- 刘轩政;张涛;
传统EPC项目进度管理长期依赖专家经验与静态逻辑模型，在当前应对日益增长的项目复杂性与不确定性局面时显现出其局限性。本文系统探讨了大数据与人工智能（AI）技术如何重塑项目进度计划的编制与管控范式。首先，剖析了传统进度管理方法在数据利用、风险预见性和动态适应性等方面的深层缺陷。继而构建了以项目全生命周期数据中台为基础、由四个核心智能模块协同驱动的数据驱动管理新框架。在新框架下，该范式能够将进度计划从基于“经验假设”的静态模型转变为能够自我学习、自我优化的“动态数字孪生体”。最后，探讨了数据治理、算法可信性及组织变革等应对策略，并展望了其未来的演进路径。本文旨在为EPC项目管理迈向智能化、精准化和前瞻性阶段提供理论框架与实践指引。
2025年24期 No.509 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 刘喆;华天瑞;李娜;王屹凡;
本文以2018年实施的《中华人民共和国环境保护税法》为基础，设置准自然实验，采用双重差分法（DID）实证检验绿色财政政策对企业绩效的激励效应，并基于政策效应提出绿色人才培养的创新思路及启示。研究选取2008—2022年中国A股上市公司数据作为样本，系统探究了环保税法实施对企业绩效的影响及其作用机理。研究发现，《环保税法》的实施显著提升了高污染行业企业的绩效水平，表明绿色财政政策对企业绩效具有正向激励效应，该结论与“波特假说”的理论逻辑相契合。进一步分析表明，绿色人才储备在政策激励效应中发挥着重要的中介作用，政策实施促使企业加大绿色人才投入，进而通过技术创新与管理优化提升绩效，为绿色人才培养体系的构建提供了实证依据。
2025年24期 No.509 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1521K] - 杨浩天;
供应链韧性是能源企业在应对各类外部冲击时维持运营稳定的关键能力。随着气候风险的不断加剧，能源企业供应链韧性面临严峻挑战。本文以中国能源类上市公司为研究对象，基于信息经济学和预期理论，运用实证分析方法检验气候风险对供应链韧性的影响。研究发现，物理风险和转型风险均对供应链韧性具有显著的抑制作用，而动态能力在其中发挥一定的中介作用。此外，数字化转型能够有效缓解气候风险对供应链韧性的抑制作用。本文旨在为提升能源企业供应链韧性提供理论支持与实践指导。
2025年24期 No.509 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1315K] - 郭祎玮;
在创建世界一流企业背景下，国有传媒企业肩负着转型升级与高质量发展的双重使命。构建系统化、协同化的品牌生态体系，不仅是提升企业核心功能与核心竞争力的重要路径，更是落实主流媒体系统性变革战略部署的关键举措。本文基于创建世界一流企业的新要求，深入探讨了国有传媒企业品牌生态体系建设的思路与方法，提出了以规划引领、内容创新、渠道拓展和资源整合为支撑的系统性框架，旨在助力国有传媒企业打造具有强大引领力、传播力与影响力的现代品牌生态体系，切实服务国家战略、行业变革与用户需求。
2025年24期 No.509 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 尹皓;王晓坤;刘天才;
科研工程项目兼具科学研究的探索性与工程实践的系统性，在国家科技创新体系与战略性新兴产业发展中占据着重要地位。然而，科研工程项目固有的高度不确定性、技术路径的多样性、创新过程的非线性和跨学科协同的复杂性给项目进度管理带来了巨大挑战。为此，本文深入剖析了科研工程项目进度管理的特点与难点，系统阐述了其管理流程、方法论工具，并针对当前管理实践中普遍存在的计划刚性过强、风险应对机制薄弱、信息协同效率低下等问题，提出了构建柔性动态计划体系、强化全过程风险管理、推动信息化协同管理平台建设以及培育以敏捷与价值创造为导向的项目管理文化等优化策略，旨在为提升科研工程项目进度管控效能与整体成功率提供理论参考与实践路径。
2025年24期 No.509 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 柏杨;
