管理研究

  • 现代企业治理体系下“多标一体化”管理模式研究——以中车大同电力机车有限公司为例

    李晓军;郭倩;

    专业体系管理作为一种管理工具,只有协同融合、统筹兼顾、高效优化,才能推动企业管理价值创造,促进企业管理绩效持续提升。本文从中车大同电力机车有限公司管理体系现状入手,通过对多体系并行弊端的深入分析,研究多体系管理融合的必要性和可行性,探索构建“多标一体化”管理体系,以推进体系管理由资质型向绩效型转型发展。

    2022年07期 No.420 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1236K]
  • 基于Fuzzy-组合赋权的混合所有制企业二级单位绩效评价指标体系及其模型研究——以鞍钢矿业爆破有限公司为例

    杨波;阚洪生;董源源;吴凡;董楠;

    本文针对混合所有制企业二级单位绩效评价问题,构建了包括基础性绩效、奖励性绩效、发展性绩效3个维度的绩效评价指标体系;采用AHP-C-OWA算子-组合赋权法对绩效指标进行赋权;运用模糊综合评价法,构建了基于Fuzzy-组合赋权的混合所有制企业二级单位绩效评价模型;通过运用该模型对鞍钢矿业爆破有限公司二级单位进行评价,验证了该模型的适用性,期望为相关企业优化绩效评价提供有益参考。

    2022年07期 No.420 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1437K]
  • 国内外关于公共价值研究热点与演进趋势综述——基于WOS、CNKI数据共现知识图谱的可视化分析

    宁秋红;

    公共价值作为公共行政学理论研究的一粒宝贵的“种子”,在当前社会治理和价值重构的语境下,亟须得到应有的重视。在对“种子培育”过程中,不断更新我国政府管理模式,制度创新、拓展和延伸有关公共价值实现的机制设计,是当下研究的重中之重。因此,对于公共价值理论的“元”研究,不仅是坚持和完善共建、共治、共享的社会治理制度的应有之义,而且对我国推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要的意义。然而,由于当前我国公共价值理论领域中的各类研究往往趋于边缘化,创新力不足,因此,需要厘清现阶段国内外研究取得的成就,并根据现有的研究成果进一步寻求公共价值理论体系新的创新点。

    2022年07期 No.420 9-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 1434K]
  • 基于数智化转型的企业员工心理压力问题研究

    符道铭;

    在当前市场竞争愈发激烈的背景下,为了更好地实现降本增效,提升竞争力,许多企业开始将数字化发展与人工智能化发展相结合,也就是专家们所说的数智化转型发展。但是,在转型的过程中,员工的心理压力也在随着转型的深入而逐渐增大,这对于企业在数智化转型下的持续、健康发展以及未来的市场竞争都会产生消极的影响。对此,本文主要探讨了在数智化转型过程中,企业员工心理压力产生的主要成因以及企业应对员工心理压力问题的对策,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • 规范执行“三重一大”决策制度的必要性及有效措施探讨

    李春满;

    习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。两个“一以贯之”的要求,为我国国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设,坚定不移做强做优做大指明了方向。当前,我国国有企业深化改革迈向纵深,步入后疫情发展时代,国际国内经济形势日趋复杂,对国有企业党组织发挥领导作用,建立健全中国特色现代国有企业治理体系提出了更高的要求。重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作,是企业健康运转的重中之重。“三重一大”决策制度的规范高效执行,对实现党对国有经济的全面领导,加强国有企业反腐倡廉建设,提高决策水平,防范决策风险,促进现代企业法人治理,作用愈加凸显,地位愈发重要。可以说,抓住了“三重一大”决策事项,落实好“三重一大”决策制度,就把住了国有企业的重点和风险点。

    2022年07期 No.420 17-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K]
  • 中小型国有航空制造企业治理能力提升路径研究

    王瑜;

    国有企业深化改革给中小型国有航空制造企业既提供了发展机遇,也带来了全面的挑战。当前,中小型国有航空制造企业正处于发展的关键阶段,只有把握改革契机,通过提高认识、发挥党组织的领导核心和政治核心作用、厘清各治理主体权责关系、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制、构建公司治理指标体系等路径,提升企业治理能力,才能确保企业持续健康发展。

    2022年07期 No.420 20-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 国有企业集团构建中国特色现代企业制度的路径探讨

    王建金;

    本文以国有企业集团为研究对象,在梳理中国特色现代企业制度内涵及演进路径的基础上,阐述了国有企业集团构建和完善中国特色现代企业制度的重要意义,就企业集团构建中国特色现代企业制度的路径进行了深入分析,并提出了相关建议。

    2022年07期 No.420 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1022K]
  • 我国家庭作坊式企业经营现状及发展策略研究——以民宿行业为例

    翟晓华;

