- 王帆;白鹭;
科改示范企业改革通过治理机制现代化、市场化用人、激励约束强化、科创动能激发、组织模式优化及数字化转型六大路径，系统性地重构了创新制度生态。科改示范企业改革的成效评估显示，其核心价值在于促成企业制度基因从“政策适配”向“能力内生”的进化，形成风险可控化创新范式，为深化科技体制改革提供了“实践路径—评估反馈—制度进化”的全周期方法论参照，对建设中国式现代化创新体系具有一定的启示意义。
2025年21期 No.506 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1255K] - 纪力雯;
在“双碳”战略持续深化、能源结构加速转型的背景下，多元股权架构已成为投资类企业撬动社会资本、优化资源配置、实现绿色转型的核心抓手，但也因其层级繁复、权责交错而诱发治理摩擦与效率损耗。本文以福建省某大型投资公司能源板块控股、参股的31家企业为样本，聚焦多元股权架构下能源项目投资公司的治理触发机制，通过明确股权比例划分的基本概念与常见范围，深入探讨各股权比例所对应的控制权层级。同时结合该投资公司能源板块的实际案例，深入探讨了其管理现状存在的优缺点，并据此提出优化股权结构的管理建议，旨在为能源项目投资企业在处理复杂股权架构设计与公司治理方面提供有益参考，以提升企业的治理水平和市场竞争力，促进能源行业的可持续发展。
2025年21期 No.506 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1274K] - 杨继强;
新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级催生的先进生产力，也是推动企业高质量发展的核心动力。本文聚焦中小种子企业，基于商业模式核心要素及成功商业模式特征，系统地分析了新质生产力对种子企业商业模式的驱动逻辑，提出了精准化定位重构、数字化资源能力升级、生态化业务再造、多元化盈利设计、动态化现金流优化和可持续价值提升等创新路径，旨在为中小种子企业在新发展阶段实现商业模式创新提供理论参考与实践路径。
2025年21期 No.506 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1216K] - 池小龙;
本文聚焦智能化工程管理技术在建筑工程管理中的全过程应用。首先，系统梳理了该技术在提升管理效率、强化质量控制及降低成本风险等方面的优势；其次，围绕规划设计、施工建造及运营维护三大阶段，详细探讨了BIM、物联网、大数据及人工智能等新兴技术的融合路径与实施要点；再次，深入分析了当前智能化工程管理技术应用面临的技术标准缺失、复合型人才匮乏及数据安全保护不足等诸多挑战；最后，从推动技术标准统一、健全人才培养体系及加强数据安全治理三个维度提出了一系列有针对性的优化措施，以期为建筑工程管理数字化、智能化转型提供理论支撑与实践参考。
2025年21期 No.506 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K] - 段宁戎;
本文在梳理我国存量资产规模、类型及成因的基础上，深入剖析了当前存量资产盘活实践中的政策环境、参与主体及运行模式，并以地方国有资管公司为研究对象，探讨了其在区域存量资产盘活中的功能定位与实践路径。本文还通过典型案例分析，从业务拓展、资本补充、政策协同、金融工具创新及配套金融支持体系等方面提出了相关建议，以期为地方国有资管公司高效参与区域存量资产盘活提供理论支持与实践指引。
2025年21期 No.506 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1217K] - 仲素萍;
企业发展是一个动态演进的过程，并非一蹴而就。从生命周期视角出发，可以将其划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期以及蜕变期五个阶段。在企业发展过程中，人力、财力、物力等关键要素唯有在科学合理的发展战略引导下，才能够实现最优配置，进而延长企业生命周期，巩固并提升市场竞争优势，最终实现高质量可持续发展。本文在阐释企业生命周期理论内涵的基础上，系统梳理了生命周期视角下企业制定发展战略的重要意义，深入剖析了企业生命周期不同阶段的典型特征与战略重点，并提出了契合企业各阶段发展战略的管理路径，以期为企业实现基业长青提供理论支持与实践指引。
2025年21期 No.506 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1215K] - 罗方正;
