- 宋侃;滕雪珂;
随着市场环境的不断变化，国有企业在持续经营过程中面临的合规风险越来越复杂。本文从加强国有企业合规风险管控的意义出发，结合国有企业合规管理存在的问题，分享合规风险管控探索与实践，提倡构建“一顶一底三支撑”合规风险管控体系，为提升国有企业重大风险防控能力、落实国企深化改革、促进国企高质量发展提供思路和借鉴。
2022年12期 No.425 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 陈成;陈虎;李阳;张翔;
本文系统阐述了加强调查研究对电网企业的重要意义。以典型电网企业为研究对象，运用现场考察、专家访谈等方式进行了深入调研，分析了在调研计划管理、质量管理、问题管理、信息化建设等方面存在的不足。在充分借鉴其他企业调研管理经验做法的基础上，提出了加强调研体系设计、计划管理、实施管理、问题管理、成果转化、信息平台支撑等六项提升电网企业调研管理水平的策略。
2022年12期 No.425 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 董志梅;
档案鉴定工作是企业档案管理的重要环节。随着市场经济的快速发展，国有企业档案资源不断丰富，进一步提高档案管理质量，做好档案鉴定工作显得尤为重要。本文阐述了企业档案鉴定工作的重要性，分析了目前国有企业档案鉴定工作中存在的主要问题，并结合档案鉴定实践工作案例，提出了有针对性的应对策略。
2022年12期 No.425 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1247K] - 赵方方;
国际结算业务是H银行大公司业务不可或缺的重要组成部分，其涉外性、高度专业性、强监管等特点决定了H银行风险管理的复杂性和重要性。目前，H银行国际结算业务存在内控管理薄弱、制度建设不完善、授权管理不规范等问题，使其国际结算业务容易出现客户资信、业务操作及监管等风险，对H银行的国际业务的发展具有十分不利的影响。本文对H银行国际结算业务中存在的风险进行了分析，阐述了H银行国际结算业务风险管控现状及风险管理中存在的不足，并针对性地提出了增强内控制度建设力度、强化人员培训、优化考核机制等防控风险的策略，以供参考借鉴。
2022年12期 No.425 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1162K] - 刘策;
随着财务信息化的发展，传统财务稽核模式已经无法满足企业的需求，而将人工智能技术应用于财务稽核成为推动现代企业财务管理变革的积极探索。本文通过对传统财务稽核与财务智能稽核进行了比较和分析，探究了通信企业人工智能技术在财务稽核中的应用条件，最后以A通信企业为例探讨了财务智能稽核应用的具体实践成果，以供参考和借鉴。
2022年12期 No.425 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1161K] - 李兰馨;
5G时代的到来，持续推进了数字化的发展，同时为移动通信企业构建全新的营销服务模式带来了新的机遇。本文以中国移动通信集团公司为案例，在综述其发展过程的基础上，探讨了中移在线的发展意义及业务转型的实践，以期为行业提供借鉴参考。
2022年12期 No.425 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1227K] - 金吉洋;
近年来，中小企业迅速发展壮大，势头强劲，成为我国国民经济增长的主要贡献力量之一。在我国，港交所、上交所、深交所、北交所主板、中小板、创业板，新三板等多层次资本市场体系已经初具规模。R公司是众多科技型中小企业的一员，本文从财务管理角度出发，提出R公司上市构想，对R公司上市策略选择进行了探究，从国内多层次资本市场中选择适合R公司的上市平台，以帮助企业成功融资、发展壮大。
2022年12期 No.425 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 1232K] - 满胜;
进入新时代，国有油田企业积极推进全面深化改革，增强市场竞争优势，对标世界一流先进企业，努力实现高质量发展。本文结合中国石油化工股份有限公司西北油田分公司的经营实践，通过分析企业油藏经营管理现状，提出优化策略，以期为国有油田企业提供参考。
2022年12期 No.425 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 李轶琴;
体制机制改革是国有资本的活水之源。国资监管体制改革总体经历了分行业管理与收放权交替、管人管事管资产相结合、管资本三个阶段。本文以“山西模式”为例，对本轮以“管资本”为主的国有资本授权经营体制改革进行深入研究分析，以期为地方“两类公司”改革试点提供可参考、可借鉴、可实施的模式和思路。
