- 王志刚;
<正>一个人的思想虽然无形,却能决定有形的东西——命运。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的心智模式,就能对人的行为起决定性作用。心智模式即深植于人的内心对周边世界如何运作的看法,不仅决定着我们如何认识世界,并影响我们如何采取行动。哈佛大学的阿吉瑞斯,从事心智模式与
2009年03期 No.164 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 53K] - 林海斌;
<正>提升企业集团国际竞争力是适应经济全球化的现实需要。在竞争日益激烈的当今世界,中国经济发展的机遇与挑战共存。目前中国面临挑战的行业大都属于资金、技术密集型产业。
2009年03期 No.164 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 56K] - 张爱群;
<正>集团化管理的关键是要选择最适合的母子公司管控模式,有效解决母子公司之间集权与分权的关系,从而有效管理和控制子公司。但是,随着企业不断规模化和集团化以及企业集团各产业在不同地域的延伸和拓展,企业集团越来越壮大,产业结构越来越复杂,母子公司管理层级越来越多,管
2009年03期 No.164 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 44K] - 戴桂林;
<正>在企业多元化的问题上,目前存在两种观点:一种观点认为,利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,获得1+1>2的效果;另一种观点认为,企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,企业多
2009年03期 No.164 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 52K] - 崔浩然;
<正>进入21世纪,国家之间、企业之间,特别是经济体之间的竞争,越来越由硬实力、硬件要素主导的博弈,转向软实力、软件要素主导的综合实力的较量,更高的竞争在于软实力竞争。经过30年的改革开放和市场竞争的洗礼,中国企业在综合实力上取得了历史性进步。但是,我们也应当看到,企
2009年03期 No.164 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 61K] - 王伟;刘洋;
<正>一、从科学发展观看当前我国证券市场监管障碍以胡锦涛同志为总书记的党中央提出,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观",按照"统筹城乡发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放"的要求,推进各项事业的改革和发
2009年03期 No.164 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 49K] - 姜燕红;曹基梅;
<正>投资作为一种资金支出,往往在投入期不会立即产生效益,投资一旦执行就难以改变,所以投资的成败对于企业的未来发展影响深远。但是许多企业的投资内部控制却不尽人意,失败的案例很多,它们一个共同的特点就是忽视风险。因此,我们应建立起基于风险的内部控制,这样才能有的
2009年03期 No.164 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 55K] - 刘晖;薛俊;
<正>当前,全球经济竞争的趋势是技术专利化、专利标准化、标准垄断化、利益最大化。但中国现在总的状况却是核心专利和核心技术非常少,主要都掌握在跨国公司和国外企业手中。许多我们自己的品牌还没有走进国际市场,原有的品牌已被国际品牌步步紧逼、处处失手。从某种角度来讲,中
2009年03期 No.164 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 51K] - 李春献;徐华;
<正>一、中小企业财务管理中存在的问题1.会计基础工作薄弱,财务管理水平低中小企业规模较小,根据成本效益原则,中小企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企
2009年03期 No.164 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 53K] - 任培兵;陈公;
<正>党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务。其目的是实现人与自然的和谐、人与社会的和谐、人与人之间的和谐。在构建和谐社会的进程中,企业作为社会组织的一分子,自然责无旁贷。企业是构建社会主义和谐社会的经济基础,企业的健康成长和可持续发展是和谐社会发展的基本推动力量。
2009年03期 No.164 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 72K] - 陈文俊;杨青;
<正>近几年,我国的突发食品安全事件不断,不仅危害人民生命财产安全,也使政府公信力受到置疑。特别是2008年9月爆发的"三鹿毒奶粉"事件,成为全世界关注的焦点。如何防范食品安全危机的再次发生,也就成为一个迫在眉睫的研究课题。本文以此为出发点,探析食品安全事件现状及其危机信息传播网络结构的变化,并提出相关对策建议。
2009年03期 No.164 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 53K] - 傅正华;魏永莲;
<正>创新型服务业是现代服务业的重要组成部分,是以高新技术作支撑、技术关联性强、科技含量高和附加值高的新兴服务业态。北京是我国创新型服务业最发达的地区之一,分析北京创新型服务业发展的优势、劣势、机遇和挑战,对进一步推进创新型服务业的健康发展,建设创新型城市具有重要意义。
2009年03期 No.164 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 57K]
- 黄诚志;
<正>内企业家(Intrapreneur),一般是指那些在现行公司体制内,富有想象力,有胆识,敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。内企业家是现代大公司的产物,处于公司最高管理层与基层的中间结合部,是连接上面与下面的"过渡层",因而在企业的知识管理中居于关键部位。
2009年03期 No.164 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 57K] - 王创;姜勇;
<正>学习型组织的概念最早见于西方学者赫钦斯1968年出版的《学习社会》一书。1990年,美国学者彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》一书中首次将"学习型组织"理论化、系统化。后来,彼得·圣吉又在《变革之舞》中提出,企业要建立学习型组织,必须清除十大障碍。笔者根据彼得·圣吉总结的经验,对我国企业建立学习型组织的障碍进行具体分析,并提出相应的清障对策。
