- 辛磊;贾妍;
专长理论视域下先进制造业高技能人才职业能力的构成，主要有职业知识、职业技能、个人能力与职业素养四个维度。本文基于这四个维度建立了先进制造业高技能人才职业能力培养的指标体系，并运用DEMATEL进行了实证分析。分析结论显示，理实一体课程、技术知识储备、行业企业环境在系统中具有较高的影响力。据此，本文提出了以理实一体课程为抓手的制造业高技能人才培养策略。
2025年17期 No.502 51-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 1503K] - 李欣纯;徐先知;
制造业是立国之本、强国之基。团队薪酬依赖对于团队协作有重要影响，它能增强团队内的合作学习、激励合作行为和信息共享。本文针对制造业所属子行业、企业性质和团队类型，对制造业企业团队薪酬依赖的差异性进行研究。研究结论显示：不同行业的团队薪酬依赖程度不同，其中电气机械和器材制造业企业最高；民营企业的团队薪酬依赖显著高于国有企业和外资企业；研发团队的团队薪酬依赖显著高于生产团队、中基层管理团队和服务团队。在国有企业中，中基层管理团队和服务团队的团队薪酬依赖比研发团队和生产团队更高，但在民营企业中则相反，且中基层管理团队比服务团队更高。
2025年17期 No.502 54-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1430K] - 许哲旭;
当前，深化国有企业改革的浪潮如火如荼，地方国有企业正面临高人力成本与低人均效能并存的双重困境。传统人事管理模式下的编制冗余、职业生涯通道单一等问题，在外部数字化转型与市场化竞争加剧的双重压力下，正倒逼国有企业组织效能升级。本文从人力资源管理视角切入，阐述了“战略—人力—效能”动态平衡框架，系统地探讨了人力资本优化、组织效能提升与数字技术赋能的协同机制，以期为国有企业降本增效提供理论参考与实践指引。
2025年17期 No.502 57-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1377K] - 林玲;
本文旨在探讨人工智能技术如何赋能企业人力资源管理工作，并详细剖析了其重要性、现存问题及创新路径。研究表明，人工智能能够对企业人力资源管理进行有效重构，但在实际应用中，还面临着数据安全与隐私保护机制缺失、技术应用与员工适应性脱节、智能决策与传统管理模式冲突、算法黑箱和伦理风险凸显等问题。针对这些问题，本文建议，企业应构建“技术—制度—监管”的数据安全防护体系，搭建人机协同平台以提升双向适应能力，重构智慧管理模式以实现流程动态优化，建立伦理审查机制以推动算法透明治理，从而促进人工智能与人力资源管理的深度融合，助力企业实现高质量发展。
2025年17期 No.502 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1354K] - 王娟;
在现代企业管理中，人岗匹配作为提升组织效能的关键策略，旨在通过合理配置人力资源，实现员工能力与岗位需求的最佳契合。然而，随着工作环境的日益复杂化和自动化程度的提高，重复性任务在许多岗位上愈发普遍，这对员工的心理状态与行为模式产生了深远影响。本文深入探讨了人岗匹配理论视域下重复性任务与员工行为疏离之间的关系，系统分析了其对工作效率、员工满意度及组织忠诚度的影响，并提出了相应的管理对策，以期为企业人力资源管理人员提供有益的参考和借鉴。
2025年17期 No.502 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] - 彭姝羽;
在数字化转型背景下，绩效管理的优化升级成为企业应对数字化挑战的关键举措。本文首先阐述了数字化转型对企业绩效管理的影响；其次分析了数字化转型背景下企业绩效管理存在的问题，如缺乏明确的战略规划和转型方向、数据价值难以释放、绩效管理数据处理精度不高、多项目技术兼容难度大、绩效管理系统性不足、数字化绩效管理人才匮乏、变革管理风险和数据安全风险较高等；最后针对问题提出了相应的优化策略，包括明确绩效管理数字化转型方向、规划数字化的绩效指标、加强多项目集成与技术融合、强化数字化人力资本建设以及建立持续优化与数据安全的绩效管理机制等。
2025年17期 No.502 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1429K] - 魏富海;
