- 康晓莉;
在制造业竞争日益加剧与管理升级需求不断提升的背景下，企业数字化转型已成为推动企业内部管理效率提升的重要路径。本文围绕数字化转型的定义、特征与发展趋势，深入剖析了数字化转型对企业内部信息流整合、决策机制优化、组织协同与绩效考核体系重构的影响及作用，并通过美的集团案例分析，系统展示了其在ERP部署、大数据平台构建、智能制造推进与供应链协同等方面的具体实施路径及其管理成效。研究表明，数字化转型显著提升了企业的快速响应能力、执行效率和资源配置水平，具有一定的可复制性与推广价值。
2025年20期 No.505 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1263K] - 荆书琳;
随着数字化时代的到来，现代企业所处的市场竞争环境、客户需求结构、产业协作模式及全球资源配置逻辑均发生了颠覆性变化，供应链管理正在从传统的线性链式结构向现代的网状生态加速演进。本文阐述了现代企业供应链管理数字化转型的重要意义，剖析了企业供应链管理数字化转型过程中面临的诸多挑战，揭示了信息孤岛、技术融合浅层化、组织变革滞后等制约转型进程的关键因素，提出了战略、技术、流程、生态四位一体的现代企业供应链管理数字化转型策略框架，旨在为推动现代企业供应链管理的数字化转型提供理论支持与实践参考。
2025年20期 No.505 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1341K] - 蒋若蒙;
国有企业混合所有制改革是建立社会主义市场经济体制的重要环节，其深化进程对于提升国有企业竞争力、优化产权结构以及完善市场化机制具有重要意义。本文从国有企业改革的历史背景和现实意义出发，梳理了改革思路，剖析了当前面临的挑战，并提出了国有企业混合所有制改革的关键突破路径。研究发现，国有企业混合所有制改革需突破产权融合的制度壁垒、治理体系的形式化困境，通过产权结构改革、治理机制重构和配套制度完善等关键突破路径，推动国有企业混合所有制改革向纵深挺进，实现公有制经济和非公有制经济的有机融合。
2025年20期 No.505 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1273K] - 吕敏蓉;
“双碳”目标的提出促使我国对环境治理的要求越来越高，在公共设施建设过程中，以“双碳”目标为导向，践行绿色可持续发展理念，已成为各级政府推动社会公共设施建设必须面对的重要课题。PPP项目是政府建设公共工程的主要方式，受“双碳”目标影响，保障其有效践行绿色环保至关重要。各级政府部门需要在国家相关政策引导下，以“双碳”目标为核心，结合ESG理念，构建科学高效的绿色PPP项目绩效评价与管理机制。基于此，本文从PPP与ESG的概念和理念入手，分析了“双碳”目标背景下ESG赋能绿色PPP项目绩效评价与管理的重要作用，并结合PPP项目绩效评价与管理现状，对ESG赋能绿色PPP项目绩效评价与管理的路径进行了深入探讨，以促进绿色PPP项目的可持续发展。
2025年20期 No.505 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1369K] - 胡恒;
本文以国有集团型企业为研究对象，秉承在风险可测、可控、可承受的前提下，通过适度承担并主动管理风险，寻找风险和收益的最佳平衡点来创造价值的核心理念，针对其风险管理实践中存在的“两张皮”“碎片化”“动态失衡”及“信息孤岛”等现象和问题，基于国资国企监管“全级次、全链条、全过程、全要素”穿透式监管理念与数字化转型趋势，构建了“战略—业务—数据”三维联动的穿透式风险管理框架。该框架以风险偏好与集团战略协同为核心，以“四阶十环”全流程风险嵌入为抓手，以一体化风控平台为支撑，通过组织架构重塑、流程智能化改造、数据治理升级及人才梯队建设，实现风险信息实时穿透、风险责任精准追溯、风险策略动态优化，推动风险管理由被动应对向主动预防转变，旨在为国有集团型企业风险管理提供一套系统化、可操作的实施路径。
2025年20期 No.505 15-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1286K] - 余天威;