2022年12期 No.425 41-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 1212K]
- 林琦;
本文以上海浦东威立雅自来水有限公司在“青年英才计划”中引入行动学习为案例，阐述了行动学习中的挑战、评估以及支持等情况。本文认为，行动学习中发起人的支持是第一位的，而发起人基本上是公司的高层领导，其他行动学习项目关键角色——召集人、客户、导师、催化师都是发起人确定的，他们给予小组的支持都源于发起人的授权和鼓励。导师则在小组活动期间，即整个项目周期内，给予小组与课题相关的各方面专业支持，包括把握方向、协调资源、学术支持等。通过实践，概括行动学习的收获为三个方面：一是情境类胜任力；二是关联类胜任力；三是小组成员协同性。行动学习有效地为公司人才培养赋能，将人才培养工作与业务工作进行深度绑定，同时更加重视优秀年轻员工的发展潜力和思考探索能力。
2022年12期 No.425 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 986K] - 张洋铭;
在世界范围内灵活用工市场兴起及第三产业快速发展的背景下，企业对灵活用工的需求不断增加，部分不规范的用工现象也日渐凸显，尤其是在用工需求量大的制造业企业。本文在对S市用工市场现状调研的基础上，结合现有文献的研究成果，从用工方、中介、求职者、监管方四个维度对灵活用工市场面临的主要问题及其成因进行了深入剖析，并从行业主管部门及地方政府的角度对如何改善这一现象提出了对策建议。
2022年12期 No.425 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 陈佳;
随着经济全球化的逐渐深入，集团企业面临的市场竞争压力与日俱增。在这一背景下，有着横向关联和上下游紧密联系的集团企业要想提高自身综合竞争力，实现长远的发展目标，就要充分地发挥人力资源优势，为生产和经营活动的顺利进行奠定基础。为了实现这一目标，集团企业需要在拓展人才招聘渠道，在广泛吸纳高素质、高水平人才的基础上，构建科学、规范的绩效管理体系，充分调动人才的工作热情和积极性。为此，本文对集团企业绩效管理进行了概述，并结合实际案例，分析了集团企业绩效管理中存在的问题，同时提出了相应的解决对策，希望能够为相关人员提供参考、借鉴。
2022年12期 No.425 62-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 李伊凡;
企业规模的扩张与业务的拓展，均需要借助人力资源发挥作用得以实现，而人力资源招聘与培训是企业人力资源管理的重要环节。当前，部分企业招聘与培训环节仍存在诸多问题，不利于企业招聘与用工难题的解决。为此，本文从企业人力资源招聘与培训创新的重要意义出发，对企业人力资源招聘与培训环节存在的问题进行了分析，进而提出了企业人力资源招聘与培训创新机制的构建策略，以供参考借鉴。
2022年12期 No.425 65-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 李维一;
我国的石油企业在历经了20世纪末的几次战略重组后，已经形成三大石油巨头引领市场的格局。随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，各行业对于石油的需求量也急剧增加。在这样的大环境下，石油企业经历了多次深化改革，其内部的激励机制也得到了一定的改善和创新。但是，由于我国三大石油巨头存在着垄断特性，因此，在制定人力资源激励制度时，难以避免地会遇到诸多问题。为此，本文阐述了激励机制对石油企业的重要性，分析了石油企业激励机制构建过程中存在的问题，最后提出了完善人力资源激励机制的对策，以供参考。
2022年12期 No.425 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 张伽彤;
随着时代的发展和科技的进步，人力资源管理质量与水平决定了国有企业的生存与发展，这对国有企业改革与管理提出了更高的要求。而员工教育培训工作又是人力资源管理工作中的重中之重，在企业的发展中占据着重要地位。为此，本文主要就国有企业人力资源的教育培训情况进行了全面分析，对其存在的问题进行了总结，并提出了相应的策略，以期进一步完善国有企业员工教育培训工作，进而提升国有企业人力资源管理质量和水平。
2022年12期 No.425 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 何永丹;