国有企业是我国国民经济的重要支柱，其改革成败对国民经济影响巨大，甚至直接关系国计民生的稳定与安全。但当前我国部分国有企业还存在着一些痼疾没有解决，如效率低下、缺乏创新、竞争力弱等，这对于国企改革形成了很大制约。而新质生产力的提出，则为国企改革提供了新的方向，也为解决上述问题提供了新的路径。为此，本文主要围绕发展新质生产力背景下国有企业改革的路径进行了深入研究，旨在进一步推动国有企业深化改革，促进国有企业实现高质量发展。
2025年21期 No.506 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1302K] - 程林;
在当前复杂多变的市场环境下，企业若想保持长期竞争优势，持续推动技术创新与打造核心能力至关重要。公司治理文化往往通过制度规范、人格塑造与社会嵌入三个维度影响企业创新行为，并经由多元路径制约企业制度选择。本文探讨了公司治理文化对企业创新与发展的作用机理，阐明了治理文化在战略方向引领、变革管理推进以及公司治理体系优化中的关键作用，剖析了当前公司治理普遍存在的治理主体素质不高、内控意识淡薄、制度创新滞后等阻滞因素，并从提升治理主体能力、强化内部控制、优化股权结构、健全信息披露、保障中小股东权益及构建激励约束机制六个方面提出了相应的对策，旨在为创新型企业完善治理体系、营造良性创新生态提供理论支持与实践路径。
2025年21期 No.506 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 高莹;
国有企业经营计划是连接战略规划与微观执行的核心纽带，对推动企业战略落实和高质量发展具有关键作用。本文从国有集团企业角度出发，分析了经营计划实施过程中存在的突出问题，如计划制定缺乏协同性、实施过程存在多维度矛盾、数据衔接不一致以及执行跟踪与动态调整机制缺失等，并针对这些问题提出了构建“战略—计划—执行—考核—调整”的全链条经营计划管理体系，它通过“三级计划”（三年滚动经营计划、年度经营计划、季度经营分析）与“三上三下”机制，确保体系的落地与执行；同时，还明确了跨层级跨部门协调、统一编制标准和动态调整等保障措施，以实现战略落地有路径、执行有方向、考核有依据的经营计划目标。研究表明，该体系能够有效提升国有集团企业的管理效率，助力企业在复杂多变的市场环境中实现高质量发展。
2025年21期 No.506 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 时海琪;
本文聚焦淮安市国有企业改革，系统分析了其改革历程、管理体制机制创新、面临的挑战及未来发展趋势，并在此基础上提出了强化政策支持体系、优化国有企业结构布局、推动创新驱动发展战略及构建多层次人才培育体系等对策建议，以期为地方国有企业改革提供借鉴和参考。
2025年21期 No.506 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 魏志达;
在建筑行业市场竞争日趋激烈的背景下，部分建筑企业片面追求经济利益，放松质量控制，导致在工程施工过程中质量隐患频现，既损害了企业社会信誉，也在一定程度上制约了建筑行业的高质量发展。鉴于此，本文首先分析了优化工程管理与施工质量控制的重要意义，继而从管理体系重构、技术赋能强化、供应链协同深化等维度系统剖析了优化工程管理的有效路径，并针对事前预防、事中控制与事后改进三个阶段提出了优化施工质量控制的管控措施，以期全面提升建筑企业工程管理效能，实现工程质量全过程、全要素、全链条控制，进而为建筑行业的高质量发展提供理论支撑与实践参考。
2025年21期 No.506 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1302K] - 陈丽嫔;
档案作为企业不可或缺的重要资产，全面记录着企业的业务活动、组织演变与文化内涵，具有不可替代的历史价值与凭证价值。在企业档案管理体系中，全宗卷作为一类具有特殊性质和管理意义的档案，扮演着举足轻重的角色。本文在梳理全宗卷相关概念的基础上，系统阐述了全宗卷在企业档案管理中的重要性，深入分析了当前全宗卷管理中存在的主要问题，全面梳理了全宗卷的主要内容构成，并提出了切实可行的管理优化措施，以期为企业提升全宗卷管理的规范化、系统化和科学化水平提供理论支持与实践参考。
2025年21期 No.506 36-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1305K] - 司徒立恒;卢紫薇;