在全面深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度的进程中，构建“科学、理性、高效”的董事会已成为完善公司治理结构、提升公司治理水平的重要举措。本文基于委托代理理论，围绕治理结构、董事会功能与运行机制三大维度，系统论证了国有企业董事会实现科学规范、理性决策与高效运转的有效路径。研究表明，在治理结构方面，应通过董事会规模适配、外部董事占多数及专门委员会设置，实现权责清晰与专业制衡；在功能发挥方面，应强化战略引领、风险防控与监督职能，确保决策的理性化与稳健性；在运行机制方面，应通过明晰权责边界、规范决策流程、畅通信息沟通与完善执行反馈，提升治理效率与执行效力。本文旨在为国有企业加强董事会建设提供可操作、可复制的制度框架与政策建议。
2025年20期 No.505 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1273K] - 童煜;
随着ESG理念的兴起，中小企业股权激励面临新的机遇与挑战。本文系统梳理了ESG框架下中小企业股权激励的法律合规问题，揭示了激励对象、股权来源及税务合规等方面面临的潜在风险，并提出了制度重塑的路径，包括构建全流程合规体系、优化激励机制设计、完善信息披露机制等，旨在为中小企业在ESG背景下实施股权激励提供理论支持与实践指导。
2025年20期 No.505 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 张欣;
在全球经济格局剧烈变化、数字化浪潮席卷各行各业的背景下，企业正面临着前所未有的挑战。传统的运营管理模式已无法适应新时代的要求，企业迫切需要构建敏捷高效的运营管理体系。本文首先系统分析了新时期企业运营管理体系存在的主要问题，如组织架构僵化、流程体系碎片化、数据治理能力薄弱以及人才结构失衡等，并针对这些问题提出了相应的改革路径，包括构建敏捷型组织架构、重构端到端的业务流程、打造数据驱动决策机制以及构建数字化人才发展机制等，旨在为企业实现高质量发展提供理论指导与实践参考。
2025年20期 No.505 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1273K] - 钟赟智;
在全球经济格局深度重塑、技术加速迭代、可持续发展要求日趋严苛的背景下，本文以工程承包建设行业为切入点，系统阐释了该行业企业供应商管理的战略价值。文章综合运用宏观环境分析与案例分析相结合的方法，深入剖析了全球经济形势变化、地缘政治风险、政策法规调整以及数字化绿色化转型等因素对供应链的影响，在此基础上从战略协同、韧性风险管控、精益履约保障、全周期成本优化和生态化创新驱动五个维度展开深入研究，并提出了加强供应商管理的有效策略，旨在助力工程承包建设行业强化供应链韧性与竞争力，推动企业实现高质量发展。
2025年20期 No.505 28-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1350K] - 曹露;
随着企业数字化转型的加快，企业工会工作面临着新的机遇与挑战。本文阐述了数字化转型背景下电力企业工会工作创新的重要性，分析了数字化转型背景下电力企业工会工作在组织结构、信息传递、服务方式以及数据安全等方面存在的问题，并提出了相应的创新策略，旨在通过重构工会组织结构、提升信息流通效率、丰富工会服务方式、加强数据安全管理及强化工会干部数字化能力等措施，提升电力企业工会工作的现代化水平，增强员工凝聚力和企业整体竞争力，促进电力企业与员工的共同成长。
2025年20期 No.505 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K] - 欧阳方;
协调管理是建筑施工管理的重要环节，直接影响工程质量与效率。本文在阐述建筑施工中协调管理重要作用的基础上，从人员协调管理、资源协调管理、工序协调管理、组织关系协调管理等几个方面探讨了相应的优化策略，旨在推动建筑施工企业实现高质量发展。
2025年20期 No.505 37-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K]
- 边薇薇;吴刚;叶一霖;葛婧;唐艺侨;
在能源行业加速向清洁低碳转型及油公司模式改革向纵深挺进的背景下，天然气企业亟须通过人力资源的战略化配置激活组织效能，驱动油公司模式落地见效。作为支撑油公司模式高效运转的“核心齿轮”，人力资源管理水平直接影响企业资源整合效率与市场竞争力。本文以A公司为研究对象，基于油公司模式的业务特性与管理要求，系统地剖析了其人力资源配置现状；通过工作饱和度分析，精准诊断了各部门的工作负荷；深入探讨了油公司模式下人力资源配置对企业战略落地的关键支撑作用，以及人才强企战略在优化资源配置、提升组织能力方面的核心价值。本研究旨在为以油公司模式为发展方向的天然气企业提供人力资源配置优化路径，助力其构建契合行业变革趋势的人才管理体系，以推动企业实现高质量可持续发展。