我国人口老龄化情况越来越严重，培养更多高素质的养老服务人才是保障我国养老服务水平的重要手段。为此，本文对互联网背景下养老服务人才培养创新模式进行了相关分析和探讨，希望能为提高我国养老服务人才培养水平，为社会输出更多的养老服务专业人才提供有益参考。
2022年12期 No.425 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 王志刚;
人力资源经济师是企业人力资源管理工作的重要支撑，有助于企业发挥人才竞争优势。随着信息化的发展，对企业人力资源经济师职业发展方向和模式等都提出了全新的需求。本文立足于当前企业人力资源管理现状，论述了信息化对人力资源经济师职业发展的影响，分析了信息化与人力资源经济师职业发展之间的关系，并结合我国目前人力资源管理中经济师职业特点提出相关建议，以期提供借鉴参考。
2022年12期 No.425 77-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1159K] - 尚赛;
“企”无人则“止”，企业的竞争是人才的竞争。随着社会经济的不断发展，以及居民生活水平的不断提高，各行各业对高端专业人才的需求日益迫切，但同时高校毕业生的就业观也不断发生变化。从许多国家的发展经验来看，高等教育进入大众化阶段后，一般都会遇到毕业生就业难的问题，我国也不例外。尤其是近年来在经济下行以及新冠肺炎疫情的双重影响下，高校毕业生就业难的问题更加突出，已经成为关系国计民生的社会问题，但建筑施工企业对于人才的“抢夺”却趋于白热化。本文分析了当前建筑施工企业面临的新形势，阐述了在新形势下做好校园招聘工作的策略，希望对相关人员有所帮助，进而更好地促进企业发展。
2022年12期 No.425 80-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1231K] - 王二霞;
国企改革三年行动方案实施以来，人事、用工、分配三项制度改革成为激发员工积极性、主动性和创造性的关键。对于劳动密集型的千万吨级煤炭生产企业来说，如何充分利用体制机制特点，打造市场化的用工管理模式，全面提升劳动效率和经营业绩水平是人力资源管理的核心目标。本文对陕北地区混合所有制企业LH矿业公司的市场化管理实践探索进行了总结凝练，形成以员工价值创造为导向的人才培养开发体系，以期为煤炭企业人力资源发展与进步提供有益参考。
2022年12期 No.425 83-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 1227K] - 陈晓青;
近年来，铁路非运输企业利用自身优势经营发展再攀新高，已成为铁路发展的重要组成部分。从“双轮驱动”到“半壁江山”定位的转变，非运输企业高质量转型发展的经营压力也随之而来。经营管理、市场营销、工程建设、物流、文化广告、旅游等专业人才缺乏严重影响了非运输企业的快速发展，而青年职工是企业未来的希望，是推动企业可持续发展的新生力量。随着时代大环境的不断变化，青年职工的特点也随之改变，给管理上造成了一定的难度。本文以铁路非运输企业A公司为例，通过分析青年员工的个性特征，梳理青年员工管理的问题，提出应对策略，以期提供借鉴参考。
2022年12期 No.425 85-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1229K]
- 刘遂月;
大数据背景下，市场经济发展迅猛，传统的财务管理模式急需转型，业财融合模式应运而生。同时，企业因为扩大市场份额，赊销形成的应收账款管理模式也需要进行流程梳理，从销售业务接洽开始的各个环节时点均纳入业财融合的管理框架，合理控制风险，形成企业良性、健康的运行状态。本文就业财融合模式下应收账款管理流程进行梳理，并结合实际工作经验，提出风险控制合理化建议。
2022年12期 No.425 103-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1161K] - 李冬月;
一般来说，如果上市公司旗下设有诸多子公司，那么上市公司就应该结合新会计准则要求完成财务报表合并与编制工作。上市公司经营状况、财务管理结果等都可以在合并财务报表中进行展现，并且合并财务报表能够给上市公司制定发展决策提供数据参考。近年来，新会计准则的陆续发布给上市公司财务工作开展增加了一定难度，特别是在合并报表编制方面，因此，这应该引起上市公司的重点关注。本文结合新会计准则下上市公司合并报表编制的基本变化，重点分析了上市公司合并报表编制中存在的问题，根据分析结果，提出了新会计准则下加强上市公司合并报表编制工作的建议，以期给上市公司合并报表编制工作提供一定的参考。