随着信息技术的快速发展，大数据技术已经成为推动企业提升质量和效率的重要手段。电力企业作为关乎国计民生的基础产业，其质量管理水平直接关系到电网的安全稳定运行与客户的服务体验。本文着重研究了大数据技术在电力企业质量管理中的具体应用。首先，阐述了大数据技术在电力企业质量管理中的价值与意义；其次，分析了大数据技术在提升电力设备可靠性、优化电网运行质量、强化风险预警及降低质量成本等方面的核心价值；再次，探讨了大数据技术在质量数据全方位采集与整合、质量问题智能诊断与原因分析、关键环节实时监控与预测预警以及质量问题精准追溯与闭环控制等方面的具体应用；最后，提出了推动大数据技术有效落地的实施策略，包括加强数据中心一致性和标准化建设及架构制定、构建数据管理相关软件平台及智能分析模式、规范数据安全管理及隐私保护制度、促进各部门质量流程协作和智能决策等。研究表明，大数据技术能够为电力企业质量管理提供充足的数据支持和科学合理的决策依据，是实现电力企业质量管理数字化变革、推动电力企业高质量发展的重要工具。
2025年21期 No.506 40-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1359K] - 雷羽;
在“营改增”等政策的推动下，当前建筑工程采购管理面临着更加严峻的挑战，对建筑工程项目供应链管理提出了更高的要求。为此，本文分析了供应链管理在建筑工程项目中的重要价值，深入探讨了当前建筑工程项目供应链管理存在的主要问题，并针对性地提出了相应的优化策略，旨在为建筑工程项目管理者提供有益参考。
2025年21期 No.506 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1339K] - 韩松洲;
在新经济背景下，全球经济格局正经历着深刻变革，技术革新与产业升级加速推进，市场竞争愈发激烈，信息化成为企业提升管理效率和增强市场竞争力的重要手段。本文以企业工商管理信息化建设为研究对象，深入剖析了其现实需求、现存不足及优化策略。研究发现，新经济时代市场环境动态性与不确定性增强，企业需借助信息化手段快速适应市场变化、优化管理流程，以提升运营效率。然而，当前部分企业在工商管理信息化建设过程中仍存在着对信息化建设重视不足、体系规划不完善、标准规范缺失等问题，制约了信息化建设的快速推进。为此，本文提出了强化顶层认知、优化体系架构、构建标准体系等优化对策，旨在有效解决企业工商管理信息化建设的难点和痛点问题，推动企业实现高质量发展。
2025年21期 No.506 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1216K] - 陈璐;
当前，我国社会经济已进入高质量发展阶段，地勘单位作为国家资源勘探与开发的重要力量，面临着尽快适应经济转型的新挑战。内部控制制度作为现代组织管理体制的重要组成部分，对于提升地勘单位的管理效率、防范各类风险、优化资源配置具有重要意义。本文首先阐述了地勘单位内部控制制度建设的重要性，分析了当前地勘单位在内部控制制度建设与执行过程中面临的阻力，包括内部控制体系不健全、内控风险管控不足、内控执行力不强、信息化系统建设滞后及内控监督工作不到位等问题，并在此基础上提出了优化内部控制体系、强化内控风险管理、增强内控制度执行力、加强建设信息化系统和加大内控监督工作力度等有效策略，旨在为地勘单位提供科学的内控管理框架，提升其内控管理水平，促进其稳健运行。
2025年21期 No.506 49-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 吴剑霞;沈光友;杨强;吴敬宇;程响;
在深化国企改革与电网数字化转型双重驱动下，A供电局作为Z公司“市—县—所”组织结构变革试点单位，通过压缩管理层级提升管理效能。然而，在管理层级精简后，跨层级、跨部门、跨流程协同问题逐渐凸显，亟须建立系统性解决方案以支撑改革实效落地。本研究基于麦肯锡7S模型与韦斯伯德六个盒子理论，构建了“六有”解决“三跨问题”机制，旨在提高组织协同解决问题的能力，激发员工的工作积极性，提升企业核心能力，为同行业企业高质量发展提供可复制和借鉴的样板。
2025年21期 No.506 52-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1281K]
- 林闵葳;
随着城市化进程的加速推进，市政类国有企业作为“城市大管家”，其传统的以总部集中管控、一线被动执行的管理模式日益暴露出权责脱节、响应滞后、群众满意度低等问题。因此，推动组织架构精简、流程优化与管理效能提升已成为市政类国有企业增强核心竞争力的重要举措。本文以组织管理理论和流程再造理论为指导，聚焦厦门市思明市政公司“加强连站”“一线作战单元”的转型实践，系统梳理了其在权责清单下放、组织架构优化、激励考核机制完善以及企社民协同闭环构建四个方面的创新举措。研究表明，该模式有效提升了基层响应速度、服务精准度与员工积极性，居民满意度显著提高，任务完成效率大幅提升。同时，本文也揭示了当前案例企业实践中存在的数字化支撑不足、人员能力适配滞后及风险防控机制不健全等问题，并提出了相应的对策建议，旨在为同类型国有企业打破传统管理桎梏、推进基层治理现代化提供有益参考。