2025年20期 No.505 57-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1480K] - 曾美仪;
在烟草行业商业系统数字化转型背景下，国有烟草企业传统的人才培训效果评估模式与业务发展需求之间的矛盾越来越突出。为此，本文以国有烟草企业人才数字化培训中投资回报率量化评估体系为研究对象，针对烟草行业专卖体制特性与多层级管理特点，提出了以业务价值为导向的动态评估框架，旨在实现培训投入与业务产出的精准联结，为国有烟草企业培训效能提升提供可操作的评估方法。
2025年20期 No.505 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 陈进美;徐野驰;梅婷;杨永清;徐明友;
在当前复杂多变的市场环境中，电网企业所面临的业绩压力不断增大，如何有效提升企业业绩、确保企业战略目标的顺利实现，成为当前电网企业面临的一项重要课题。本文紧紧围绕“两核六高”战略目标，全面审视和诊断电网企业绩效管理体系，并从考核单位分组、考核结构优化、考核指标体系优化三个层面出发，提出了电网企业业绩考核优化思路与方案，旨在推动电网企业形成“六高”驱动“两核”的发展格局，特别是为企业构建持续改进、不断完善、追求卓越的业绩考核管理体系提供理论支撑与实践指导。
2025年20期 No.505 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1346K] - 张洪瀚;李冀;宋雅惠;
随着烟草行业的深化改革和基层治理模式的不断优化，绩效考评体系的科学性与适配性成为组织高效运行的重要保障。本文聚焦烟草商业基层单位绩效管理工作现存的岗位负荷失衡、激励机制僵化等问题，有针对性地引入“双轨制”思路，构建了以“部门绩效+个人绩效”为双向支撑的绩效考评体系，并提出了具体的实施策略，以期为烟草商业基层单位的绩效管理优化提供有益参考。
2025年20期 No.505 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1407K] - 左寅;
在我国新能源产业高速发展的背景下，C市储能产业以技术创新和产业链协同为核心驱动力，加速向高端化、智能化转型，但高端人才的短缺成为制约产业升级的主要瓶颈。为此，本文基于C市储能新能源产业现状及人才需求特征，分析了当前人才引进与激励机制的痛点，并结合政策导向与企业实践，提出了产教融合精准育才、多维激励生态构建、国际资源协同整合等高端人才引进与激励机制创新路径，旨在为C市储能产业突破人才壁垒、提升全球竞争力提供理论参考与实践方案。
2025年20期 No.505 69-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 周凌俊;白馨怡;
在数字经济蓬勃发展与全球化竞争日益加剧的双重背景下，企业间的竞争逐渐从资源竞争向人才竞争转变，尤其是战略性人才已经成为企业间竞争的核心要素。当前，在诸多因素的影响下，国有企业人才盘点工作仍存在一些问题，使得战略性人才盘点无法充分发挥作用。为此，本文对国有企业战略性人才盘点中的关键问题及其对策进行了深入探讨，旨在为国有企业战略性人才盘点工作提供思路和方法，从而推动国有企业实现高质量发展。
2025年20期 No.505 72-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 索娟娟;
随着数字时代的到来，人力资源服务业正经历着前所未有的变革与挑战，数字化转型已成为人力资源服务产业顺应时代潮流、增强市场竞争力的必然趋势。本文深入分析了人力资源服务业数字化转型的内涵、意义、具体路径、应用场景与发展趋势，旨在为人力资源服务业及其数字化转型发展提供理论支持和实践参考。
2025年20期 No.505 75-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 于婷;代蕾;
绩效薪酬制度在企业管理实践和专家学者研究中普遍得到了充分重视。然而，长久以来，学术界对绩效薪酬的激励效应存在着持续的争议。本文主要聚焦学术界对绩效薪酬激励效应的争议，集中分析了争议的两个方面：一是关于绩效薪酬激励效应的争议，研究结论得出积极效应、消极效应和双刃剑效应三种不同的解读；二是关于绩效薪酬激励效应中介机制的争议，研究结论得出外在动机、内在动机和总动机三种不同动机中介机制和差异性中介效应，并在此基础上剖析了上述研究争议形成的原因，最后提出了未来研究的展望及建议。