国有企业是我国国民经济的重要支柱，在推动经济高质量发展、保障国有资产保值增值和实现国家战略目标中发挥着主力军作用。当前，面对百年未有之大变局，国有企业亟须提升治理效能，更好地履行功能定位职责，不断增强核心竞争力，实现高质量发展目标。本文立足中国特色现代企业制度，系统梳理了当前国有企业在治理实践中存在的产权不清晰、市场竞争机制不健全、激励约束机制僵化等突出问题，并针对性地提出了中国特色现代国有企业治理效能的提升路径：一是优化治理结构，明晰党组织、董事会与经理层的权责边界，夯实治理根基；二是强化党建引领，将党的政治优势深度融入公司治理全过程，激发红色驱动效能；三是创新管理机制，深化三项制度改革，推进数字化转型，充分释放企业发展活力。本文旨在为新时代国有企业完善治理体系、提升治理能力提供理论参考与实践指引。
2025年24期 No.509 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 王璐;刘蕊;
在深化国资国企改革、推进国有经济布局优化和结构调整、加快前瞻性战略性新兴产业布局的背景下，投资已成为集团公司实现高质量发展的重要手段之一。然而，部分企业在集团层面的投资管控中仍存在固定资产投资项目未达预期、股权并购风险事件频发、投资对结构调整的牵引力不足等突出问题。为此，集团公司亟须通过有效措施强化投资管控体系。本文基于国务院国资委投资监管制度框架，系统梳理了集团公司投资管控全流程中的薄弱环节，并提出了强化投资管控的优化路径，旨在促进集团公司投资管控模式创新，切实增强集团公司核心功能与核心竞争力。
2025年24期 No.509 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 徐林;
随着社会经济的持续发展和市场体制的不断完善，很多企业为了实现价值最大化目标选择并购重组策略。但是在实际操作中，部分企业因标的筛选缺乏精准性、资源整合深度不足、风控体系不完善及动态监控机制缺失等问题，难以实现预期的价值最大化目标，甚至影响了企业健康发展。为此，本文系统分析了企业并购重组面临的现实挑战，并针对性地提出了基于价值最大化促进企业并购重组的策略，旨在为企业开展并购重组活动提供切实可行的思路，助力企业通过科学的并购重组模式提升整体价值，实现高质量发展。
2025年24期 No.509 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 郑洪涛;
本文以国有企业公司治理结构优化为研究目的，深入剖析了国有企业治理结构现存问题。研究表明，通过刚性划分治理主体权责、构建审计委员会主导的监督闭环协同体系以及提升市场化程度等优化路径，能够有效提升国有企业治理效能。其中，党的领导与现代企业制度深度融合是实现国有企业治理结构优化的关键路径。
2025年24期 No.509 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1303K] - 林颖;
采购管理作为国有企业价值链中的重要环节与资金流出的重要关口，其合规性与风险控制直接关系国有资产的保值增值、市场公平竞争秩序的维护以及国有企业高质量发展目标的实现。本文首先系统阐释了高质量发展、风险控制与采购管理合规性三者之间的内在逻辑关系；其次深入剖析了当前国有企业采购活动中面临的主要风险类型及其背后的合规困境与成因；最后提出了构建基于风险控制的国有企业采购管理合规性体系的路径及建议，以期为国有企业提升采购风险防控能力和合规管理水平提供理论支撑与实践指引。
2025年24期 No.509 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 戴贵辉;
随着国家环境治理体系现代化进程的快速推进，中小企业在环保合规与成本控制方面面临着日益严峻的双重压力。本文基于中小企业环保管理现状的PEST-SWOT综合分析，揭示了其当前正处于外部监管趋严与内部能力薄弱的双重困境。为有效摆脱这一困境，本文提出了“一掌通”数智化环保管理模式，该模式以形象化的“手掌模型”为理论框架，系统整合“五指”核心业务、“掌纹”支撑体系与“掌心”价值主张，并深度融入PDCA闭环管理理念；同时，借鉴麦肯锡7S模型，构建了涵盖战略诊断、试点突破与体系固化三大阶段的系统化实施路径。理论分析与初步实践表明，“一掌通”模式可以为中小企业环保管理的系统化、轻量化与价值化转型提供一定的理论支撑与实践指引。
2025年24期 No.509 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1286K] - 周灵怡;
在能源革命与强监管时代背景下，新建火电厂项目面临着严峻的合规监管环境和能源变革挑战。本文基于法务、合规、内控、风险、审计“五位一体”的协同管理理念，从理论框架、实践路径和保障机制三个方面展开研究，探讨了新建火电厂项目全生命周期合规管理体系的构建路径。研究表明，通过建立协同治理架构、完善制度体系、优化运行机制，能够有效提升火电企业合规管理效能，防范合规风险。以期本文的研究能够为更多火电企业构建现代化合规治理体系提供参考。
