- 于智娟;
如何有效治理“微腐败”,防范“微权力”的不作为、乱作为现象,保障“微权力”规范化运行,促进国有企业高质量发展,是一个值得积极探索与实践的重要课题。企业纪检监察部门应紧盯微权力运行中的风险点,充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用,探索构建“1+4”微权力规范化运行防控体系,通过建立“四道防线”,有效助力防范基层“微腐败”,进一步厘清基层权力边界,划清责任范围,为实现权力清单化、用权程序化、监督责任化、问责常态化奠定重要基础。
2022年17期 No.430 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1363K] - 周蓓;
加强国企经营性资产租赁监管,进一步规范国企经营性资产租赁行为,是维护国企经营性资产安全和权益,确保国有资产实现保值增值的重要途径。本文以国有企业的一起房屋租赁纠纷案为例,分析了国有企业在资产租赁经营管理中出现的问题,并就如何进一步加强国企经营性资产租赁风险防控进行了研究和探讨,以供借鉴参考。
2022年17期 No.430 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1279K] - 薛远天;朱生前;蒋竟松;
为支撑国网甘肃省电力公司发展战略落地,实现提质增效目标,提升客户体验和满意度,国网武威供电公司(以下简称“武威公司”)以卓越绩效核心理念“顾客驱动”“合作共赢”为出发点,聚焦电力交易过程的实施与改进,积极探索市场化申报、交易、结算工作机制,创新应用“政府+市场”“年度+月度”“线上+线下”等模式,加强政企联动;不断提升市场化交易服务能力和工作质效,持续丰富市场化交易方式,规范市场化交易业务流程,优化市场准入、申报、结算等全业务链条,加速推动构建源网荷储一体化控制系统,取得了良好的经济效益和社会效益。
2022年17期 No.430 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1350K] - 戴浩俊;
近年来,我国水泥行业产能严重过剩,产品同质化特征明显,而市场需求已进入平台下行期,市场竞争日趋激烈,客户关系管理的重要性日益凸显。本文通过分析客户关系管理的重要性,梳理当前水泥行业客户关系管理存在的主要问题,提出水泥企业加强客户关系管理的实施路径,以供借鉴参考。
2022年17期 No.430 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 张淑君;徐玲;宋济洋;
近几年,随着市场环境的变化,发电企业的内外部形势愈发复杂严峻,特别是面临着电量增长缓慢、煤价居高不下的挑战。在此背景下,对标管理作为企业提升管理水平、增强竞争实力的有效方法之一就显得尤为重要。本文提出的立体对标管理机制是指区域发电企业全员参与的全覆盖、全过程对标管理。本文以火电企业为例,分析了立体对标管理体系的流程规范、体系构建及实施应用,以供借鉴和参考。
2022年17期 No.430 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1437K] - 杨涛;
近年来,随着国有企业不断做强做优做大,对外投资的力度和规模发生了很大变化,在此背景下,企业如何提升投资管理能力就显得愈发重要。对外投资行为是把“双刃剑”,科学、高效的投资管理能给企业带来更丰厚的利润,但投资管理的不规范却会给企业带来风险和损失。基于此,本文将结合投资管理理论和企业实践,通过对国有企业投资现状的梳理,发现投资管理过程中存在的问题,并就相关问题提出对策建议,以期通过完善投资管理活动来提升投资质量,最终达成提高企业经济效益的目的。
2022年17期 No.430 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 江艳;
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是企业实现高质量发展的前提和基础。本文以烟草企业为例,对企业常见的安全管理问题进行了分析,并提出了加强企业安全管理的实施路径,以供借鉴和参考。
2022年17期 No.430 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 惠美佳;
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》全面阐述了未来五年我国在经济社会发展和改革开放领域的重点工作任务,其中在科技创新领域,提出了“改进科技项目组织管理方式,实行‘揭榜挂帅’等制度”。“揭榜挂帅”制度是我国科技项目管理体制改革的创新举措,有利于突破原有科技攻关制度的不足,最大范围“选帅”,充分调动各类科技人才攻克“卡脖子”技术,实现更高程度的“有限理性”。从现有研究来看,对政府及高校“揭榜挂帅”实践研究较多,而对企业在“揭榜挂帅”实践方面探索研究较少。本文旨在从国有科技企业层面对“揭榜挂帅”进行分析、探索,以期为科技型企业“揭榜挂帅”实践活动提供有益参考。
2022年17期 No.430 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 钟丽聪;