    家庭作坊式企业属于微型家族企业的一种,是联结个人、家庭和社会的纽带,也是我国社会经济的重要组成部分,对于发展经济、扩大就业、繁荣市场和满足人民需求等方面发挥着重要作用与积极影响。促进家庭作坊式企业的良性发展,有利于我国维系社会稳定和增强经济活力,受到各级政府的高度重视和大力支持,取得了一定成效。但是,目前我国家庭作坊式企业也面临着一些经营困境,特别是在民宿行业,其发展问题更为突出,值得关注。本文以此为切入点,分析了当前我国民宿行业在家庭作坊式企业经营过程中存在的问题,并提出了相应对策,希望对我国家庭作坊式企业处境的改善有所借鉴。

    2022年07期 No.420 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 国有企业资本扩张方式及其风险控制措施研究

    张琦;

    资本扩张能够助力国有企业资金充足,实现长期、持续发展,但是,资本扩张也存在一定的风险隐患,国有企业在资本扩张的过程中实现风险控制,是提高国有企业利润水平和市场竞争力的关键。本文对国有企业资本扩张进行了分析和研究,并结合实际对资本视角下国有企业资本扩张风险控制的措施提出了相关建议,希望为相关企业及相关人员提供有益参考。

    2022年07期 No.420 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • 生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

    何玉屏;

    实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的。本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监督、深化信息技术应用等措施,以期提升企业的内部控制水平,保证企业获得良好的综合效益,促进生产型企业的持久、健康发展。

    2022年07期 No.420 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1309K]
  • 国有企业采购风险防控模式构建策略探讨

    赵明亮;

    高质量的采购工作与企业平稳运营息息相关,在企业日常经营管理实践中,加强采购风险防控具有重要的现实意义。本文通过对国有企业采购风险防控模式进行了深入分析,并提出了相应的构建策略,以期为切实推动国有企业风险防控模式构建工作的顺利开展提供借鉴,助力国有企业持续增强风险防控能力,不断提升市场竞争力。

    2022年07期 No.420 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1278K]
  • 中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

    司昱;

    在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径。基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出优化内部控制的有效措施,以期通过内部控制体系的建设和运行,帮助中小型国有企业规避内外部风险,稳定、持续发展并最终实现战略目标。

    2022年07期 No.420 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K]
  • 国有企业信访工作中存在的主要问题及对策探讨

    王欣媛;殷斌;崔婧;张梦妍;

    信访工作是国有企业维护和谐、稳定的发展环境,保障企业健康发展的重要工作之一。本文梳理了国有企业信访事项的特点,阐述了信访工作在国有企业中的重要作用,剖析了国有企业信访工作中存在的主要问题,并提出了优化国有企业信访工作的对策,旨在为推动国有企业信访工作发挥更大的作用提供有益参考。

    2022年07期 No.420 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1310K]
  • 国有企业内部控制管理中存在的问题与对策探析

    李宝玲;

    国有企业的内部控制工作直接关系企业的核心竞争力以及未来发展方向。建立科学、系统的内部控制机制不仅能使国有企业的内部管理行为有据可依,得到规范和约束,而且还能使国有企业的各项生产经营活动都在监管之下开展,提高了国有企业的生产效率和竞争力,使国有企业能够实现长期、稳定的发展,在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文首先阐述了国有企业实施内部控制的重要意义,然后分析了国有企业内部控制过程中普遍存在的问题,最后,针对国有企业内部控制的关键点,提出了具体的对策及建议,希望能够为国有企业的持续发展提供一定的参考。

    2022年07期 No.420 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1235K]
  • 基于绿色施工理念的建筑工程管理存在的问题及优化对策探析

    吴艳;

    近年来,随着城市化进程的加快,建筑行业的竞争日益激烈,建筑质量问题始终是建筑设计、施工、监理永恒的话题,因此,施工单位要进一步加强施工管理,以提高建筑质量和建筑管理水平。同时,在施工过程中,要提倡绿色施工理念,实施绿色施工,绿色施工管理已经成为施工企业实现绿色施工的重要手段。将绿色施工管理理念运用到施工过程中,有助于保证建筑施工达到环保要求,实现绿色工程管理模式,有利于我国建设资源节约型、环境友好型社会。本文阐述了绿色施工理念下的建筑工程管理,探讨了绿色建筑工程管理中存在的主要问题,提出了完善建筑工程管理与绿色建筑工程管理的措施,以供参考和借鉴。

    2022年07期 No.420 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K]
  • 基于企业发展规划的经营管理升级策略研究——以某国有企业A公司为例

    胡永波;