2025年24期 No.509 36-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1345K] - 徐雅卿;
本文系统梳理了企业合同管理在“签约前—签约时—履约中—纠纷后”全流程中存在的主要风险及其类型，并以PDCA循环理论为框架，深入剖析了合同计划、合同执行、合同检查与合同处理四个关键阶段风险防控的内在逻辑，并在此基础上提出了基于PDCA循环的企业合同风险防控体系构建与实施路径，旨在为企业加强合同风险防控体系的构建及实施提供理论支持与实践指引，助力企业实现高质量发展。
2025年24期 No.509 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 王思婷;
监督体系作为国有企业组织管理的核心保障机制，其高效运行对于规范权力行使、防范公司治理风险具有重要意义。本文系统梳理了权力制约理论与治理现代化理论，结合国有企业改革与发展实际，深入剖析了当前企业监督实践中存在的主体协同不畅、技术赋能不足、监督能力欠缺、闭环管理薄弱等突出问题，并在此基础上从机制协同、技术深化、方法优化与制度完善四个维度提出了构建系统化、精准化、数字化监督体系的创新路径，旨在为国有企业加快推进监督体系现代化提供理论支撑与实践参考。
2025年24期 No.509 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1347K]
- 伍欢;曹后强;
本文旨在探究人工智能时代新生代员工工作价值观对工作满意度的影响。研究发现，新生代员工的个人成长等现代价值观与工作满意度呈正相关，但其对领导决策、薪酬公平性等方面的满意度偏低。这种矛盾源于现代价值观与传统管理模式的冲突，叠加人工智能后引发的焦虑被进一步放大。本文提出建议，在人工智能时代，企业应构建以发展支持、多元激励和人性化领导为支撑的新型人力资源管理体系，以应对人工智能时代面临的挑战，有效提升组织效能。
2025年24期 No.509 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 魏欣彤;
在当前复杂多变的市场竞争环境下，创新成为企业维系核心竞争力的关键要素，对企业自主创新展开深度研究具有重要的理论意义与实践价值。企业领导者作为员工行为与组织发展的关键引导者，其个人特质与领导行为会直接影响员工的组织认同感和信任感，进而激励员工为组织发展主动贡献力量。已有研究表明，员工的积极动机能够有效促进自身创新能力的提升。基于此，本文聚焦真实型领导与企业员工创新行为的关系，深入探究二者的作用机理及其管理策略。
2025年24期 No.509 51-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 1345K] - 刘镭;杜欢;郑鑫;宋文博;
为提升电网设备的运维检修水平，满足新型电力系统发展要求，国网天台县供电公司提出了“三基支撑、四层保障”设备运检班组建设思路与模式。围绕“基层、基础、基本功”这一主线，制定了狠抓“基层”、实抓“基础”、强抓“基本功”以及“四层”保障的班组建设策略。开展了班组建设的实践活动，使天台公司的设备运检安全与业务承载力进一步提升，班组建设取得了良好成效。
2025年24期 No.509 54-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1426K] - 赵永青;
员工满意度作为衡量企业内部管理质量与组织健康水平的重要指标，正逐渐成为现代人力资源管理的重要工具。满意度的高低直接关系到员工的工作积极性、组织忠诚度与人才稳定性，而激励机制在其中起着关键作用。本文立足于员工满意度视角，剖析了员工满意度的关键影响因素，系统梳理了薪酬结构、公平认知、职业发展、管理关系等变量对员工心理与行为的深层影响，并探讨了基于员工满意度导向的人力资源激励机制优化路径，包括强化薪酬激励、健全绩效反馈机制、优化职业发展通道、提升情感联结等，旨在为企业提升人力资源管理效能、促进组织实现高质量发展提供决策参考与行动指南。
2025年24期 No.509 57-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1345K] - 陈景云;