2025年21期 No.506 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1216K] - 张旭;
ZN集团作为传统能源企业，在加快形成新质生产力的过程中面临技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型等多重挑战。本文结合ZN集团实践，系统分析了当前产业工人队伍建设中存在的结构性短板、技能提升瓶颈、教育培训资源不足及创新激励机制不完善等问题，并针对性地提出了优化培训体系、完善职业发展通道、强化权益保障、打造工匠品牌等系统性对策，旨在为传统能源企业推进新型产业工人队伍建设提供有效路径。
2025年21期 No.506 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1255K] - 刘雪飞;
本文旨在系统探讨法律事务智能化建设赋能企业风险管理的应用场景及未来趋势。通过梳理人工智能在合同风险、诉讼纠纷、企业合规、法律咨询等企业法律风险管理领域的应用场景，揭示了人工智能应用面临的数据质量不可控制性、决策逻辑不可解释性、自由裁量不可预见性、责任归属不可归因性等关键性挑战，并针对人工智能在企业风险管理中的应用场景提出了不同阶段的实施路径，旨在推动人工智能在企业风险管理中的广泛应用。
2025年21期 No.506 62-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1218K] - 李杰;
面对当前企业内部员工综合服务业务流程“堵点”“痛点”多等问题，本文基于HR三支柱理论，并结合JT公司优化员工服务模式的实践，提出了企业员工服务模式的优化对策，旨在打造便利、快捷、高效的员工服务管理体系，提升员工服务效能，提高员工满意度。
2025年21期 No.506 65-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1255K] - 王玲玲;
基于当前复杂严峻的国际政治经济形势以及国内经济结构性矛盾和周期性因素叠加的背景，为深入贯彻国资委国有企业改革深化提升行动安排，遵循各级监管要求，本文以G集团有限公司为例，对其着力打造全覆盖、强约束、严监管的内部控制体系以及全面加强风险管理的经验和做法进行了总结和梳理，以期为夯实企业高质量发展基础，增强核心功能，防范化解重大经营风险，促进企业持续、健康、稳步发展提供风险管控方面的有益参考。
2025年21期 No.506 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K] - 张敏;
国有企业薪酬体系设计需兼顾企业发展目标与员工价值实现。本文以广西铁路建设项目公司为研究对象，运用宽带薪酬理论与双因素激励模型，结合山东重工、中石化易捷、广西交通投资集团等企业的改革实践，探讨了如何通过科学设计薪酬结构、融合项目目标、优化绩效考核机制及完善人才激励体系，实现企业与员工双赢的策略和方法。研究表明，国有企业应构建以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬体系，通过动态调整和长期激励设计，促进企业战略落地与员工职业成长。
2025年21期 No.506 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1255K] - 童丹雯;冀晓烨;
对国有企业而言，持续学习不仅是短期内提升员工工作能力的重要手段，更是构建企业核心竞争力的战略基石。本文以杭州市会展新城开发建设有限公司为例，对打造学习型组织的理论意义、面临的困难和问题及其对策建议等进行了案例研究，旨在为企业打造学习型组织提供有益借鉴和参考。
2025年21期 No.506 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 996K] - 赵杨丽;林耀东;
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终高度重视科技创新工作，坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，作为社会经济高质量发展的重要驱动力。本文以A集团为例，基于内部审计的视角，简述了企业加强科研工作管理的重要性，揭示了企业科研工作管理存在的主要问题，并据此提出了企业加强科研管理工作的对策建议，以期为国有企业加强科研工作管理、实现高质量发展提供有益参考。
