- 本刊编辑部
<正> 我们又与读者见面了！ 读者朋友一定已经注意到,本刊已更名为《企业改革与管理》本刊更名我们主要是基于以下考虑:首先,搞活搞好国有大中型企业的焦点,已经转到了如何正确处理企业改革与管理的关系上。当
1995年08期 1-2页 [查看摘要][在线阅读][下载 73k] - 孙勇
由于今年既是国企改革年,又是企业管理年,因此,社会各界对管理思路的定位极为关注。冶金工业部部长刘淇在接受本刊记者采访时透露:他在去年提出的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理思路,得到了吴邦国副总理的肯定。为此,刘淇部长提出忠告:企业要做好资本运营这篇大文章。
1995年08期 6-7+3页 [查看摘要][在线阅读][下载 502k] - 陈清泰
前一时期,企业界存在着一种“重改革、轻管理”的倾向。对此,日前国家经贸委副主任陈清泰为本刊撰文,指出:搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革不能代替管理,过去的“以包代管”、“以改代管”都没有取得好的效果。《正确处理企业改革与管理的关系》一文,或许能有助于读者进一步理解本刊更改刊名和调整宗旨的要义。
1995年08期 8-10+3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1145k] 自从冶金部副部长毕群执掌首钢帅印,并与罗冰生总经理组成“毕罗体制”后,各界人士对首钢今后改革与发展的思路问题颇为关注。为此,本刊将毕群的“施政报告”《抓住机遇转变观念发挥优势建设更有活力的首钢》和罗冰生的新作《认真组织好“转抓练增”达标升级活动》奉献给读者,相信读者能够从中找到满意的答案。
1995年08期 11-13+3页 [查看摘要][在线阅读][下载 890k] - 罗冰生
<正> 当前,搞活搞好国有企业的关键点在哪儿?这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为,从企业的角度看,当前的关键应是四个字——“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”,是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动,从实施情况看,开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一个新路子。今年2月,全国企业管理
1995年08期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 720k] <正> 几年来,面对复杂多变的生产经营环境,我们依靠全体职工,坚持眼睛向内挖潜力,强化经营管理,逐步确立了财务管理在企业经营管理中的中心地位,比较顺利地适应了国家一系列重大改革。我们推进财务管理所做的工作和体会有以下几点:
1995年08期 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 861k] -
<正> 山东淄博华辰集团经过十几年的艰苦创业,由一个资不抵债的小厂,发展成为跨地区、跨行业、跨所有制,拥有18家企业、集科工贸为一体的大型外向型企业集团。目前,拥有固定资产6.5亿元,14年增长了500倍。1994年实现销售收入2.63亿元,全员劳动生产率达到14.1万元,跃居全国建陶行业之首。 华辰集团在发展中体会到,企业生产经营活动千头万绪,错综复杂,但其中资金运营贯穿全过程,居
1995年08期 18-19+38页 [查看摘要][在线阅读][下载 222k] - 齐岩
<正> 1994年度全国优秀企业“金马奖”评选结果最近揭晓,美菱股份有限公司榜上有名。一个10年前产值仅上百万的小厂,何以能在群雄逐鹿的市场竞争中脱颖而出,引起了人们的关注。 美菱集团的前身是合肥市第二轻工机械厂,1983年产值仅有 176万元。经过10多年的奋斗,美菱集团已发展成集家电、塑料、制管、纸制品、海运、商贸,酒店、金融、科研等多元化经营为一体的大型企业集团,实现了规模
1995年08期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 277k] - 王志孟
<正> 近年来国内冶金界围绕长、短流程展开的讨论,见仁见智各有其理。笔者认为,从发展趋势看,长流程之统治地位已遇到挑战;但从实际操作看,受条件限制,短流程的普及也不宜操之过急。辨识利弊,认清机遇,创造条件,适时地将短流程提上发展日程,这是我国钢铁工业的战略选择之一。
1995年08期 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1303k] - 李玉君
,时宝东
<正> 为了了解企业转机制、抓管理、练内功、增效益的情况,中国冶金企协今年一季度完成了对45家大中型钢铁企业的书面调查。调查对象中有大钢10家,特钢6家,地方骨干钢厂29家,分别对清产核资、改革内部组织与管理体制、落实自主权面向市场等情况作了答复。
1995年08期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 829k] - 唐新元
<正> 为了推动海峡两岸钢铁工业的合作和共同发展,本文试图对台湾方面钢铁企业有关情况作简要介绍,供有关部门、企业和读者参考。 一、抓住机遇,调整产业结构 台湾缺乏天然资源,钢铁工业所需的原料几乎全部依赖进口。1977年以前,仅有一些小规模企业,
1995年08期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 773k] - 冯笠心
<正> 在北京昌平县城边,有一家全国闻名的大厂,这就是北京第二毛纺织厂。(现已更名为北京第二毛纺集团)1985年以前,该厂一直是我国纺织行业的利税大户,最高年份曾达到6373万元。可是,天有不测风云,1985年后该厂效益却开始出现下滑,到1990年反过来成为我国纺织行业的亏损大户,仅账面反映出的明亏就高达2727万元。1991年是“二毛”的转折点,从这一年起,该厂连上减亏、扭亏、增效、翻番四个台阶,去年,实现利润达 1933.5万元,实现利税 3905万元。