本文聚焦新时代背景下企业人力资源管理的创新路径，首先阐述了创新的必要性，其次剖析了管理现状及存在的问题，最后提出了针对性的创新策略，包括革新传统管理机制、构建系统性人力资源体系、创新人才培养与开发模式以及加速数字化转型等。研究表明，有效的人力资源管理创新能够优化人才结构、激发员工活力、提升管理效能，进而增强企业核心竞争力，为企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑。
2025年24期 No.509 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 傅蓉;
本文旨在深入探讨数智化转型对企业规章制度的深刻影响，系统分析了企业规章制度在数智化转型过程中暴露出来的不适应问题，并据此提出了针对性的适应性调整策略，以期为推动数智化转型背景下的企业规章制度调整提供有益参考。
2025年24期 No.509 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1073K] - 黄培合;
国有企业负责人的业绩考核是绩效考核的“牛鼻子”工程，对于促进国有企业改革深化提升、推动国有企业做强做优做大具有重要意义。本文以泉州J国资集团为例，总结了多元化集团型国有企业权属子企业负责人的业绩考核现状及其探索创新实践，以期为同类企业建立科学合理的负责人业绩考核体系提供新的思路和方法。
2025年24期 No.509 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1375K] - 张惠雯;
印章作为企事业单位身份标识与权力象征，具有重要的法律效力，用印即代表单位对文件内容和相应责权的正式确认，需要依法履行相关义务并承担法律责任。随着单位业务的发展，用印事项日益频繁、范围不断扩大，规范的印章管理对维护单位合法权益、保障运行安全意义重大。然而，在实际操作中，印章管理仍存在审批流程不严、用印材料混杂、权限过度集中、风险意识薄弱以及管理方式滞后等问题，易引发法律纠纷与经济损失。本文系统梳理印章管理中的典型风险隐患，并从制度建设、流程管控、权限配置、技术赋能及宣传教育等方面提出针对性对策，旨在为提升印章管理规范性、安全性与效率提供参考。
2025年24期 No.509 69-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1275K]
- 张珺瑶;
随着全球化进程的加快和“一带一路”倡议的深入推进，我国建筑企业跨国经营日益频繁，跨境资金管理面临流动性分散、融资成本高企、汇率风险增加等严峻挑战。跨境资金池作为一种高效的全球资金管理模式，能够帮助建筑企业整合境内外资金资源、优化资金配置、降低财务成本和提升风险管理能力。本文结合案例企业Q集团的行业特点，探讨了跨境资金池的应用模式、政策框架及实践路径，分析了其在资金归集、内部融通、外汇避险等方面的作用，并通过案例研究验证其实施效果。研究表明，跨境资金池能够显著提升建筑企业的国际竞争力，为跨国工程项目的资金管理提供系统化解决方案。同时，本文针对政策合规、税务优化及技术支撑等关键问题提出了相应的对策建议，以期为建筑企业全球化经营提供理论参考和实践指导。
2025年24期 No.509 88-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 张桂华;
在国资委“一利五率”考核体系推动中央企业高质量发展的背景下，本文聚焦建筑央企财务管理策略，分析了其在2020—2024年“一利五率”指标的变动趋势及存在的矛盾，并从锚定“一利”核心、平衡“五率”指标、强化业财融合等方面提出了相应的财务管理优化策略，旨在为建筑央企在“一利五率”考核体系约束下实现高质量发展提供有益参考。
2025年24期 No.509 91-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 蔡胜云;
本文聚焦建筑施工项目全周期成本管控，深入剖析了业财融合模式在项目各阶段存在的问题，并针对问题系统地提出了相应的优化策略。在项目前期，通过一系列举措筑牢业财协同基础，重视成本规划工作；在实施阶段，着力强化动态管控，实现资源的精准配置，落实成本控制措施；在运维阶段，致力于构建全周期成本链条，同步完善业财融合支撑体系。整套优化策略的实施，旨在全面提升建筑施工项目的成本管控水平，进而有效增强企业的行业竞争力。
2025年24期 No.509 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 范超群;