    根据A公司制定的企业“十四五”发展规划,该企业未来业务将以港口装卸(集装箱和散件杂货)、客运运输为发展基础,以临港物流、冷链物流及第三方物流等与物流相关业务为发展重点,以信息化建设为抓手打造现代服务新业态,构建形成“4+1”业务板块,融入国内国际双循环相互促进的新发展格局。A公司发展规划对企业经营管理问题和体制机制改革虽有提及,却着墨不多,本文据此,结合A公司当前经营管理面临的问题,从现代企业的业务流程再造、组织结构变革和战略性绩效管理等多维视角,尝试为A公司的发展提出参考建议,同时为其他国有企业提供借鉴。

    2022年07期 No.420 51-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 1299K]
  • 我国中小企业发展现状分析与变革对策探讨

    于明;

    在我国社会主义市场经济体制下,中小企业在国民经济发展中占有重要地位,但是,中小企业自身仍存在一些问题,严重制约企业的生存和发展。本文主要从我国中小企业的发展现状以及发展中存在问题的成因展开分析,对中小企业的发展变革提出具有建设性的指导意见和对策建议,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 37-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1306K]

案例分析

  • “任务竞标制”薪酬激励模式的探索与实践——以国网湖南常德供电分公司为例

    铁静;

    为深入贯彻党的十九大精神和中共中央关于深化国有企业改革的指导意见,落实国家电网公司全面深化三项制度改革的决策部署,增强员工内生动力和企业发展活力,支撑国网一流能源互联网企业建设,湖南省电力公司要求深入推进三项制度改革,打破“大锅饭”,健全差异化薪酬分配机制,树立按绩取酬新导向。国网常德供电公司(以下简称“常德公司”)积极实践多元化薪酬分配体系建设工作,创新性采用市场化业务“竞标”形式,在供电所实践“竞标制”薪酬分配机制建设,探索形成“本土特色突出、成效价值明显”的供电所竞标方案,在引导员工“争任务、抢绩效”、树立按绩取酬新导向、转变员工队伍工作作风、盘活供电所人力资源等方面取得了积极成效。

    2022年07期 No.420 53-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1310K]
  • 国能黄大铁路公司创新教育培训体系的探索与实践

    任洁;孙翰瑜;

    国能黄大铁路公司于2013年12月26日正式成立,2020年12月26日开通运营,在面临新线路、新设备、新工艺、新人员的情况下,如何使员工快速掌握岗位技能、熟悉操作流程、熟练使用新设备、快速投入到生产中,从基建期角色向运营期角色转换成为公司当时面临的重要课题之一。培训是解决上述问题的有效途径,基于此,黄大铁路公司采取了一系列培训方法和措施,经过一年的培训开发,员工队伍逐渐稳定,员工素质有效提高,为公司顺利过渡到运营期打下了良好基础。但是,在取得一定成绩的同时,一些矛盾和问题也在积累。针对上述问题,结合黄大铁路公司实际,本文对其培训体系进行了深入分析,提出了摒弃传统培训方式、创新培训模式的思路和方法,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1311K]
  • 国企混改与经营业绩提升的相关性研究——以东航物流为例

    姬晓晖;程坤;

    国企改革是国有企业持续发展的必经路径,混合所有制改革作为国企改革的重点内容之一,对企业发展至关重要。本文以东航物流公司为例,重点分析了混改路径及其对企业经营业绩的影响,结果表明混合所有制改革有助于企业提升员工活力,提高经营业绩,从而得出关于国企混合所有制改革的一些启示,供业界参考。

    2022年07期 No.420 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1361K]
  • 传统皮卡经营的限制因素分析——以福特皮卡在美国市场的经营为例

    吴晛莉;

    皮卡车在美国很受欢迎,以福特F-150为代表,是美国近45年来最畅销的汽车之一。在中国,皮卡也因越野性能强、既不缺失舒适性又动力性十足等特点逐渐受到国人的关注。本文运用归纳法进行定性分析,首先,以福特皮卡在美国市场的经营为例进行案例研究,进而分析得出传统皮卡的商业模式中的内部和外部限制因素。对于内部限制因素一方面,致使融资产品带来的信贷损失限制了盈利能力;另一方面,大型设备、不完善的物流系统和低效的劳动力限制了准时制造,同时也限制了车企对市场的响应速度;对于外部限制因素,一方面,由于国家政策对汽车排放的限制日趋严格,皮卡制造商需要在混合动力汽车甚至零排量汽车的研发上投入更多资金;另一方面,汽车行业竞争激烈,SUV、电动皮卡等替代品给传统皮卡带来了很大的威胁。最后,本文探讨了传统皮卡能否突破这些限制,以及根据美国福特皮卡车面临的市场困境对我国皮卡车制造企业的启示提出了一些具体建议。

    2022年07期 No.420 62-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1315K]
  • 大型企业物资集中采购平台的构建与创新——以集团化船舶建造企业为例

    王承宏;