为优化企业法务团队建设模式，组建高水平的企业法务团队，保障企业合法经营和持续稳定发展，本文从提高企业法律风险管理能力、确保企业合法运营、推动企业高质量发展三个维度阐述了企业法务团队建设模式研究的意义。从坚持创新与学习、注重企业发展目标和愿景、加强团队凝聚力、推崇企业领导表率四个层面论述了企业法务团队建设模式研究的基本原则，从各自为政、团队建设意识差、监督管控滞后、职业规划不清晰四个因素剖析了企业法务团队建设模式存在的问题，并从加强企业领导协调、夯实法务人员理论知识和专业技能、强化企业监督、制订完善的法务团队建设方案等方面提出了企业加强法务团队建设的对策建议，旨在优化企业法务团队建设模式，为企业培养高质量的法务人才。
2025年17期 No.502 69-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1319K] - 王磊;
随着市场竞争的不断加剧，企业激励机制的重要性日益突显，甚至直接影响员工效能与组织发展。当前，许多企业激励机制存在着诸多问题，包括激励手段单一、考核标准缺乏科学性、长期激励机制缺失等，这些问题在很大程度上制约了员工的积极性与创新能力的发挥。如何构建多元、公平、可持续、数字化的激励机制，成为当前企业优化人力资源管理的重要课题。基于此，本文对企业激励机制存在的问题及其对策进行了深入探讨，以期为企业在复杂多变的市场竞争中实现高质量发展提供有价值的理论支持和实践参考。
2025年17期 No.502 72-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 1353K] - 师亚东;曾良波;徐铂裕;李靓;祝骏威;
本文对电力企业政策瓶颈进行了剖析，并在此基础上提出了人才梯队建设提升策略。在政策研究人才队伍建设方面，电力企业可采用短期、中期与长期分层培养模式，并根据人员的工作经验和能力水平，划分不同的等级进行差异性培训。在“中台”运营建设及技术运维方面，电力企业可将各单位的数据库打通，深度整合各单位分散的数据库资源，构建统一的数据中台；强化对电力企业跨单位政策研究人才的使用，建立人才库和实施跨部门协作。在政策人才保障措施方面，电力企业可采取定量和定性相结合的综合评价方式，以及定期评价与动态评价相结合的人才评价方式，同时实施物质和非物质相结合的奖励措施，从而打造一支高素质、专业化的政策研究人才队伍，助力电力企业在复杂多变的政策环境中稳健前行。
2025年17期 No.502 75-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K] - 徐靖婷;
本文围绕国有企业人事制度、用工制度、分配制度三项制度改革，在阐明国有企业三项制度改革的具体内容和目标的基础上，提出了以“能上能下”“能进能出”“能增能减”为导向的国有企业三项制度改革推进策略，旨在提高国有企业管理实效，推动国有企业实现高质量发展。
2025年17期 No.502 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1316K] - 崔涛;
本文深入探讨了全球化竞争背景下工商管理培训在企业管理中的重要作用，包括提升管理者素养、优化管理流程、增强企业市场竞争力等，并针对当前培训实践中存在的重视程度不足、培训方式单一、师资力量薄弱、评估机制缺失等问题，结合大量实践案例，提出了相应的解决策略。旨在进一步论证工商管理培训对企业高质量发展的战略价值，并为企业优化工商管理培训提供有益的参考。
2025年17期 No.502 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1353K] - 杨正钊;
在新形势下，地勘单位面临亟须人力资源结构优化和绩效提升的双重压力。基于此，本文对地勘单位人力资源开发现状及绩效管理体系存在的问题进行了系统分析，并探讨了两者融合的可行路径。研究表明，通过构建岗位能力模型、优化以绩效为导向的激励机制、加快信息化管理平台建设、创建学习型组织文化等融合策略，能够显著增强员工的专业能力，有效激发员工的工作积极性与创造力，推动组织创新与管理水平跃升，从而为地勘单位实现高质量发展提供坚实的人力资源基础。
2025年17期 No.502 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] - 罗茜;