随着企业集团规模的持续扩张以及业务的日益多元化，资金集中管理已成为提升企业运营效率、防控财务风险的重要手段。然而，现有传统的管理模式还存在诸多痛点，如信息孤岛、流程割裂、风控滞后等，因此当前迫切需要借助数字化赋能实现管理突破。本文首先分析了企业集团资金集中管理的现状与迫切性，并在此基础上提出了构建统一数字平台、重构端到端流程、打造智能的数据中枢及创新风控体系等数字化赋能策略，以期通过数字化技术推动企业集团资金集中管理向高效、智能、安全方向跃升，最终促进企业集团的高质量发展。
2025年24期 No.509 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 李啸舒;
近年来，我国国有企业虽已普遍实施资金集中管理制度，但因企业规模、业务复杂度及股权结构差异，单一化、模板化的管理模式已难以适应企业实际运作需求，资金归集受阻、配置效率低、管控手段滞后等问题频发。本文聚焦大型央企、中小型国企及混合所有制企业三类主体，剖析了其在资金集中管理中的差异化需求，构建了“模式适配—流程再造—效益提升”三位一体的优化路径，提出了设立区域资金分部、账户体系精简、协议归集等针对性策略，并辅之以信息化、制度与人才三重保障，以期激活存量资金、提升增量效益，推动国有企业实现资源优化配置与高质量发展。
2025年24期 No.509 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 唐子钧;
随着国有企业面临越来越复杂的经营环境和日益激烈的市场竞争，内部审计作为企业治理体系的重要组成部分，其管理质效已成为能否助力国有企业高质量发展的关键要素。本文以B公司为案例，探讨了其通过优化审计项目管理，提升国有企业内部审计质量和效率的管理实践。案例企业通过明确审计目标、优化资源配置、强化跨部门协作及推进信息化建设，显著提升了审计项目的执行效率、风险发现率和员工满意度。案例企业实践证明，审计项目管理的优化使B公司项目完成时间缩短、审计效率提升，并有效增强了企业的风险管控能力。本文的研究旨在为国有企业加强内审管理提供有益参考。
2025年24期 No.509 103-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 黄昕昀;
随着企业集团数字化转型的深入推进，资金管理模式正经历从分散化向集约化的变革，司库体系作为现代企业财务管理的核心中枢，其安全性、稳健性与高效性已成为维系企业资金生命线的关键。传统的资金风控模式已经难以适应集约化环境下风险传导速度快、交叉传播性强的特征，因此，构建一个与之匹配的、系统性的司库安全管理体系已迫在眉睫。本文基于整体性治理理论、内部控制理论与风险管理理论，立足于大型企业集团资金集约化管理实践，系统阐述了制度保障层、流程控制层与技术应用层“三位一体”的司库安全管理体系框架。深入剖析了该体系框架的理论基础与构建原则，并详细论述了其核心构成要素：通过制度规范化、内控严密化与文化常态化夯实管理基石；通过构建覆盖“事前智能拦截、事中动态预警、事后监督评价”的全流程风控闭环以提升防控效能；通过人工智能（AI）、机器人流程自动化（RPA）、大数据建模等新兴技术的创新应用，驱动该体系框架智能化升级。本文旨在为大型集团企业提升资金本质安全水平、防范化解金融风险提供一套可复制、可推广的理论框架与实践方案。
2025年24期 No.509 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1302K] - 孙慧英;
本文主要探讨了数字化转型对会计信息质量的影响。首先，阐述了数字化转型的内涵，分析了企业数字化转型的主要路径；其次，剖析了会计信息质量现状及存在的问题；再次，论述了数字化转型对会计信息质量的影响，指出了其在提升会计信息可靠性、及时性、真实性和可比性上的积极作用；最后，从政策支持、创新技术与管理、重构内控与风险体系、强化人才与组织保障等方面提出了提升会计信息质量的对策建议，以供参考。
2025年24期 No.509 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 吴英;
随着商业环境越来越复杂多变，国有企业对财务风险管理的重视程度也越来越高，很多企业开始积极探索契合自身发展的财务风险管理模式。在深化业财融合的背景下，嵌入式财务风险管理模式应运而生，该模式通过将风险管理深度融入业务流程，实现从“被动应对”向“主动防控”转变，从而形成“风险驱动决策、决策优化风险”的闭环管理体系。本文首先阐述了嵌入式财务风险管理模式的特征，然后分析了其在国有企业中的重要价值，接着梳理了当前国有企业实施嵌入式财务风险管理模式面临的主要障碍，最后从深化业财融合的视角出发，提出了国有企业嵌入式财务风险管理模式的实施路径。