为了适应当前市场经济发展的需求,企业需要积极开展管理变革与创新。企业创造的利润离不开经营管理,而帮助企业保持内生增长态势的管理活动之一就是行政管理工作。行政管理通常倡导理性管理与沟通合作,看重个人管理与团队管理相结合,而企业作为一个组织结构,下设多个部门,如何运用行政管理理论使各部门协调合作,提高企业生产效率,是每个企业都必须思考的课题。本文概述了行政管理理论和企业经营管理工作,分析了行政管理理论在企业经营管理工作中的运用价值,最后讨论了在企业管理中如何有效运用行政管理理论,以供借鉴参考。
2022年17期 No.430 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 林丽娜;
党的十八大以来,创新驱动发展战略成为我国重大的决策之一,与此同时,我国企业界也竞相开展了科技创新活动,从而极大地推动了我国经济的高速发展。我国企业类型多种多样,其中,国有企业是国民经济的重要支柱,是社会主义经济的重要支撑。当前,经济全球化趋势明显加快,这对国有企业而言既是挑战,也是机遇,国有企业要紧抓机遇,以创新带动深化改革,实现高质量发展。
2022年17期 No.430 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 韩间坤;祝小瑛;潘志洪;
随着信息技术的快速发展,信息管理系统在制造业企业运营中的应用越来越广泛。针对卷烟厂不断增加的管理难度和日趋复杂的经营环境,本文通过信息管理系统的概述,分析了备品备件信息管理系统架构的特点及作用,提出了卷烟厂信息管理系统构建的实施路径,并对系统模块构建进行了深入分析,最后总结了卷烟厂备品备件信息管理系统建设的实践效果,以供借鉴参考。
2022年17期 No.430 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1192K] - 陈艳华;
面对复杂多变的经济形势和市场环境,企业作为市场主体,需要将自身经营管理创新置于实现高质量发展、促进管理体制提质升级、增强核心竞争力的突出位置,不断增强自身的综合实力,逐渐形成一套强有力的企业经营管理创新机制,通过经营管理制度的创新、发展,不断优化和完善企业内部日常事务的管理和运行。本文通过分析新形势下企业经营管理创新的重要意义,梳理了企业经营管理创新的现状与问题,提出了企业实施经营管理创新的策略,以期推动企业的高质量发展。
2022年17期 No.430 36-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1278K] - 韩乃兵;
本文主要对地质勘探企业合同管理中的常见风险进行了深入探讨,并据此提出了加强地质勘探企业合同管理的风险防控措施,以供地勘单位参考。
2022年17期 No.430 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 1252K] - 王玉华;
投资是国有企业实现经济增长的一个主要方式。近年来,随着国有企业投资模式的多样化及投资数量的增加,企业焕发出了新活力。但不可否认,在注入了新的生存和发展活力的同时,也对国有企业的投资管理提出了新的挑战,包括风险的不确定性及缺乏灵活性等。基于此,本文就目前国有企业资产投资管理中存在的一些问题以及应对策略展开了分析,以供参考。
2022年17期 No.430 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1277K] - 武明浩;
“向管理要效益”是现代企业发展的基本理念之一,很多企业通过实施绩效管理,完成了经营目标、筑牢了竞争优势;但也有一些企业在实施绩效管理的过程中,由于目标不明确、不具体甚至与企业战略目标不一致,导致管理效能过低、绩效目标没有达到,从而使企业整体业绩不佳。本文通过绩效管理概述,重点分析了绩效管理的流程环节,针对企业绩效管理中的常见问题,提出相关策略,以期提供参考与借鉴。
2022年17期 No.430 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1193K] - 赵义亮;
在经济快速转型发展过程中,传统制造业企业之间竞争逐步加剧。发电机组作为大型设备,生产制造涉及诸多环节,其中,成本管理与控制尤为重要。本文以民营发电机组生产企业制造环节的成本管理问题为研究样本,阐述其生产成本现状,剖析其在管理理念、生产计划和组织、成本管控、设备管理、生产环境管控等方面存在的问题,并在此基础上提出发电机组生产制造环节的成本管理提升途径,以期更好地提升发电机组生产企业的成本管理水平,提高生产效益。
2022年17期 No.430 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K]
- 史茜;
当前,国有企业作为国民经济的主要载体,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业要实现高质量发展,实现从速度和规模的发展向质量和效益的转变,必须要抛弃粗放式发展模式,放弃不讲风险不讲代价的发展方式。内部审计可以为新发展方式提供助力,内部审计通过发挥“治已病、防未病”的作用,通过履行内部监督和咨询服务的职能,找准国有资产流失的风险点、出血点,提高监管效能,推动国有企业规范管理和合规经营。本文基于内部审计为国有企业增加价值的必要性出发,阐述了内部审计为企业增加价值的路径,从转变观念、审计报告质量以及提高审计信息化水平等方面探索了内部审计为企业增加价值的方法。
2022年17期 No.430 104-106页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 王岚;