新媒体时代，信息技术与网络环境已经成为媒体的新主导因素。相较于新媒体时代的发展要求，传统管理方式的局限性日益凸显，亟须进行变革。本文首先探讨了新媒体时代背景下企业人力资源管理模式创新的意义；其次分析了新媒体时代背景下企业人力资源管理存在的主要问题，包括人力资源管理意识淡薄、人力资源管理部门职能边界不清、人力资源管理体系不完善；最后针对问题提出了新媒体时代背景下企业人力资源管理的创新策略，包括确立现代人力资源管理理念、优化人力资源管理体系、加强企业文化建设、充分发挥激励功能的作用、加强人力资源管理人才的培养等。
2025年17期 No.502 87-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K] - 杨立;
随着信息技术的快速迭代，数智化转型已成为各行业的发展趋势。在职业教育领域，数智财会职教集团协同办学模式应运而生。该模式旨在通过资源整合、信息共享和优势互补，培养符合市场需求的高素质数智财会人才。本文运用SWOT分析工具，从产教融合的视角出发，深入剖析了数智财会职教集团协同办学的内外部环境，并在此基础上提出了拓宽校企政行合作、注重专业品质内涵、深化师资队伍建设、培养实践创新能力及完善协同体制机制等优化策略，以期为数智财会职教集团化协同高质量发展提供有益的参考。
2025年17期 No.502 90-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1353K] - 叶伟;
数智化时代对财务管理人才提出了需具备“数智化工具应用+商业逻辑重构+可持续发展理念”复合型能力的新要求。针对传统财务管理专业教育存在的数智化能力培养不足、产教协同深度不够、价值引领碎片化三大痛点，本文以G高校经管学院财务管理专业建设实践为样本，提出了构建“一体两翼五位”育人模式的培养思路和实施路径，包括校企协同精准锚定培养目标、构建思政与技术双螺旋成长模型、打造三级实践体系、实施“红色引擎”工程、建设“三维浸润”课程体系、以赛促学搭建“产学研用”一体化生态、构建“全链条”职业服务体系等。实践表明，该模式有效实现了思政育人、数智化能力培养与职业发展的深度融合，为培养适应数智化时代需求的复合型财务管理人才提供了可借鉴的创新路径。
2025年17期 No.502 93-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 1387K] - 高振;李荣彪;段鹏飞;苏日乐格;连溪;段辉;
当前，高职院校面临培训体系不完善、实践能力欠缺、评价激励机制不健全、校企合作深度不够等问题与挑战。在新质生产力驱动下，重塑“双师型”教师的理念转变、角色转变、创新能力、产教融合，从优化教师队伍结构、创新培训体系、深化校企合作和健全评价激励机制等方面探索“双师型”教师队伍建设的有效路径，对于高职院校加快适应新质生产力发展需求，推动高职教育高质量发展，培养高素质技能型人才具有重要的现实意义。
2025年17期 No.502 96-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1353K] - 李倩;
面对复杂多变的市场环境以及科技快速发展的新形势，市场营销专业人才需求发生了重大转变，加强校企合作模式创新迫在眉睫。本文阐述了市场营销专业校企合作模式创新的必要性，并探讨了具体的创新路径，包括产业学院模式、数字化营销工作室、创新创业教育融合模式等，以期为充分整合校企资源、加强师资队伍建设、提高市场营销专业人才培养质量提供理论支持和实践参考。
2025年17期 No.502 99-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K]
- 周宪;
配电网作为电力系统的关键基础设施，其规划业务直接关系电网智慧升级的质量与效率。针对当前配电网规划业务面临着设备数量众多、业务链条冗长、协同难度增大等诸多问题，本文提出了基于电网“一张图”的数智化转型策略。研究表明，该策略通过构建数字化系统、制定完善的管理规范以及对关键指标进行严格管控，可以实现全流程业务的融合，进而实现规划业务的高效协同与精准决策，助力新型电力系统建设落地。
2025年17期 No.502 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1471K] - 刘晓霄;司剑云;林锦峰;薛钰;余江天;
在全球能源结构深度调整与“双碳”战略持续推进的双重背景下，我国能源系统正经历深刻的结构性变革。西电东送工程作为国家能源战略的重要载体，其发展面临着新的挑战与机遇。本文结合国家能源经济相关政策指引，深入分析了西电东送南通道工程在新型能源体系建设背景下所面临的挑战和机遇，并提出了相应的发展策略，旨在助力全国西电东送工程实现高质量可持续发展，助力我国实现碳达峰和碳中和目标。