2025年24期 No.509 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1269K] - 胡月明;
本文从业财深度融合的视角出发，探讨了国有企业财务数字化建设的动因和创新路径。首先阐述了业财融合与财务数字化的基本内涵，其次分析了业财深度融合视角下国有企业财务数字化建设的动因，最后重点探讨了业财深度融合视角下国有企业财务数字化建设的创新路径，以期为国有企业加快推动财务数字化建设工作提供有益参考。
2025年24期 No.509 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 陈奕燕;
物业行业属于典型的成本密集型行业，其产品或服务的技术附加值普遍较低，市场竞争激烈，企业难以通过提高收费标准来增加利润。因此，物业企业必须将管理重心转向内部，通过提升成本控制水平，实现降本增效目标。管理会计作为会计学的重要分支，主要侧重于运用财务信息与非财务信息，对企业经营管理活动进行事前预测、事中控制和事后分析，相较于以核算和披露为主的财务会计，更具有决策支持属性与时效性。近年来，部分物业企业在成本控制活动中引入了管理会计工具，并取得了显著成效。为此，本文从管理会计在物业企业成本控制中的重要性入手，深入剖析了当前物业企业在成本控制中存在的主要问题，并在此基础上针对性地提出了管理会计在物业企业成本控制中的应用策略，以期为物业企业加强成本控制、提升运营效率、实现降本增效目标提供有益参考与实践指引。
2025年24期 No.509 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 陈宁宁;
企业财产保险作为我国财产保险公司的核心业务领域，在整个财产保险体系中占据着重要地位。企业财产保险质量、盈利能力等都影响着财产保险公司的整体效益与经营稳定性。然而，就当前企业财产保险发展态势而言，呈现出保费增长乏力、市场份额逐年缩减、企业参保意愿不强、保险赔付率失衡等状况。这些问题的存在，对财产保险行业的高质量发展形成了较大阻碍。基于此，本文首先阐述了企业财产保险对企业高质量发展的重要性，其次分析了企业财产保险发展中存在的问题，最后结合现实问题提出了针对性的有效策略，包括实施差异化营销策略、改造老险种开发新险种、加强保险宣传、降低费率水平等，旨在促进企业财产保险的高质量发展。
2025年24期 No.509 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 冯佳金;
近年来，随着全球供应链和价值链重构进程加快，我国舰船总吨位已接近美国水平。舰船的跨越式发展不仅深刻改变了西太平洋地区的战略力量平衡，还对舰船的维护保养能力提出了更高要求。近期，财政部等九部门联合印发《关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知》，意味着数字化时代正加速到来。在此背景下，舰船装备维修企业既面临着新的发展机遇，也迎来了新的挑战。为此，本文立足数字化转型视角，深入剖析了舰船装备维修行业会计信息化发展面临的挑战，并结合行业特点提出了相应的发展路径。
2025年24期 No.509 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 张自如;
本文以某兼营康养旅居业务的养老机构为例，探讨了作业成本法在养老机构成本核算中的应用。通过识别作业成本库（如食材、能耗等）与对应的成本动因（如用餐人次、建筑面积等），实现了对间接成本的精准分摊。研究表明，相较于传统成本核算方法，作业成本法能够更合理地分配成本，为养老机构优化定价与成本管控提供了科学依据，从而助力养老产业成本核算实现精细化管理目标。
2025年24期 No.509 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1274K]
- 方适;
科技创新与产业创新融合发展是发展新质生产力的关键路径。杭州市通过关键核心技术集中攻关、搭建科产融合平台、构建现代化产业体系、优化要素配置供给等举措，有效促进了科技成果产业化转化。然而，在科技创新与产业创新的深度融合方面，杭州市还存在堵点和卡点。为此，本文通过分析杭州市科技创新与产业创新融合发展现状，针对性地提出了相应的对策建议，包括通过提升基于需求牵引的原始创新能力、突出企业在科产融合中的主导地位、完善科产融合资源配置体系等路径，旨在加快推动杭州市科技创新与产业创新的深度融合和高质量发展。