在人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术的支持下,不少企业都加快了数字化转型的步伐。财务共享中心不仅是企业实现数字化转型的基础,更是企业高质量发展的必要条件。基于此,为了使财务共享中心在数字化背景下实现有效应用,通过厘清财务共享中心的基本内容,分析构建财务共享中心的影响因素,从而提出充分发挥财务共享中心价值的有效措施,以期为企业的高质量发展提供参考。
2022年17期 No.430 107-109页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 李小芬;
现阶段,社会经济发展速度放缓,外部环境更加复杂多变,上市公司正面临着比以往更大的挑战。要想获取更多的生存空间,上市公司应从全面预算管理入手,从预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的全面性视角出发,优化预算管理工作,使企业资源的分配与调控更加合理,避免不必要的资源浪费,从而为企业创造更多的经济效益。本文以上市公司全面预算管理作为研究对象,着重探讨了影响上市公司全面预算管理的主要问题,在此基础上提出相应的改进对策,旨在有效地推动全面预算管理在上市公司中的有效应用,助力上市公司市场竞争力的有效提升,实现高质量发展。
2022年17期 No.430 110-112页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 张丹;
在企业经营管理实践中,实现财务会计与管理会计的融合、采集完整的会计数据信息、根据项目资本消耗和材料价格波动等各类信息进行项目运营分析,能够为科学决策和高效化管理提供支持。基于融合平台进行会计信息的采集和整理,可以保证财务会计信息的完整性和及时性,助力项目效益管理,促进企业高质量发展。本文主要针对财务会计与管理会计融合的问题,采取实例分析的方法展开讨论。首先概述了融合的意义,其次分析了建筑施工企业财务会计与管理会计融合的思路和存在的问题,最后结合案例分析,提出了财务会计与管理会计融合的策略,以供借鉴和参考。
2022年17期 No.430 113-115页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 宋长宇;
随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力越来越大,为确保企业高质量发展,促进企业核心竞争力的提高,企业需要加大财务管理力度。财务管理水平的高低将直接影响企业的健康发展。当前,我国企业在财务管控方面还存在很多问题,例如管理体系不标准、监管措施不到位、管理人员素质低等。这些问题严重地制约了企业的进一步发展,更不利于企业风险管理水平的提高。本文介绍了财务管理概念,对财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并据此提出了应对措施,旨在为同行企业提供有价值的参考。
2022年17期 No.430 116-118页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 石井艳;
现阶段,上市企业若想实现自身健康、持久发展,需要依据企业发展战略和盈利情况以及资本市场需求,对自身经营策略进行不断调整和优化,并且应通过有效的方式,保证资金链安全、完整,做好资金链风险管理工作,避免造成较大的资金损失。基于此,本文重点对上市公司资金链风险管理问题进行探讨,从资金链风险的内涵入手,分析上市公司资金链风险管理中存在的问题,提出上市公司资金链风险管理策略。希望为相关人员提供参考借鉴,从而有效避免上市公司资金链风险问题的出现,助力上市公司实现高质量发展。
2022年17期 No.430 119-121页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 刘荣荣;
受新冠肺炎疫情影响,我国跨国公司的海外业务发展受到冲击,部分跨国公司的海外业务发展缓慢甚至出现严重下滑,形势较为严峻。本文把研究的重点放在跨国公司的财务管理内容、特点上,尤其对管理过程中出现的问题进行了深入分析,并根据发现的问题与不足之处,提出了针对性的改进措施,希望可以为我国跨国公司财务管理业务的优化提供借鉴参考。
2022年17期 No.430 122-124页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 张婉婷;
当前,企业面临着越来越大市场竞争压力,这就需要企业摒弃传统的财务滞后管理模式,让财务工作走在业务的前端,通过对业务流程的精准把握和全程监督,最大限度地降低企业风险,更好地推动业务运行,从而提升企业的价值。因此,企业开展业财融合十分必要。然而,业财融合的开展,绝不是蜻蜓点水式的简单叠加,而是需要通过两者的深度融合,实现企业经营信息的深度管理。基于上述情况,本文以财务共享为视角,对企业业财融合策略进行分析研究。通过挖掘财务共享应用于业财融合的价值,分析现有业财融合取得的成效和存在的问题,并寻找相关问题的解决措施,从而探索业财深度融合的策略。
2022年17期 No.430 125-127页 [查看摘要][在线阅读][下载 1252K] - 张琪;
企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。
2022年17期 No.430 128-130页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 苏敏;
