每一个中小企业的管理者都希望自己能够在弱肉强食的市场竞争中保持优势与活力,为了这一目标,有的企业致力于市场耕耘,有的企业致力于发展生产力,或热衷广告的宣传。事实上只有品牌才是法宝中的精品,尤其是在精心管理下的强势品牌,更具有
2008年10期 No.159 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 曹立平;
<正>市场竞争有如生物界的进化,物竞天择,适者生存,有竞争力极强的优势企业,也有为生存而拼搏的弱势企业。强势企业仰仗其人财物方面的优势与市场领导者的垄断地位,在市场竞争中纵横捭阖、游刃有余,而弱势企
2008年10期 No.159 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 万路;
<正>市场竞争的加剧,要求企业通过不断创新开发新产品,开拓新市场,用以建立自己的竞争优势。市场营销意义上的新产品涵义很广,除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外,还包括:在生产销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是
2008年10期 No.159 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 骆小飞;
<正>广告界有句人所共知的名言:我知道一半的广告费是被浪费掉了,但我不知道浪费的是哪一半。这句话点出了营销人、广告人心中永远的痛。广告投放是科学,但更是高超的艺术。为了降低传播成本,提高传播效果,需要通过准确选择目标消费者、提炼传播内容和选择适当的传播媒体,来达到
2008年10期 No.159 78-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 李洪伟;
<正>商品包装在现代市场营销活动中的地位和作用越来越令人瞩目。在市场营销学界,有的学者把包装称为与市场营销4P组合平行的第5个P;在市场营销实践中,企业利用包装把成千上万的商品装扮得五彩缤纷,魅力无穷。世界上最大的化学公司——杜邦公司的营销人员经过周密的市场调查后,发明了著名的杜邦定律,即63%
2008年10期 No.159 80-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K] - 曾龙祥;
<正>对企业投资来说,习惯的思维总是进入,而不是退出。但是企业通过投资、再投资壮大规模后,往往面临着如何退出已有投资的问题。不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡,因而在市场竞争中陷入被动。当然,企业的投资活动包罗万象,我们在这里所说的只是狭义上
2008年10期 No.159 82页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K]