2022年12期 No.425 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1159K] - 罗平;
随着创新驱动发展战略的实施，我国已经成功进入创新型国家行列，其中，中小企业已成为我国科技创新的主力军。建立健全研发项目财务管理机制，对中小企业全面提升科创属性，顺利通过科技型中小企业、高新技术企业、专精特新“小巨人”认定，享受研发费用加计扣除等相关政策具有重大意义。本文就中小企业研发支出会计核算制度不健全、资本化条件难以判定、研发与生产领料混淆不清、公共费用分摊不合理、知识产权与产品和营业收入关联度不高等问题进行了分析，并提出了建立研发支出会计核算制度、明确资本化条件、制定研发领料和公共费用分摊标准、提高知识产权与产品和营业收入关联度等改善策略，以期提高中小企业的核心竞争力。
2022年12期 No.425 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 徐琳琳;
全面预算管理作为企业内控管理的重要方法之一，对现代企业的发展发挥着积极作用。企业运用好预算管理工具，能够将有限的资源进行合理配置，通过对自身经营情况的分析，对预算完成情况进行考核与评价，进而增强企业的竞争力。本文阐述了企业全面预算管理的内涵及必要性，分析了目前企业在预算管理过程中存在的问题，并提出了相应的改进对策，包括企业需要进一步提高全体员工对预算管理的认识，完善全面预算管理及绩效考评制度，健全预算管理组织体系，形成良好的企业文化以及完善预算信息化系统等，真正利用好预算管理这一工具，提高企业经营管理水平，为相关企业更好地发挥预算管理效用提供参考与借鉴。
2022年12期 No.425 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 刘兴容;
应收账款是企业表内资产的重要组成部分，应收账款管理的好坏会对企业的经营发展产生直接影响。在新的发展形势下，市场经济环境的变化使得企业应收账款的表现形式更加多样化，由此企业在财务管理实践中暴露出不少问题，影响了应收账款工作的实施效果。为此，本文从应收账款的概念和形成原因出发，阐述了企业应收账款管理的重要性，分析了应收账款管理过程中存在的问题，并提出了应对措施，以供参考。
2022年12期 No.425 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 张晓萌;
固定资产是国企经营发展的重要物质基础，在国企内部管理实践中，同固定资产相关的控制管理活动仍存在一定的缺陷。为了加强国企固定资产内控管理，合理优化资产配置，最大限度地发挥固定资产效能，为企业持续发展奠定物质基础，本文参考COSO委员会提出的内部控制管理相关内容，针对国企固定资产开展内部控制管理活动的重要性、存在的问题及应对策略展开论述，旨在通过系统探讨，明确国企固定资产内部控制管理的基本策略，建立健全内部控制管理体系，为后续相关管理实践提供借鉴参考。
2022年12期 No.425 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 孟繁宇;
面对日益激烈的市场竞争，很多企业通过实施业财融合来提高财务管理水平和市场竞争力。资金预算管理作为全面预算管理中最重要的组成部分，对于企业实现高质量发展具有重要意义。本文基于业财融合视角，通过阐述企业资金预算管理的重要性，分析企业资金预算管理中存在的问题，最后提出相关对策建议，以期为企业提升资金预算管理水平、实现经济效益最大化提供借鉴参考。
2022年12期 No.425 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 穆鑫;
上市公司全面预算管理体系的设计，是构建现代财务体系的重要一环。为强化全面预算管理体系的构建，需做好前期调研，并且对自身业务进行了解与梳理，确保预算管理体系构建的科学性与合理性。本文从全面预算管理的内涵出发，探究了上市公司全面预算管理体系的设计思路及实施路径，以供业内人士参考。
2022年12期 No.425 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1181K] - 方朋云;
在当前市场竞争不断加剧的环境下，企业利润空间不断被挤压，因此，加强成本控制管理就成为企业实现高质量发展的一项重要支撑手段。本文结合加强企业成本管理的意义，重点分析了企业成本管理中存在的常见问题，并根据分析结果，提出了企业成本管理的优化对策，以供参考。
2022年12期 No.425 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 应倩;
