- 陈之昶;达庆利;
<正>自上个世纪90年代中期以来,随着现代信息技术的发展和运用以及经济全球化的不断深入,企业经营环境已变得越来越动荡。在这种环境里,没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势,因为互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界,企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个
2010年04期 No.177 5-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 74K] - 邹颖;胡鹏;
<正>有机扩张和并购是企业实现增长的传统途径,不论采用这两种方式中的哪一种,都必须对专有的资产进行投资,必须先做前期投资,而未来的回报却具有不确定性,这无疑加重了企业的风险和负担。另外,随着现代科技的日新月异,新产品与科技结合度的不断深入,项目投资的不断加大,就有机扩张而言,企业单凭自己的资金、技术、信息和人力
2010年04期 No.177 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 70K] - 葛林于;
<正>20世纪80年代,来自日本的全面质量管理思想开始盛行,这种思想促使企业认为质量是客户满意的标尺,致使企业沉溺于提高内部业务流程,而忽视了客户的真正需求。而现今,几乎所有的企业都知道,客户手中的投票权决定了企业的生死存亡,因此企业的一切活动都以争取和维持客户为中
2010年04期 No.177 11-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 106K] - 田金花;
<正>在知识经济时代,要构建企业竞争新优势,不能仅从企业内部的资源和技术出发,更要重视对企业与所有利益相关者结成的经济关系和社会关系的研究和应用。关系资本经营就是构建企业竞争新优势的一个新思路。将关系资本的经营思想纳入我国企业竞争新优势的构建过程,将为企业的改革与发展提供一个全新的思维。
2010年04期 No.177 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 80K] - 张宝贵;
<正>彭罗斯模型是迄今为止最著名的研究企业成长管理约束的标准模型。从马里斯1963年和1966年发表了关于经理控制的增长最大化的企业理论后,现代产业经济学深入探讨了企业增长过程中的各种约束条件,在这些约束中,管理约束日益受到研究者的重视。而马里斯模型中关于管理约束的基
2010年04期 No.177 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 49K] - 麻强;
<正>事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为"多分支公司结构"。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是"集中决策、分散经营",即在企业总部领导下实行分权管
2010年04期 No.177 20-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 77K] - 闵必华;
<正>随着激励理论研究的不断深入,组织更多地将注意力集中于各种激励方法和手段,而忽视了组织形态这一最根本的激励手段的运用。事实上,合理完善的组织结构能够激发人的潜能,减少组织内部的损耗,提高组织的运转效率。将合适的人放在合适的组织位置上,就能够调动其工作的积极性、主
2010年04期 No.177 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 50K] - 王海燕;
<正>作为我国国民经济的支柱产业,房地产投资是拉动GDP最直接的手段,对经济增长的贡献率与日俱增。房地产业是典型的资本密集型行业,对资金和土地具有极大的需求性和依赖性,鉴于其投资额巨大、产业链条长、涉及产业和部门众多等特点,对房地产企业的赢利模式的研究变得越来越重要。
2010年04期 No.177 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 48K] - 段圣贤;
<正>供应链管理是指企业之间以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,依托Internet网络,围绕供应、生产作业、物流和满足需求,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法实现经营一体化。在近几年,供应链管理表现出了更强的实践性,越来
2010年04期 No.177 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 78K] - 房加轩;
<正>制造企业是以提供有形物质产品作为主要产出成果的企业。一般认为,制造企业取得竞争优势的关键在于能够提供令顾客满意的物质产品,因此,企业的竞争战略通常以有形的产品为核心。然而,随着买方市场的形成,用户关系、用户满意度日益受到企业的关注。原因是,按照现代营销中的产
2010年04期 No.177 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 47K]
- 王振霞;
<正>随着消费者消费水平的不断提高和产品的极大丰富,现代营销已经逐渐由传统的大众化消费转向个性化消费,大众化消费的时代即将结束。现在的消费者可以大胆地、随心所欲地选购商品,同时要求更为特殊的、与众不同的服务。哪怕部分消费者总体上倾向于和大众保持同质化的产品或服务消费,但也期望在送货、付款、功能和售后服务等方
2010年04期 No.177 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 92K] - 杨家英;
<正>市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来,大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认。它是市场竞争的先导者,也是其他企业挑战、效仿的对象,"枪打出头鸟",市场领先者如果没有获得"法定"的垄断地位,必然会面临竞争者的无情挑战。市场领先者为了维护自己的优
2010年04期 No.177 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 70K] - 洪方;
<正>一个企业能否持续不断地进行产品创新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现持续稳定发展的重要因素。市场上没有永远畅销的产品,任何一种产品在市场上的存在都有生命周期。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的,不同时期的消费者存在不同的消费倾向,不断变化的消费者需求,决定了企业必须不断创新产品。所以说,企业不断开发研制适应消费者需求变
2010年04期 No.177 69-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 56K] - 王彦祥;
<正>小众化传播是相对于大众传播而言的。在大众化传播时代,受众被看成是一群基本同质的没有区别的人,他们只能被动地在传媒组织单方面提供的信息范围内进行选择和接触。而在小众化传播时代,受众不再是笼统意义上的一群人,而是按照年龄、性别、种族、收人、职业、教育水平、居住区域、兴趣爱好等因素划分为不同的社会群体,媒介根据不
2010年04期 No.177 71-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 47K] - 张云鹏;
<正>"麦当劳"卖的是饮料和快餐吗?"耐克"卖的是体育用品吗?"好莱坞"卖的是电影吗?看上去问题的答案是显而易见的。但在我们说"是"的时候,心中会带着一丝疑惑,因为这无法解释同样类似的饮料、快餐、体育用品的价格为什么比它们低出一大
2010年04期 No.177 73-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 52K] - 楚天宇;
<正>俗话说:"天有不测风云,人有旦夕祸福",对于企业而言,由于外部环境变化或内部管理不善,就可能会陷入某种危机之中。从南京冠生园的月饼事件,到轰动全国的三鹿奶粉事件,从宝洁的SKⅡ危机到最近的丰田召回门,都向人们展示了危机管理的重要性。尤其是年内发生的丰田汽车大量召回事件,更是给企业危机管理敲响了警钟。以往,丰田汽
2010年04期 No.177 75-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 61K] - 葛文华;
<正>像家电、服装等实物产品,消费者在购买前,就可以清楚地看到产品的质量高低、功能强弱,而对酒店、银行、医院等服务型企业来说,要让消费者在接受服务之前,就感知其服务质量就要困难得多。这是由服务的性质本身所决定的。首先,服务是一种无形的产品,它具有不可感知的特点。在购买服务之前,顾客往往不能肯定自己能够得到什么样的
2010年04期 No.177 77-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 60K] - 申志平;
<正>现代经营中业务外包策略,是通过与外部其他企业签订协约,将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业有效降低产品成本、扩大资源边界、提升核心竞争力的有效途径和手段。在汽车生产中,为了提高
2010年04期 No.177 79-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 49K]