2025年21期 No.506 77-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K]
- 蓝春凤;
随着数字经济的持续发展，当前，各行各业企业正在加大力度促进人力资源的数字化转型。本文以国有企业为研究对象，系统探讨了人力资源数字化转型对组织变革与人才管理效能的影响，并结合转型实际与所面临的困境，提出了国有企业人力资源数字化转型的优化策略，以期为国有企业高质量转型发展提供理论支撑和实践参考。
2025年21期 No.506 85-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1215K] - 田杨;冯媛媛;陈小娟;陈苇璇;胡雨;
在新发展阶段，新生代员工已经成为国有企业员工中的主流群体与主力军，对组织生存和发展具有十分重要的影响。因此，设计适配有效的激励机制对于激发新生代员工的潜能具有重要意义。本文以新生代员工的群体特征为出发点，结合国有企业新生代员工管理面临的困境，提出了国有企业优化新生代员工管理的激励策略，旨在通过引入扁平化管理、采取多元化激励措施以及培养包容性企业文化等策略，提高新生代员工的工作积极性与组织忠诚度，为破解当前国有企业面临的新生代员工管理难题提供理论依据与实践参考。
2025年21期 No.506 88-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1357K] - 王阳;
在数字化转型背景下，大数据技术对企业人力资源管理效能的提升具有十分重要的作用，大数据应用可以提供全新的工具，促进人力资源管理优化。基于此，本文主要从大数据技术对人力资源管理创新的重要性出发，分析了大数据时代企业人力资源管理存在的问题，并针对问题提出了企业人力资源管理的创新策略，旨在为企业人力资源管理创新提供理论支持和实践参考。
2025年21期 No.506 91-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1339K] - 朱伟豪;
本文聚焦国有企业新兴产业如何优化工资总额政策，以推动新兴产业的高质量发展。首先，阐述了新兴产业人才管理的新要求；其次，分析了国有企业新兴产业工资总额管理面临的新挑战；最后，针对挑战和问题提出了建立弹性调控机制、构建多维度价值评价体系、完善动态调整配套政策、打造协同创新生态等创新路径。旨在通过工资总额管理创新，平衡国资监管要求与市场化激励需求，激发人才活力，助力国有企业新兴产业实现高质量发展。
2025年21期 No.506 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1302K] - 张浩;马周梅;
随着数字化时代的到来，企业管理迎来了深刻变革，人力资源管理也面临诸多新的机遇和挑战，数据驱动正推动企业管理向“人—数—人”协同管理模式转变。然而，组织变革带来的非稳定性风险、员工对角色变化的不适应性以及数据驱动与人性化管理的不平衡性等，给人力资源管理带来了诸多新的挑战。为此，本文基于人力资源管理面临的机遇和挑战，探究了数字化潮流下企业优化人力资源管理的对策，旨在推动企业在数字化时代实现高质量发展。
2025年21期 No.506 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1252K] - 肖兰花;
随着科教兴国战略的持续推进以及企业科研投入的不断增加，技术创新水平已成为当前衡量企业竞争力的一项重要指标。研究表明，企业借助股权激励方式，可以有效提升人力资源价值，提高企业技术创新的内在动力。本文阐述了股权激励的常见模式，探讨了股权激励赋能民营企业技术创新的路径，并通过案例分析展示了股权激励赋能民营企业技术创新的实践效果，旨在为充分发挥股权激励在民营企业技术创新中的重要作用提供理论支持和案例参考。
2025年21期 No.506 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1300K] - 钱澄;
研发人才是科技型中小企业技术创新和高质量发展的根本保障。本文分析了科技型中小企业研发人才的需求特征及引育“瓶颈”，指出了校企协同引育机制是解决“引育难”的有效方式，并提出了科技型中小企业校企协同引育模式的实践路径，以期为科技型中小企业研发人才的协同引育提供有益参考。
2025年21期 No.506 103-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1339K] - 林莉苹;