在人工智能时代，许多机械性工作逐渐转移给人工智能系统来完成，一些基础工种甚至直接被人工智能替代。在这一背景下，如何提升会计工作的价值，成为财会界、企业界、学术界共同关注的课题。本文从时代背景出发，探讨了会计定位转变的必要性和可行性，提出了通过信息化手段及业财融合等方式，进一步推动财务会计向管理会计转型的对策及建议，以供参考借鉴。
2022年12期 No.425 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 张婉莉;
本文以国企的财务会计风险及其规避路径为研究对象，首先对国企财务会计存在的风险进行了分析，随后探讨了国企财务会计风险的成因，最后提出了国企财务会计风险的规避路径和化解策略，希望能够为相关企业及研究人员提供参考。
2022年12期 No.425 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1213K] - 陆盛菊;
随着我国经济步入高质量发展阶段，市场竞争更加激烈，迫使制造业必须转型升级。在此背景下，制造业企业应当加强会计核算，让管理层能够依据其做出有利于公司发展的决策。就目前而言，传统制造业企业在会计核算方面仍存在很多问题，阻碍了其转型升级。为此，本文从阐述会计核算的重要性入手，分析了制造业企业会计核算中存在的问题，并针对性地提出了制造业企业会计核算的改进措施，主要包括改善会计核算环境、提高会计核算人员专业素养，建立健全财务内控制度，完善成本核算方法，建立以信息化为中心的会计核算等，以供相关企业参考借鉴。
2022年12期 No.425 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1159K] - 褚红霞;
管理会计的应用能够为企业的生产和经营提供更加全面、准确的财务信息，切实展现财务管理的功能性。企业在发展过程中应加强管理会计与财务会计的结合，促使财务管理更加全面，实现企业财务管理能力及水平的提升，使企业内部各项资源配置更加合理，推动企业的健康发展。本文阐述了管理会计对企业财务管理的重要性，分析了管理会计应用过程中存在的问题，并针对问题提出了完善管理会计在企业财务管理中的应用策略，旨在帮助企业实现内部管理质量的提升。
2022年12期 No.425 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1159K] - 高文龙;
随着信息技术的快速发展，给煤化工行业成本核算体系的构建提供了更加便利的技术条件。构建成本核算精细化管理体系，不仅可以帮助煤化工行业提高内部沟通效率，还可以进一步优化财务管理和业务管理，为煤化工企业的业财融合提供更加广阔的发展空间。本文对煤化工企业构建成本核算精细化体系进行了研究，通过分析成本核算过程中的困境，提出了应对策略，以期为煤化工企业防范经营风险，科学配置资源，降低经营成本，提供有价值的参考。
2022年12期 No.425 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1228K] - 白艳;
在企业的日常发展中，税收规划和财务管理存在着必然的联系，二者在具体的工作中存在明确的层次性、内容相关性以及职能统一性，在日常的经济活动中能够实现相互融合和互动。在企业的实际运营和管理中，常存在税收筹划认知不充分、财务管理工作法律意识淡薄等问题，将税收筹划与财务管理工作混为一谈，导致税收筹划的目的难以实现。因此，在日常的税收筹划工作中需要不断与财务管理相融合，全面分析经济效益、经济风险等多种要素，在减轻企业税收负担的同时，强化财务管理的有效性。
2022年12期 No.425 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 1159K] - 关晶;
全面预算以企业经济特点为依据，通过对战略目标细化和分解，能强化企业资源配置和利用，尤其是对资金和费用的管控，可以提升企业内部控制和协调能力，是企业经营管理过程中实现经济利益最大化的重要途径。近年来，财务共享服务模式在众多企业中广泛应用，信息化处理全面预算数据已经成为一种常态，煤矿企业也不例外。本文以煤矿企业作为研究对象，阐述了财务共享服务模式下煤矿企业实施全面预算的必要性，并结合煤矿企业市场现状，详细分析了财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理工作中存在的问题，针对这些问题，提出了优化措施及建议，以期为提升煤矿企业全面预算管理水平提供参考借鉴。
2022年12期 No.425 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1161K]