2025年17期 No.502 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 1353K] - 任雨涵;马英恺;李果;
本文在“双碳”目标背景下，深入研究了天然气在能源结构转型中的战略定位与实现路径。首先，分析了“双碳”目标对能源结构转型的推动作用，阐述了天然气在其中扮演着重要角色。其次，从政策、技术、市场等维度剖析天然气发展的机遇与挑战。再次，明确天然气在优化能源结构、保障能源安全、促进经济可持续发展等方面的战略定位。最后，结合现状提出了加强基础设施建设、推动技术创新、拓展国际市场等实施路径，旨在为天然气在能源结构转型中的高质量发展提供理论支持和实践指导。
2025年17期 No.502 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1351K] - 田梦迪;邱润泽;
本文剖析了河南省中药产业发展面临的困境，并借助PEST分析工具提出了河南省中药产业高质量发展的对策和路径，旨在为河南中医药产业的振兴发展提供理论支持和实践参考，推动河南从中医药大省向中医药强省转变。
2025年17期 No.502 151-153页 [查看摘要][在线阅读][下载 1353K] - 李江骁;
近年来，受市场环境持续变化、原材料价格波动以及人力成本上升等因素的影响，建筑企业在施工成本控制方面暴露出诸多问题，如施工核算精度不足、责任主体界定模糊、采购监管机制不完善等。这些问题直接导致成本超支与资源错配，压缩了项目的收益空间。研究表明，企业通过健全成本管理制度体系、运用动态成本追踪技术、明确各参与方权责关系、优化资源调配机制等措施，可以有效推动企业从传统核算模式向全周期成本监控模式转型，强化精细化管理，为建筑行业在复杂多变的市场格局中实现稳健运营，构筑坚实的成本管理基础。
2025年17期 No.502 154-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] - 蔡尤东;谢婧;王孔;吴新鹏;李晴晴;谢正婕;
卷烟企业工程投资项目涉及领域广、参建单位多、项目周期长、投资金额大，技术复杂且专业性强，给项目监督带来了诸多挑战。为了有效解决现行重大投资项目建设过程中监督方面存在的问题，本文以问题为导向，聚焦关键环节，将针对性解决措施与全生命周期廉洁管理模式有机结合，构建了科学化、模块化、规范化的工程建设项目全生命周期管理监督体系，以期有效化解卷烟企业重大投资项目建设过程中监督方面存在的问题，为后续投资项目的建设提供有益的参考和指导。
2025年17期 No.502 157-159页 [查看摘要][在线阅读][下载 1458K] - 聂梦琳;
在新发展理念的指引下，我国烟草工业实现了持续稳定发展，新的发展格局已然形成。研究表明，我国烟草企业未来的竞争策略主要体现在降低成本、优化产品结构、拓展新客户群、推动行业多元化与国际化发展等方面。本文通过对烟草行业的SWOT分析，探讨了其在新发展理念下的发展策略及其新的增长点，旨在推动烟草行业的高质量可持续发展。
2025年17期 No.502 160-162页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K] - 范春娇;
近年来，旅游经济发展迅猛，但同时也对资源和环境造成了一定的压力。在此背景下，绿色旅游作为一种将生态环境保护与旅游经济融合发展的新理念，正逐渐成为全球旅游业的发展趋势。本文阐述了绿色旅游的内涵与特征，分析了绿色旅游对旅游经济可持续发展的推动作用，并提出了助力绿色旅游高质量发展的实现路径。旨在推动我国旅游业的高质量发展，实现经济和生态的协调共赢。
2025年17期 No.502 163-165页 [查看摘要][在线阅读][下载 1317K] - 池小龙;
随着我国社会经济的持续发展和科技水平的不断提高，数字化技术在我国各行各业得到了广泛应用，建筑工程行业也不例外。但由于受到传统思想观念、管理模式等影响，现阶段，我国建筑工程管理仍存在诸多问题，严重阻碍了数字化技术的推广与应用。基于此，本文首先分析了数字化技术在建筑工程管理中的重要性，其次阐述了当前我国建筑工程管理中数字化技术运用存在的问题，最后提出了数字化技术在建筑工程管理中的运用策略，以期为建筑工程企业的数字化技术应用提供一定的参考。
2025年17期 No.502 166-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 1315K] 下载本期数据