    近年来,我国船舶制造业蓬勃发展,产业升级同步推进,船舶制造业的核心竞争力提升不仅包括船舶制造技术提升,还包括产业供应链管理水平的提升。为此,大型船舶建造集团大力推进造船用物资集中采购平台的搭建,设立专职的物资公司负责物资平台的搭建与运营,现行的物资采购平台已通过电子商务平台而建立,集团内船舶建造企业借助电子商务平台实现了物资采购信息化,规范了采购议价行为,进而推进物资采购的降本增效,有效防范发生廉洁风险。随着产业链整合升级的集成度不断提升,船舶制造业全产业链的供应链数字化、智能化、服务性的管理要求随之提升。本文结合船舶建造过程中对物资集中采购平台提出的新要求,着重探讨了兼具物资采购、信息共享、专业服务功能的物资集中采购模式,如何通过功能性提升,有效推动供应链整合优化,实现产业链增值服务,提供专业化的咨询服务,构建供应链智能管理。

    2022年07期 No.420 65-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1348K]
  • 国资监管体系下公司负净资产股权转让案例分析

    颜一兰;董娟;罗玲玲;

    本文主要分析T公司旗下全资子公司香港公司转让其所持有的墨西哥公司1%股权给T公司。针对墨西哥公司净资产为负的情况,基于对国资监管体系的研究,墨西哥公司1%股权最终以1元人民币对价,合规地协议转让给了T公司,同时将交易带来的战略、财务等方面影响进行了分析。

    2022年07期 No.420 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K]

互联网+

  • 互联网时代粉丝经济变现模式研究

    张荣赫;

    随着互联网的不断发展,粉丝经济已经成为一种主流业态。现阶段,针对粉丝经济的研究多集中在粉丝经济现状等领域,而对不同变现渠道的定量分析相对较少。因此,本文以模糊评价的方式获取数据,在对不同变现渠道的影响指标权重计算的基础上对其闭环价值进行了评价,并给出了相应的发展建议,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1371K]
  • 基于PEST和SWOT模型的国有企业数字化转型现状分析及对策建议

    倪振昊;

    本文运用PEST模型从宏观环境的视角分析了国有企业数字化转型的必要性,运用SWOT模型分析了国有企业数字化转型的现状,并阐述了国有企业数字化转型中的优势和劣势,提出了推动国有企业数字化转型的对策建议,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1237K]

首钢专栏

  • 钢铁企业“一体多翼”耦合模式产业链的探索与实践

    <正>一、钢铁企业“一体多翼”耦合模式产业链的探索与实践实施背景(一)全面贯彻落实国有企业深化改革的政策需要党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高举改革开放旗帜,果断作出全面深化改革的重大战略决策。围绕健全公司法人治理结构、深化选人用人机制、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导等几方面重点任务开展工作,取得重大突破。

    2022年07期 No.420 77-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1325K]

人力资源

  • 基于平衡计分卡原理的委托管理模式下酒店管理层绩效考核体系研究——以BMH酒店为例

    金国建;

    委托管理模式下的酒店在经营中如何有效地通过绩效考核机制激励管理层,降低委托管理产生的代理风险,实现企业长远、健康发展具有重要的意义。本文以BMH酒店为例,分析委托管理模式下酒店经营的特点,利用平衡计分卡的原理,构建了一套全权委托管理模式下的酒店管理层绩效考核体系。通过将每个维度的绩效考核指标设定和分解为几个具体指标,更加准确地体现和发挥了绩效考核评价在现代企业管理中的目标导向和激励作用,推动了酒店治理结构的不断完善,促进了酒店向高质量发展的转型。

    2022年07期 No.420 83-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 1312K]
  • 国有企业绩效考核中存在的问题与改进对策探讨

    周扬;

    在新形势下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业要立足自身、苦练内功,提升管理水平,实现国有资本保值增值。完善的绩效考核管理可以为企业的转型发展提供内生动力,对于提升企业管理水平具有重要的意义。加强国有企业绩效考核管理,充分发挥绩效考核的激励约束作用,已成为国有企业管理中需要重点推进的工作。本文结合实际情况,分析了国有企业绩效考核管理工作现状及存在的问题,从完善绩效考核制度、优化绩效考核指标体系、加强中长期激励机制建设、深化考核结果运用四个方面提出了相应的对策,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 86-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径探讨

    苏传慧;

    人力资源管理是推动企业发展的核心力量,它既能优化企业的资源配置,还能在一定的程度上提升企业的市场竞争价值。当前,企业为了最大限度地挖掘人力资源管理的效能,在实践中不断探索新模式和新方法,激励机制就是最常用且最有效的一种方式。因此,企业在经营生产建设过程中应充分发挥激励机制的作用,最大限度地发挥人才的价值,创新人才管理理念,加强人才队伍建设,进而促进企业的高质量发展。本文首先对激励机制的概念进行了简述;其次对企业人力资源管理中激励机制的作用进行了分析和归纳;最后提出了现代企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 89-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K]
  • 基于销培一体化的企业培训管理理念及模式构建