在国有企业深化改革与转型发展的浪潮中，国有综合交通建设企业作为支撑国家战略落地的重要载体，其治理效能与竞争力的提升尤为关键。深化三项制度改革是当前国有综合交通建设企业突破体制机制约束、重塑市场竞争力的重要抓手。本文聚焦工资总额管理这一改革难点，以J企业为例，分析了国有综合交通建设企业在工资总额管理改革过程中面临的问题与挑战，并提出了相应的对策建议，旨在为同类企业推进工资总额管理改革提供有价值的参考。
2025年21期 No.506 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K]
- 陈梦奇;
随着大语言模型（LLM）、边缘计算及多模态技术的突破，人工智能（AI）正从单一流程自动化向全链路智能决策演进。本文首先阐述了人工智能赋能财务数智化的技术原理分析、行业案例验证及实施框架设计，其次探讨了AI在经济预测、风险管控、智能审核等财务场景的应用价值，并提出了基于“大小模型协同”与“人机共融”的规模化落地策略，最后从技术适配、数据治理与组织变革等三个方面提出了财务数智化的未来方向，旨在为企业财务数智化转型提供理论支撑与解决方案。
2025年21期 No.506 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K] - 金宇晨;
在数字经济快速发展与“效能税务”建设深入推进的背景下，直播行业的税收征管成为检验税务治理现代化的关键。本文聚焦税务系统当前核心任务——“强基工程”，探讨了其在直播行业税收治理中的创新应用。面对信息壁垒、遵从度低、分配失衡等挑战，本文提出了以“强基工程”为总抓手，通过夯实数据基座、强化制度根基、提升能力基线，实现“依法治税、以数治税、从严治税”的深度融合。运用区块链、联邦学习等技术筑牢“数据强基”，构建全链条穿透式监管体系；依托信用管理、精准服务深化“制度强基”，提升纳税遵从度；通过政策适配、共治共享优化“分配强基”，促进行业生态公平。实践表明，数字化转型赋能下的“强基工程”能够显著提升税收征管效能，为直播行业健康发展与国家税收治理体系现代化提供坚实的保障。
2025年21期 No.506 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1217K] - 冯怡珂;
人工智能技术的快速发展，给企业财务管理智能化转型带来了新的机遇和挑战，尤其是在预算管理领域，人工智能驱动下的预算管理变革已经迫在眉睫。本文基于国有企业传统预算管理存在的问题，从理论层面构建了AI驱动下的三阶赋能预算管理模型，探讨了通用大模型、多模态分析、垂直大模型及智能体等技术在预算管理中的应用，指出了应用AI技术面临的技术挑战、组织挑战和环境挑战，并针对性地提出了相应的对策建议，旨在为国有企业强化预算管控能力、提升资源配置效率和价值创造能力提供有价值的参考。
2025年21期 No.506 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1339K] - 陈彦琦;
在我国经济进入高质量发展阶段的时代背景下，钨钼产业作为工业体系的重要基石，其稳定运营对于维护产业链安全具有举足轻重的作用和意义。然而，受宏观经济周期、市场价格波动及行业独特性的影响，钨钼企业现金流呈现周期性波动的特点，若管理不善，将对企业发展构成严重制约，甚至动摇产业根基。本文聚焦钨钼企业现金流周期性波动问题，深入剖析了行业周期、市场价格、生产经营等方面的成因，通过构建预判模型和采用预判方法，并结合实践案例提出了优化资金配置、拓展融资渠道等相应策略，以助力企业增强财务韧性，实现高质量发展。
2025年21期 No.506 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1217K] - 裔露婧;
制造业是我国国民经济的核心支柱产业，科学评价制造业企业生产经营过程中的支出绩效，具有重要的现实意义。然而，由于受市场竞争激烈、生产过程复杂、制造产品生命周期长等影响，制造业企业的支出绩效评价呈现出不同于其他类型企业的特殊性。本文首先阐述了制造业企业支出绩效评价的原则，其次分析了制造业企业支出绩效评价的特殊性，最后提出了制造业企业支出绩效评价的优化策略，旨在为制造业企业提升管理水平、实现战略目标提供有价值的参考。
2025年21期 No.506 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1215K] - 莫惠敏;
在国有企业深化改革与高质量发展进程中，“三重一大”决策的科学性与规范性对于企业财务安全和高质量发展具有重要意义。本文深入剖析了国企“三重一大”决策中存在的决策程序失范、预算约束软化、资金管控盲区、监督协同失灵等财务风险，并针对性地提出了决策流程标准化再造、建立预算刚性约束机制、完善资金全周期管控体系及大监督协同创新机制建设等防控策略，旨在为国有企业提升治理效能提供理论依据与实践参考。