2025年24期 No.509 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 蓝昊;
随着全球供应链和物流管理的复杂性日益增加，传统仓储管理已无法满足现代企业对高效、精准库存管理的需求。研究表明，物联网技术（IoT）可以广泛应用于仓储管理，通过实时数据采集、智能补货、自动化控制等方式，提升仓储管理效率和精准度，减少库存积压，降低运营成本，推动企业数字化转型。本文深入探讨了物联网技术在仓储管理中的应用，分析了其在降低人工成本、优化库存管理、提高供应链协同效率和环境监控等方面的作用。未来，随着物联网技术的迭代升级，将为物流企业提供更智能化、更低成本的仓储解决方案，从而进一步提升市场竞争力及其快速响应能力。
2025年24期 No.509 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1302K] - 姚丽霞;
随着国家可再生能源补贴退坡及特许权新机制要求项目回归“使用者付费”模式，以垃圾焚烧发电为代表的可再生能源发电企业面临着前所未有的挑战。本文系统剖析了国补退坡和特许权新机制对项目收益的深层次影响，梳理出政策调整、市场机制、技术水平及契约安排等多维度关键制约因素，并提出了动态调价机制、热电联产转型、多源固废协同处理、技术创新与资源化利用、绿证及碳资产开发、隔墙售电与IDC协同等多元化收益模式构建策略，旨在为垃圾焚烧发电企业提升收益稳定性与可持续盈利能力提供理论支撑与实践参考。
2025年24期 No.509 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1303K] - 吴默琳;
铁路作为国家基本公共服务的骨干力量，其发展与改革直接关系国计民生和社会稳定。近年来，随着我国推进混合所有制改革的步伐不断加快，铁路企业也被纳入混改的重要范畴。通过引入多元资本、优化产权结构、完善公司治理机制等改革举措，铁路系统正在经历一场深刻的体制变革。然而，在混合所有制改革实践过程中，产权界定模糊、治理机制不清、法律制度滞后、员工权益保障不足等问题逐渐显现，对改革的顺利推进构成现实挑战。为此，本文从法治保障的角度出发，结合我国现行法律制度，深入探讨了铁路企业混合所有制改革的制度安排、面临的现实困境及法治保障的优化路径。
2025年24期 No.509 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 雷羽;
本文阐述了工程建设项目招投标活动中围标串标现象的典型表现与现实危害，从利益驱动、制度漏洞、监管乏力、市场环境等方面入手，对围标串标现象频发的深层原因进行了剖析，并据此提出了遏制围标串标现象的应对策略，包括强化法律刚性约束、完善制度设计、推进协同监管以及科技赋能、优化市场生态等，旨在为工程建设项目招投标创造一个良好的公平竞争环境。
2025年24期 No.509 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 林闵葳;
市政类国有企业管养改革并非单纯的效率提升举措，而是一项融合城市治理优化、企业高质量发展与公众生活品质提升三重目标的系统性工程。该项改革不仅有助于解决当前市政类国有企业普遍存在的体制机制不健全、养护作业不规范、管理效能低下等现实困境，还能通过优化内部管理流程、完善绩效和服务体系，推动企业治理能力现代化，并为城市治理体系转型提供有力支撑。本文基于市场化改革理论与组织管理理论，以厦门市区属市政类国企为研究对象，深入剖析了其管养改革的实施路径。研究发现，当前市政类国有企业管养改革面临三大障碍：一是员工对“管养并重”理念存在认知偏差，难以适配市场化运行机制；二是历史遗留问题（如资产权属不清、人员冗余、制度滞后）制约改革向纵深推进；三是外部政策约束与企业经营自主权之间存在矛盾，影响决策灵活性。对此，本文提出三项优化策略：自上而下强化管养改革共识与认知引导；系统推进历史问题“清零工程”；构建跨部门协同机制，并强化数字技术赋能监管。希望本文的研究成果能够为深化市政类国有企业改革、实现社会效益和经济效益协同发展提供理论参考与实践启示。
2025年24期 No.509 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 唐巍;