    李政;

    后疫情时代的到来促进了社会服务经济的发展,体验经济浪潮正势不可挡地席卷全球,以用户体验转型为目标的新一轮商业模式革命已经开始。在此背景下,场景化培训管理理念和模式获得了更大的发展空间。为此,本文将零售终端营销培训案例作为研究对象,提出了销培一体化对策,以助推营销业务的加速发展。

    2022年07期 No.420 92-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1280K]
  • 国有企业人力资源管理存在的问题及改进策略探讨

    程艳青;

    人力资源管理在企业发展中起着重要的作用。对国有企业来说,人力资源管理已经成为一项重要的工作内容,国有企业发展、创新必须依赖人才的建设与培养。但由于现代人力资源管理制度引入时间不长,仍处于探索阶段,随着企业的深入发展,传统、呆板的人事管理模式已无法满足企业管理的需要,不利于国有企业的健康发展。为此,本文探讨了国有企业人力资源管理存在的问题及其改进策略,旨在为相关人员和相关企业提供有益参考。

    2022年07期 No.420 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 现代旅游运输服务专业群联合培养创新路径研究

    蔡霞;黄羽婷;

    近年来,我国教育主管部门多次发文,提出助力现代职业教育发展的各项措施,特别是“双高”计划的启动,为专业群建设助力高职教育、高质量发展提供了制度保障。武汉外语外事职业学院(以下简称“外院”)响应教育部关于《现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》提出的“根据各主体功能区的定位,推动区域内职业院校科学定位,使每一所职业院校集中力量办好当地经济社会需要的特色优势专业(集群)”的要求,围绕长江经济带的服务产业,提出大力发展“海陆空”现代旅游运输服务专业群,在专业群联合培养及校企双方联合培养中积累了建设经验。本文重点围绕专业群人才培养模式创新、高质量教学团队组建、校企合作开发教材、教法改革及校企协同“双元育人”方面展开论述,旨在为高水平专业群建设建言献策。

    2022年07期 No.420 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1445K]
  • 国有企业中层管理人员激励与绩效考核问题研究

    金晶;

    国有企业中层管理者承担着承上启下的作用,既是企业制度的执行者也是企业员工的管理者,对公司的发展与壮大具有举足轻重的作用。但是,从当前企业发展的总体趋势来看,对中层管理者的绩效考核工作仍面临许多问题,不利于企业员工工作积极性的提升。基于此,本文以企业中层管理者作为调研对象,对中层管理者的绩效考核问题和对策进行了分析和探讨,期望为企业人力资源管理水平的提升提供一定的参考。

    2022年07期 No.420 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K]
  • 国有集团子公司绩效考核机制存在的问题及优化对策探讨

    尤嘉伟;马君;

    随着我国市场化改革的不断深入,企业管理也朝着多元化管理方向发展。在当前市场经济发展条件下,国有集团经营规模日益壮大,下设的子公司数量也不断增多。但是,集团子公司与企业集团之间在整体经营管理等方面仍然存在较大的差异,如何优化国有集团子公司的绩效考核体系,使集团母子公司管理、利益目标趋于一致,为整个集团企业带来更高的经济效益,已经成为当前国有集团公司亟待解决的重要课题。本文认为,应该从集团子公司的经营绩效考核管理制度建设入手,促进考核机制与时俱进,保证集团及其子公司的发展同步,保证各子公司能够健康、稳定地发展。本文以我国国有集团公司及其子公司为例,分析了目前子公司在绩效评价中存在的问题,并结合企业的实际,以建立绩效管理体系、综合评价指标为出发点,从优化绩效评价指标等方面对子公司绩效评价体系的改进对策进行了分析和探讨。

    2022年07期 No.420 103-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]

商业金融

  • 基于四元主体利益目标视角的政府投资基金绩效管理机制研究

    周学腾;

    政府投资基金既是财政支出方式改革的重要体现,也是贯彻落实国家发展战略和产业政策的有效手段。影响政府投资基金绩效水平的因素众多而复杂,在众多因素中,基金相关各方的利益目标的冲突性和协同性,无疑是一组影响政府投资基金绩效水平的关键要素。由于基金相关主体的利益目标差异会对基金的绩效产生重要影响,为此,本文从政府投资基金四元主体及其逻辑关系入手,分析得出四元主体既存在利益目标冲突,同时又存在一定的利益目标协同的判断,进而就四元主体利益目标关系对基金绩效的影响机理进行分析,以降低利益目标冲突、促进利益目标协同为导向,提出有针对性的政策建议。

    2022年07期 No.420 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • 我国物流金融发展现状及发展对策探讨

    章菁;