近年来,我国中小企业总体保持平稳发展状态,已成为国民经济和社会发展的重要力量。关注中小企业的发展状况、提升中小企业的管理水平、增强中小企业的发展实力,对推动我国市场经济发展具有十分重要的现实意义。本文分析了中小企业的发展现状及其财务管理方面存在的问题,特别是深入剖析了这些问题产生的原因,最后提出了相应的解决对策和建议,以供借鉴参考。
2022年17期 No.430 131-133页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 赖志华;
当前,房地产市场竞争环境复杂,行业间的竞争日益激烈,对于商业地产企业提出了更高的要求。因此,需要商业地产企业在发展过程中加强管理,明确管理过程中需要遵循的原则以及需要解决的问题,了解商业地产企业中的财务会计管理工作,这是针对企业的资金进行管理以及核算的重要环节,对于商业地产企业内部控制目标的实现将会产生重要的影响。本文阐述了商业地产会计内部控制工作的重要性,分析了商业地产企业内部控制中存在的问题,并提出了相应的内部控制策略,以供借鉴和参考。
2022年17期 No.430 134-136页 [查看摘要][在线阅读][下载 1252K] - 郭静;
当前,市场竞争愈发激烈,对于企业而言,财务管理模式也应该顺应市场的变化而进行变革。为了提高企业市场竞争力、降低成本,加强信息化建设已经成为企业界的共识。企业财务部门承担了管理、监督、核算等工作,其中,报销是比较重要的一个环节。针对这一工作量大且重复性高的工作,通过加强信息化建设可以实现工作流程整合与简化,降低人工成本。为此,本文就财务信息化模式下的费用报销进行了研讨,以探寻更加合适的优化策略,以期为企业财务工作提供参考和借鉴。
2022年17期 No.430 137-139页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 高飞;
近年来,由于煤炭市场的复杂变化,煤炭企业竞争更加激烈,一些地方国有煤炭企业甚至出现了经营困难等问题,对此,企业应眼睛向内,从成本管控做起,保证自身的良性循环,从而有效地降低成本、提升企业的市场竞争力。现阶段,一个企业要想有所发展,控制成本是重中之重,成本可以直接影响利润,要增加利润,让企业更好的发展,成本是最先要控制的。本文旨在通过分析地方煤炭企业面临的新发展环境,分析其影响因素,并结合企业发展现状,提出相应的解决对策。
2022年17期 No.430 140-142页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 翁娟娟;
近年来,中小微企业的发展,为我国税收、就业做出了积极的贡献,已经成为我国国民经济发展不可或缺的重要力量。但是,我国中小微企业普遍寿命短,平均寿命一般不足3年。其中,有高于60%的企业因融资难被迫退出市场,融资难的主要原因是小微企业符合担保要求的抵押品少,很难从银行得到贷款。在此背景下,小额贷款公司应运而生,它有助于解决中小微企业、个体工商户、农户融资难的问题,但小额贷款公司在发展过程中也存在着潜在的财务风险,需要引起高度重视。鉴于此,本文主要通过研究小额贷款公司中的财务风险管理制度、客户回收贷款、配套信息系统、财务风险控制等方面存在的问题,并对其原因进行了深入分析,最后提出了相应的改进措施,以期帮助小额贷款公司实现高效、安全的财务管理,避免经营中的各种财务风险。
2022年17期 No.430 143-145页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 陈璇玲;
随着我国市场经济的发展,纳税筹划日益成为纳税人理财或企业经营管理的重点关注内容。本文以企业视角探讨税务筹划对企业财务管理的影响,特别是在新税法、新公司法、新会计准则法颁布实施后,企业面临的纳税环境发生了重大变化,这就促使企业必须提高对财务管理工作中税收筹划问题的关注程度。而对企业税收筹划而言,其本身会对企业财务管理的效果产生一定的影响,这就要求企业实施科学、合理的税收筹划,增强企业的社会经济效益。本文通过税务筹划与财务管理的概述,梳理企业实施税务筹划的具体内容,分析企业实施税收筹划的注意要点,以期提供借鉴参考。
2022年17期 No.430 146-148页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 宋亮;
工程总承包模式(EPC,即“设计—采购—施工”)一般适用于投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定因素较多的工程项目,其中,采购环节作为EPC项目的重要组成部分,是总承包企业控制项目成本的关键,对企业的经营效益产生直接影响。采购环节的材料采购成本占工程总成本的比例较大,因此,研究EPC项目材料采购成本的影响因素,对采购成本控制具有十分重要的意义。本文梳理了当今国内外研究现状,以项目的采购成本为基础,针对国内研究工程项目材料采购成本的不足,研究了EPC项目材料采购成本的影响因素,并提出改进建议。
2022年17期 No.430 149-151页 [查看摘要][在线阅读][下载 1252K] - 倪晓玉;
财务共享服务中心的建设需要将信息技术作为基础的载体,对企业产生的各项财务数据进行处理和分析,从而帮助企业控制运营成本,让企业的每个环节都有开展的依据,并为企业财务管理目标的实现做好相对应的准备。对此,本文探讨了财务共享服务中心背景下加强企业财务管理的有效方式,希望可以帮助企业实现财务管理的目标。
2022年17期 No.430 152-154页 [查看摘要][在线阅读][下载 1252K]