1995年08期 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 547k] - 翟康乐
<正> 为了适应社会主义市场经济的需要,进一步搞活国有企业,聚集和利用北京乐器行业的资源,作为一轻综合配套改革的一部分,北京一轻总公司以原北京星海乐器联合公司7家企事业单位为主体,组建了北京星海乐器有限责任公司。筹建星海乐器有限责任公司历经8个月,于去年底宣告成立。我们组建有
1995年08期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 161k] - 潘承烈
近年来,“企业重建”这一新概念在国际上颇为流行,成为企业界和管理学界关注的热点。何为“企业重建”?“企业重建”是来自理论还是来自实践?“企业重建”如何实施?面对“企业重建”新概念,中国怎么办?请看中国企业管理协会副理事长潘承烈的精彩对答
1995年08期 30-31+3页 [查看摘要][在线阅读][下载 345k] - 陈克新
<正> 一、当前物资形势分析 今年以来,全国物资市场呈回升态势。社会需求平稳增长,出口增长较快,进口得到控制,市场价格持续回升,供过于求的物资形势逐步向供求平衡的方向发展。 1—4月,全国生产资料价格总水平环比呈现连续回升态势。其中2月份比1月份上升了0.6％,3月份比2月份上升1.2％,4月份又比3月份上升了1.7％,回升呈逐月加快的趋势。与去年同期相比,4月份价格总水平上升1.6％,这是自去年4
1995年08期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 539k] - 晓嵩
<正> 位于烟台经济技术开发区的首钢烟台东星公司,现有固定资产 1.8亿元,职工 2800人,主要生产精密机械和机电产品。公司的前身是吉林松南机器厂,为首钢1988年兼并的13个军工厂之一。1992年以前该企业还处在吉林省盘石县的山沟里。由于军品任务取消,思想观念、经营机制以及开发的产品跟不上市场经济的新形势,结果连续8年亏损。到1992年末,债务达6600多万元,全厂职工连续几个月发不出工资。
1995年08期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 163k] - 闻明
<正> 加强企业文化建设,是党中央的号召,也是中外成功企业的宝贵经验,对此我们必须有充分的认识。江泽民同志在十四大报告中强调:“要搞好企业文化建设。”党的十四届三中全会《决定》进一步指出:“加强企业文化建设,培育优良的职业道德,树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。” 中外成功企业的实践表明,建设强有力的优秀企业文化是企业竞
1995年08期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 474k] - 高嵩山
<正> 今年5月中旬“首钢集团化改造可行性研究”课题组专访了宝钢集团战略研究室主任孙纪宇先生。孙主任曾参与宝钢集团化改造的主导设计、改造过程,并且很注意跟踪研究首钢的发展情况。他对首钢集团化改造给予了热心支持,并提出了许多宝贵意见和建议。 他认为,除中国外的世界各国在选择企业集团化的模式时都采用了“集团办公司”的模式。唯有中国在组建企业集团时采用了“公司办集团”的模式。这主要是由于
1995年08期 38页 [查看摘要][在线阅读][下载 70k] - 柯美成
,杨京华
去年以来,反腐败取得了阶段性成果,但人们对此似乎并不十分满意。河南省社会科学院研究员巫继学教授在回答本刊记者提问时称:腐败现象没有得到根治,关键就在于没有形成一种反腐败的经济机制,从而从根本上阻断权力与金钱的交易通道。因此,唯有从经济机制上反腐,才是治本之道。
1995年08期 39-40+3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1238k] - 冯丽英
<正> 1986年,新加坡为阻止其经济进一步衰退,全国工资理事会工资改革小组在改革报告书中提出了实行灵活工资制的建议。 报告书认为,现行工资制度的主要弊端是缺乏灵活性,刚性太强:(1)常年加薪额高,预先在集体协议中确定,且2—3年不变;(2)工理会指导线的执行注重服务年资,没有充分考虑公司和个人的表现,指导线通常用于补
1995年08期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 507k] - 高富平
<正> 特许经营(Franchising)是特许商(Franchisor)通过特许协议特许特许经销商(Franchisee)也可译为被特许商或连锁经销商)使用其商号等商业标识,在特定地区经销其产品或服务的特权而确立起来的商事法律关系。 特许经营开始于美国内战之后,当时的Singer公司开始建立缝纫机经销店特许。1900年之后,随着特许在汽车、餐饮、旅店等行业的使用,特许变得愈来愈流行。但是,直到二战以前,特许并没有被认为是一种独特的经营方式。自从特许被确立为
1995年08期 43页 [查看摘要][在线阅读][下载 439k] - 秦延通
<正> 日本的成功企业大都与其组织结构的独具特色有关。日本松下企业就组织革新的典范。该企业认为分部式组织结构是能确保职能机构精干的一种重要手段,然而,随着各分部独立,它们往往朝着逐步摆脱中心控制的方向发展,以致于难以推动各分部之间的合作;高度专业化的分部缺乏远见和足够的力量去应付整个集团所面临
1995年08期 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 624k] -
<正> 江泽民强调要处理好改革与管理的关系 据《经济日报》日前报道 江泽民最近在上海、长春召开的企业座谈会上指出:深化企业改革同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理,为深化改革创造条件,保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内
1995年08期 45-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 358k] 下载本期数据