    随着经济社会的快速发展,物流金融已经成为实现经济目标的新型模式载体,近年来,受到各个领域的重点关注。在当前我国经济发展形势下,物流金融发展迅猛,促进各地多方连接,推动各地实现经济目标。本文通过分析我国物流金融的发展现状及制约因素,提出了推动我国物流金融发展的对策,以供参考与借鉴。

    2022年07期 No.420 115-116页 [查看摘要][在线阅读][下载 1280K]
  • 国有及国有控股企业融资性贸易风险及其防范策略探讨

    寇雪梅;

    资金是企业的血液,融资是企业发展的重要手段,融资性贸易是解决企业融资难问题的重要渠道。基于融资性贸易会产生较大的风险,为此,本文探讨了国有及国有控股企业对融资性贸易风险的防范策略,旨在为相关工作者提供有益参考与借鉴。

    2022年07期 No.420 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • 金融投资公司全面风控合规管理体系建设研究

    牛耀辉;

    当前,随着我国经济下行压力增加,新冠疫情多地多点散发,企业经营风险加大,实体经济运营风险向金融企业传导,从而使金融投资公司防范风险、合规运营的职责和任务进一步加大加重。为了更好地发挥和完善风控合规管理职能,推动金融投资公司治理水平的提高,本文对金融投资公司建立风控合规管理体系的意义和实施风控合规管理过程中存在的主要问题进行了阐述和分析,并就风险管理和合规检查的关系及情形进行了剖析,最后针对问题提出了相关建议,以供参考。

    2022年07期 No.420 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1286K]

财务审计

  • 核电企业成本精益化管理问题及对策研究

    叶剑飞;

    在深化电力市场改革过程中,核电经济性是其参与市场竞争的核心要素,因此,核电企业开展成本精益化管理是十分必要的。本文从成本管理责任落实、项目与合同模式优化、完善标准化建设等方面进行了深入分析,希望有助于核电企业取得良好业绩,并建议相关企业从更深层次去挖掘成本控制的潜力,寻找核电企业安全生产和经营效益的平衡与发展。

    2022年07期 No.420 117-119页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • 城市地铁项目财务管理与成本控制的优化路径探讨

    吕和龙;

    随着城市化进程的不断加快,城市人口大量增加,对出行要求也在逐渐提升,从而极大地推动了城市轨道交通建设。城市轨道交通可以为人们提供便捷的出行服务,在满足人们出行需求的同时,还能够带动城市全面发展。在城市轨道交通建设大规模开展过程中,工程企业为了中标,纷纷采用低价竞标模式。但由于人工费用及材料费用价格增长,地铁项目施工要求提高,工程企业在施工过程中面临着高成本问题,利润空间被进一步压缩。地铁项目施工具有复杂性及多样性等特征,建设周期长,费用投入大,工程企业在施工过程中,应做好财务管理与成本控制工作,减少成本支出,进而实现降本增效的目的。

    2022年07期 No.420 120-122页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K]
  • 企业业财融合存在的问题及其对策探讨

    寇秋阳;

    本文旨在研究企业业财融合存在的问题与对策,从业财融合的重要性出发,分析现阶段企业推进业财融合过程中出现的问题及成因,并针对问题提出建设性的解决措施,以期提高企业的经营管理水平,优化资源配置,实现企业战略目标,提高企业竞争力。

    2022年07期 No.420 123-125页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • 财务分析在企业经营决策中的作用及实施路径

    费智聪;

    财务分析能全面详实地反映企业的经营及财务状况,辅助管理者管控风险、识别危机,在企业经营管理中所起的作用显而易见。但在实际应用中,财务分析对于企业提升经营管理效率产生的效果不够显著,很多企业财务分析结构相对简单,带给管理者的参考价值有限。本文阐释了财务分析的内容和作用以及较常用的分析方法,针对企业在实践财务分析过程中存在的问题,提出一些见解和建议以供参考。

    2022年07期 No.420 126-128页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 加强企业财务风险防控的有效措施探讨

    黄国飞;

    随着市场竞争的日趋激烈,企业面对着诸多风险与挑战。企业财务管理是保障企业健康发展的关键环节,也是提高企业市场竞争力的基础条件,所以如何提高财务管理的质量就成为企业高质量发展的重要抓手。在经营管理实践过程中,企业应该积极作为,坚持底线思维,持续优化风控管理措施。基于此,本文对企业财务风险的类型及特征进行了阐述,就企业财务风险的成因进行了分析,最后提出了企业财务风险防控的有效措施,以供参考。

    2022年07期 No.420 129-131页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 企业会计成本核算存在的问题及对策分析

    陈茜;

    会计核算是企业财务管理中基本职能之一。当前,为了能够进一步推进企业持久发展,需要做好企业的经营成本控制,即做好会计成本核算工作,以降低企业的运营压力,提高企业的市场竞争力。本文通过分析企业会计成本核算中存在的问题,并提出了解决问题的对策建议,以供相关企业借鉴参考。