2009年03期 No.164 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 53K] - 侯俊;
<正>知识管理是组织识别自己拥有的知识,并对其加以整理、转移和管理,以便有效地利用知识,获取竞争优势的过程。知识的特性决定了这一过程呈现以下三个重要特征:一是只有在开放的知识交换状态下,个人拥有的知识才有可能得到增长,而不被分享和使用的知识将会老化,会变得越来越没有价
2009年03期 No.164 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 61K] - 李彬彬;
<正>与传统的店铺营销相比,网络营销大部分情况下是处于虚拟状态之下。即使是顾客购买的实物,在送达顾客手中之前也是虚拟的。因此,网络营销企业更需要通过全过程服务,提升自身的竞争力,以赢得更多的顾客。
2009年03期 No.164 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 49K]
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<正>有七个人曾经住在一起,每天的饮食就是七个人分一大桶粥。要命的是,每天的粥都让他们感觉吃不饱。一开始,他们采取抓阄决定谁来分粥,一周每人轮一天。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那天。
2009年03期 No.164 49页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K] <正>潘静静出生在浙江温州,考入西南政法大学读书,研究生毕业后在重庆某医学院办公室工作,后下海经商。2003年9月的一天,潘静静在一家酒店请浙江同乡吃饭,浙江人一向有喝黄酒的习惯,这位朋友也点名要喝浙江绍兴产的"古越龙山"花雕酒,但酒店里却并没有这种酒卖。潘静静呆了半晌,一个念头产生了。随后,她跑遍市内大小酒店、宾馆,发现极少有销售花雕酒的,她敏锐地意识到,商机
2009年03期 No.164 49页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K] -
<正>有个公司老总十分重视公司内部业务员的业绩奖励,并总是喜欢重奖。他制定了一套奖励办法:每当业务员赚取5000元时,公司只从其中提取五分之一——1000元,而让员工拿走五分之四——4000元。这样奖赏的结果是,业务员为此内心非常感激,工作积极性高涨,一个个如拼命三郎。
2009年03期 No.164 49页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K]
- 吴平;
<正>感知风险是消费者在产品购买过程中,因无法预料其购买结果的优劣以及由此导致的后果而产生的一种不确定性感觉。感知风险有两个方面:一是对购买结果优劣(是否能够满足购买目的)的不确定,二是对购买失败后果的不确定。在产品购买过程中,消费者可能会面临各种各样的风险,这些风险
2009年03期 No.164 68-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 49K] - 王洪义;
<正>《三国演义》不但是一部文学名著,也以其生动而富有智慧的管理艺术,被国内外管理学者和企业界高度重视,由于其内涵丰富,许多专家和企业家都对其作了深入的研究。日本松下电器公司的董事长松下幸之助就曾经直言不讳地说"松下成功,功在三国"。可见,《三国演义》中蕴含的谋略和思想方法是十分丰富的。
2009年03期 No.164 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 51K] - 刘力;
<正>按照产品生命周期理论,一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,也和人的生命一样,要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中,成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅峰状态,单位利润稳定,对企业收益贡献最大。营销主管的任务,就是要研究和利用市场规律,通过采取适当的营销策略,延长产品的寿命。
2009年03期 No.164 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 58K] - 陆小林;
<正>"零缺陷"管理是美国质量大师克劳士比提出的质量管理理论,其核心为:"第一次就把事情做对"。它追求的标准为"零缺陷",强调质量控制和质量保证,但更注重强调的是人的意识,即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么,而且每项工作必须符合要求,则可达到"零缺陷"管理目标。如何才能达到"零缺陷"的管理目标呢?
2009年03期 No.164 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 51K] - 林嘉民;
<正>自有品牌一般是分销商或中间商创立并拥有的品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。通常所说的自有品牌是零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。自有品牌营销战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息,提出新产品的开发设计要求,选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产制造,最终在本企业内以自有品牌进行销售的策略。
2009年03期 No.164 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 55K] - 罗晓楠;
<正>一般情况下,企业的品牌传播都会依赖于不同媒介、不同强度的广告宣传。然而,在产品同质化、竞争白热化的市场环境下,大规模的广告传播很难突破消费者的心理防线,更为重要的是,消费者在长期的消费过程中积累的购买经验和吃亏上当的教训,使得他们对自卖自夸式的宣传有着天
2009年03期 No.164 78-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 55K] - 陈艳;
<正>现在,众多企业老总都明白:在产品已基本供过于求,市场竞争日趋激烈的今天,得渠道者得天下。在中国,渠道的作用从来没有像今天这样受到重视。经销商是渠道中重要一环。所以一翻开有名一点的财经类报纸杂志,
2009年03期 No.164 80-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 52K]