2025年21期 No.506 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1216K] - 叶惠林;李舒沁;
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，也是促进经济增长和稳定就业的重要基石。会计信息是了解企业经营状况的重要载体，其质量直接影响企业的生产经营乃至决策。会计监管作为财会监管的核心，在保证会计信息质量中发挥着关键作用。本文基于监管主体协同机制的视角，以会计监管和会计监管主体的含义、特征、内容为切入点，分析了当前中小企业会计监管存在的主要问题，并提出了提升会计监管效率的路径和方法，以期为加强中小企业会计监管提供有益参考。
2025年21期 No.506 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1339K] - 董姿彤;
本文围绕国有企业财务管理效能的提升路径，探讨了业财融合在信息系统建设、流程优化、数据分析与风险控制等方面的应用策略。研究表明，通过推动业务与财务数据的深度整合，企业不仅能提升财务决策的精准性与实时性，还可以实现资源的优化配置。业财融合作为推动财务职能转型的重要抓手，对国有企业实施精细化财务管理、实现高质量发展具有重要的现实意义与战略价值。本文结合国有企业的管理实际，提出了提升财务管理效能的有效路径，以期为现阶段国有企业提升财务治理水平提供理论参考和实践借鉴。
2025年21期 No.506 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1215K] - 盛煜劼;
园林企业构建科学的财务风险预警体系，不仅有助于及时洞察企业潜在风险，而且可以为企业高质量发展保驾护航。然而，当前园林企业在构建财务风险预警体系的过程中，仍面临着风险识别机制不完善、数据分析能力薄弱、动态监测机制缺失以及信息化水平不高等问题和挑战。为此，本文针对上述问题与挑战，提出了优化财务风险识别管理流程、加强数据分析技术支撑、构建实时动态的监控预警机制及提升财务预警系统信息化水平等对策，旨在为园林企业加强财务风险预警体系建设提供有益参考和借鉴。
2025年21期 No.506 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K] - 韩粉利;
随着我国社会经济的持续发展，建筑施工企业的投资活动逐渐增多，但与此同时投资风险也在增加。要想有效防范投资风险、提高投资收益，建筑施工企业必须加强投资预算管理，促进投资工作的稳步推进。本文首先阐述了建筑施工企业投资预算管理的重要环节及现实意义，其次分析了建筑施工企业投资预算管理面临的问题与挑战，最后探究了新形势下建筑施工企业加强投资预算管理的对策，旨在为建筑施工企业加强投资预算工作提供有益参考。
2025年21期 No.506 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1215K] - 李丽琴;
随着经济全球化的不断深化，企业间的竞争日趋激烈，供应链管理变得越来越重要。在供应链管理中，财务管理是至关重要的一环。为此，企业需要根据供应链的需求，制定科学、合理的财务策略和资金计划，以确保供应链的正常运转。然而，在现实中，很多企业的财务管理模式仍然固守传统的单一角色决策模式，缺乏供应链管理的整体性和协同性。这不仅制约了企业对财务风险的全面识别和有效防控，也影响了企业的经济效益。本文旨在研究基于供应链视角的企业财务管理模式优化策略，以期降低供应链风险和提高企业整体效益。
2025年21期 No.506 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 1214K] - 林玲;
改革开放以来，我国社会经济持续发展，科学技术不断进步，特别是信息技术的快速发展和广泛应用给广大企业带来了新的发展机遇，也对企业财务管理信息化建设提出了更高的要求。因此，新形势下，国有企业必须高度重视财务管理信息化建设工作，认真解决企业财务管理信息化建设中的现存问题，助力国有企业不断提高财务管理质量和效率，为企业决策提供强有力的支持。本文针对新形势下国有企业财务管理信息化建设的优化策略进行了深入探讨，旨在为国有企业实现高质量发展提供有益参考。
2025年21期 No.506 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1338K]