    2022年07期 No.420 132-134页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K]
  • 企业实施全面预算管理的难点与对策

    黄海;

    全面预算管理的工作目标体现在严格控制企业资源消耗以及企业资金支出,结合企业当前阶段的预算规划方案来科学配置资源,促进企业的经营效益得到优化提高。目前在激烈的行业竞争环境下,实施全面预算管理的重要性已经普遍得到企业管理者的重视,传统的预算管理实施流程也在发生显著转变。本文重点分析了企业实施与推进全面预算管理中面临的难点问题,并提出了相应的对策建议。

    2022年07期 No.420 135-137页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K]
  • 中小企业财务信息化建设现状及对策建议

    许亚君;

    在信息化时代,随着科技创新的蓬勃发展,企业财务管理与信息技术的有效结合,成为实现财务管理转型升级、提升企业管理水平、提高企业综合竞争力的重要途径。本文从财务信息化建设的意义出发,分析了中小企业财务信息化建设中遇到的问题,并提出了相应的对策建议,以期为中小企业财务信息化建设提供借鉴。

    2022年07期 No.420 138-140页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K]
  • 基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究

    马英;

    当前,我国供给侧结构性改革初见成效,已经步入了深水区。期间,各行各业得到了极大的推动,改革为企业管理提供了强有力的政策支持,有效地提高了企业经营者的整体管理水平。现阶段,多数煤炭企业开始采用多种方式进行转型升级,其中,规模较大的企业包括电力、煤化工、煤矿开采设备、煤炭作业设备、资源综合利用等企业,逐渐转型为清洁能源供应商,从而奠定了煤炭企业转型的基本方向。但是,煤炭企业在转型过程中仍有许多问题亟须解决。财务管理是企业管理的核心部分,尤其是在当前环境下,财务管理工作面临着巨大的挑战。当前的经济形势对企业经营管理者提出了更高的要求,企业发展需要用创造性思维,创新必然包括财务管理体制和财务管理方法的创新。本文阐述了煤炭国有企业推行供给侧结构性改革的内涵,指出了企业在供给侧结构性改革中创新的紧迫性;剖析了煤炭企业财务管理的主要内容和财务管理存在的问题;提出了煤炭企业开展财务管理创新的举措,以供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 141-143页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 加强企业财务会计与管理会计融合的对策建议

    王小慧;

    随着互联网思维与工业4.0革命性的发展,大数据信息技术被引入现代企业管理中,极大地促进了企业财务管理水平的提升。财务会计与管理会计作为会计的重要不同分支,虽然职能上存在差异,但两者所对应的企业经营活动是一致的,对推动企业战略目标的实现也是一致的,因此,加强二者的融合是现阶段企业财务管理的重要发展趋势。为了实现财务会计与管理会计的有效融合,需从会计制度建设、信息化建设、经营报告建设等多个方面入手,采取有效的对策和措施,做好企业的增值服务,实现企业经济效益最大化。

    2022年07期 No.420 144-146页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 大数据与人工智能对企业财务管理的影响分析

    赵洁;

    大数据和人工智能是人类信息化时代的新的发展阶段。近年来,随着相关理论和技术的不断成熟,其应用领域也不断扩大,其中就包含企业的财务管理。很多企业结合自身的财务管理实际,建立起财务信息管理系统,从企业大数据中提取财务信息并运用人工智能来分析企业财务数据,并为企业经营决策提供科学、有效的数据支持。本文通过阐述大数据和人工智能的含义、发展历程与应用,分析大数据与人工智能对财务管理产生的影响,剖析信息化时代背景下企业财务管理工作面临的问题与挑战,提出相应的策略并展望未来发展趋势,以期为企业提高企业财务管理工作效率提供参考和借鉴。

    2022年07期 No.420 147-149页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]

企业文化

  • 国企工会组织提升职工凝聚力和幸福感的策略探讨

    魏哲;

    在国有企业发展过程中,职工是非常重要的宝贵财富,职工对企业的认同感与企业的发展以及生产效率息息相关。有幸福感的职工与缺乏工作积极性的职工相比,能够为企业创造更大的经济利益。因此,国有企业要高度重视工会组织建设,秉持以人为本原则,使职工的幸福感和凝聚力逐步提升。

    2022年07期 No.420 150-152页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K]

产业观察

  • 5G对提升产业园区运营管理水平和产业集聚度的影响研究——以上海产业园区为例

    高成;

    当前,5G已经成为我国新基建的重要内容,5G技术作为国民经济各产业发展的有力支撑,对各行各业产生了巨大的影响。产业园区一方面可以承载5G产业,另一方面也可以利用5G技术提升自身运营管理。当前,5G被各地政府作为抓住下一轮经济增长机遇的重要抓手列入重点发展方向,以5G为特色的产业园如雨后春笋般崛起。本文通过对上海产业园区5G技术创新应用的研究,探讨5G对提升产业园区运营服务水平及产业集聚度的影响,以期为其他产业园区提供参考借鉴。