当前，在国家深入实施创新驱动发展战略、产业转型升级加速推进的背景下，高新技术产业开发区作为区域经济增长的重要引擎，其经济转型对于突破发展瓶颈、实现高质量发展尤为关键。本文系统探讨了高新区经济转型与创新的重要意义，包括赋能企业提质增效、优化区域产业生态、支撑高新区高质量发展等；剖析了当前高新区经济转型过程中面临的主要阻碍，诸如企业服务体系不完善、企业转型升级动力不足、高质量发展支撑条件欠缺等问题；在此基础上，从构建企业全生命周期服务体系、强化科技创新驱动、优化资源要素配置三个方面提出了高新技术开发区经济转型与创新发展的推进策略，并结合相关案例提炼出了相应的经验和启示，旨在为高新区破解经济转型和创新发展面临的现实困境、提升发展能级提供理论参考与实践指引，助力区域经济高质量发展。
2025年24期 No.509 151-153页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 李乐;
火力发电厂作为电力生产的重要组成部分，其运行环境复杂，普遍存在高温、高压、易燃易爆等多种危险因素，高风险作业的安全管理已成为电力行业关注的重点与难点。近年来，随着电力工业的快速发展和智能化技术的广泛应用，传统依赖人工巡检与经验判断的安全管理模式已难以满足现代安全管理的精准性与实时性要求。研究表明，建立科学化、系统化、高效化且融合信息化与智能化手段的高风险作业安全管控体系，不仅可以有效降低作业风险、保证作业人员的生命安全，而且可以提高生产效率，保证电力生产的稳定运行。本文结合火力发电厂现场高风险作业安全管控现状，借鉴国内外先进经验，从风险智能识别、流程标准化与信息化、可视化系统建设、应急响应机制优化以及安全文化培育五个维度出发，探讨了高风险作业安全管控体系的构建策略，以期为提升火电企业安全管理水平提供理论支撑与实践路径。
2025年24期 No.509 154-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 金旭丹;祝福云;罗斌莉;
近年来，我国钛工业高质量发展势头良好，钛及钛合金因具有轻质、耐蚀、耐热等优良性能，被广泛应用于医疗、汽车、航空航天等领域。研究表明，就外部环境而言，我国钛工业面临发达国家推动全球产业发展、俄乌冲突触发钛材行业全球供应链重塑等外部机会，同时也面临技术壁垒导致的垄断以及外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升等外部威胁；就内部环境而言，尽管我国钛工业具有国内政策支持、市场空间大、产业链结构完整、技术进步多点开花等内部优势，但也存在着核心技术掌握不足、进口依赖严重、产业结构不合理、高端产业准入门槛高等内部劣势。为此，本文从政府端、企业端两个维度提出了“发挥主导作用、打破信息壁垒、深挖市场潜力”等一系列促进我国钛工业高质量发展的思路和建议，以供参考。
2025年24期 No.509 157-159页 [查看摘要][在线阅读][下载 1303K] - 黄振东;
近年来，建设领域在日常的生产经营活动中拖欠工程款的现象较为普遍，不仅导致施工单位无法获取工程款项，而且使农民工也无法获得薪资报酬，直接影响了社会的和谐与稳定。基于此，本文结合厦门市建筑工程项目的实践案例，对拖欠工程款问题的成因进行了深入分析，并详细探究了解决拖欠工程款问题的相关对策，旨在通过综合治理措施对拖欠工程款问题进行清理与预防，从而促进建筑工程领域的高质量发展，为建设单位有效治理工程款拖欠问题提供有益参考。
2025年24期 No.509 160-162页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 叶红;
随着经济全球化的日益深化以及数智化时代的到来，物流企业业务及其面对的市场环境越来越复杂。内部控制作为企业经营管理的重要组成部分，其管控水平直接关系到企业运营效率、风险防控及高质量发展。当前，许多物流企业内部控制存在着内控意识淡薄、内控制度不完善、风险预警机制不健全、内控信息化水平不足和内控监督不到位等问题，制约了企业的高质量发展。为此，本文针对物流企业内部控制存在的问题提出了相应的优化策略，旨在为物流企业加强内控管理提供理论参考和实践指导。
2025年24期 No.509 163-165页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 胡红斌;杨海东;
当前，云南省沿边地区承接产业转移面临着营商环境有待优化、要素保障制约明显、产业基础薄弱、配套服务不足、人力资源结构性矛盾突出以及产业链关键环节缺失等现实困境。基于此，本文提出了持续优化营商环境、完善园区配套设施、优化产业结构、健全人力资本储备库以及做好产业延链补链强链等对策建议，以期促进云南省沿边地区实现高质量发展。
2025年24期 No.509 166-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] 下载本期数据