    2022年07期 No.420 153-155页 [查看摘要][在线阅读][下载 1307K]
  • 基于生态保护补偿制度改革的环保企业发展思路与业务拓展路径探讨

    胡玥;张琛;

    生态环境是关系党的使命宗旨的重大政治问题,同时更是关系民生福祉的重大社会问题。生态保护补偿制度作为生态文明制度的重要组成部分,是推进生态文明建设的重要手段。随着国家不断提高环保治理要求、扩展治理内涵,环保项目内容逐步从“单领域治理”向“区域大生态保护”治理转变,“十四五”期间环保企业应以环保政策为导向,结合当前生态功能区域市场开拓的基础,重点聚焦长江经济带、黄河流域、京津冀、粤港澳大湾区等国家战略区域,瞄准水源涵养、土壤保持、洪水调蓄、大都市群、重点城镇群几个生态功能区域规划开展工作,进行业务拓展与市场深耕。同时积极参与环保政策研究合作,从企业实践层面,不断助力国家深化生态保护补偿制度改革,紧紧抓住环保政策红利。

    2022年07期 No.420 156-158页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • “三供一业”分离移交后期运行管理难点及案例分析

    张扬安;

    本文结合工作实际就“三供一业”物业分离移交前期、中期难点进行了分析,并结合案例就后期如何确保接收单位持久运营提出了相关建议,以期对其他国有企业做好“三供一业”分离移交收尾工作及保证物业后期持续经营提供借鉴和参考。

    2022年07期 No.420 159-161页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 乡村振兴战略背景下乡镇供电所营业厅发展问题及功能定位研究

    程明;陈炜;罗雁馨;王迦;

    实施乡村振兴战略,是解决新时代我国社会主要矛盾,实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然要求,具有重大现实意义和深远历史意义。乡镇供电所营业厅作为乡村振兴的重要能源服务窗口,肩负着艰巨的历史责任。本文基于定位分析理论,建立了相关研究框架,组织开展了乡村振兴战略相关政策研究,实地调研了甘肃省典型乡镇供电所及营业厅发展现状与存在的问题,并考察了乡村用户的生产及生活情况,以及在乡村能源清洁化与乡村电气化下的实际需求。通过综合分析,明确了乡村振兴战略背景下乡镇供电所营业厅的功能定位。

    2022年07期 No.420 162-164页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
  • 低碳经济环境下实施绿色物流管理的有效策略探讨

    庄树伟;

    本文阐述了低碳经济环境下实施绿色物流管理的重要意义,探讨了低碳环境下实施绿色物流管理的具体策略,包括树立绿色物流管理理念、实施绿色采购和绿色包装、健全绿色物流制度、制定绿色物流政策,希望能给相关行业和企业提供借鉴参考。

    2022年07期 No.420 165-167页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
  • 工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探索与实践

    金珊珊;

    本次内部模拟市场建设研究工作聚焦于工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式。明确结算体系建设方法,业务部门成为“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争主体;职能部门观念从“要费用”转向“要利润”;员工观念从“只干事、不管账”转向“先算账、后干事”。逐步形成工程建设管理类公司内部全员参与经营、共创效益的良好局面。

    2022年07期 No.420 168-170页 [查看摘要][在线阅读][下载 1286K]
  • 新租赁准则对建筑企业承租人的影响及应对策略探析

    杨通;

    为了更好地调动和激发我国建筑行业的经营活力,必须高度重视建筑行业的资产管理运营、偿债以及盈利能力的提升。随着经济全球化的快速推进,我国的会计准则也需要与国际会计准则相适应,与国际财务报告接轨。《企业会计准则第21号租赁》(以下简称“新准则”)的推出就对建筑行业承租人的经营活动产生了显著的影响。本文通过对新准则变化情况的分析,明确了新准则对于建筑行业中承租人的主要财务指标、财务报表、会计处理等诸多优化处理方式,期望为提高会计信息质量,有效地减少建筑行业中承租人的经济损失提供有益参考。

    2022年07期 No.420 171-173页 [查看摘要][在线阅读][下载 1289K]
  • 出版企业文字编辑管理模式研究

    马洪涛;

    本文主要从业务定位、组织架构、流程管理、业务考核及责权利等方面研究出版企业的文字编辑管理模式,在文字编辑管理工作中引入系统化管理模式、扁平化组织模式、制度化管理模式的思想,为打造素质过硬的文字编辑队伍,提高图书出版质量,缓解编辑加工瓶颈提供借鉴和参考。

    2022年07期 No.420 174-176页 [查看摘要][在线阅读][下载 1027K]
  • 下载本期数据