2025年20期 No.505 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 谢钊;
本文以福州文旅集团为研究对象，针对“十五五”时期集团可能面临的考核优化与业务导向问题展开探讨。通过分析集团考核体系的运行现状与发展背景，揭示了当前集团存在的多元业务考核标准一致性不足、政企职能冲突、考核激励联动低效等关键问题，并据此提出了相应的考核优化路径与业务导向策略，旨在为完善文旅集团考核体系、推动文旅集团高质量发展提供有益参考。
2025年20期 No.505 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K] - 赵静;
在当前新型电力系统构建的关键时期，电网基层班组作为电网安全运行的一线执行单元，其核心业务能力直接关系供电可靠性与服务质量。本文基于国网福建电力公司的特点和实践案例，系统解析了基层班组能力建设的创新路径，旨在为基层提供实践参考。
2025年20期 No.505 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 1368K] - 林胤;田杨;刘希丹;林芳菲;陈江宁;
在信息技术快速发展的背景下，对企业员工职业全生命周期激励问题及其对策进行深入探讨，有利于员工激励的多元化、精准化，也有利于企业完善员工激励体系，推动企业高质量发展，促进社会和谐。对此，本文认为，企业在制定员工激励策略的过程中需进一步加强对员工职业全生命周期理论的理解，摒弃单一、固定的传统激励模式，基于员工职业生涯不同发展阶段的动态变化，构建覆盖员工入职、成长、成熟和疲惫等发展阶段的全生命周期激励体系，不断激发员工的内在价值和创造潜能。
2025年20期 No.505 87-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1340K] - 黄露;郑时应;段辉;
为深入贯彻落实习近平总书记关于干部教育培训工作、党校建设的重要论述和重要指示批示精神，进一步提升中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）干部教育培训工作的质量与水平，着力建设一支堪当世界一流企业重任的高素质干部队伍，自2023年以来，公司党组先后印发了一系列重要文件，对进一步加强公司干部教育培训体系化建设做出了规划部署。面对新形势、新任务、新要求，南方电网公司党校（以下简称“南网党校”）于2024年深入研究并推进“科研、教研、培训”（以下简称“教研培”）一体化运作机制建设，从业务变革、组织架构变革、考核激励变革三个方面入手，形成了具有南网党校特色的干部教育培训管理体系，开创了新时代干部教育培训工作的新局面。
2025年20期 No.505 90-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1343K] - 王立斌;
科技人才是国有科技型企业的重要资源，本文基于赫茨伯格提出的双因素理论，提出了国有企业应在改革对标提升任务的基础上，进一步发挥激励和保健因素的重要作用，通过提供激励因素和完善保健因素，为国有科技型企业员工创造实现自我价值的发展平台。
2025年20期 No.505 93-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 李冠杰;徐婷;
当前，农商银行正面临着宏观经济深度调整、监管环境日渐趋严、金融市场激烈竞争等诸多挑战，未来一段时间营收增速放缓、盈利能力减弱、资产质量承压等很可能成为农商银行的常态。因此，亟须打造一支强大的干部人才队伍，为农商银行应对上述挑战提供坚强的组织保障和过硬的队伍支撑。本文围绕新形势下农商银行加强干部人才队伍建设的现实意义，分析了当前农商银行干部人才队伍建设面临的主要问题，并据此提出了相应的对策，包括提高对干部人才队伍建设的重视程度、加强干部人才队伍能力建设、搭建科学精准的干部人才选任管理体系、建立健全人力资源市场化管理机制等，旨在为推动农商银行实现高质量发展提供干部人才队伍支撑。
2025年20期 No.505 96-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 姜明明;伍颖;张胜利;
在新一轮科技革命浪潮下，以人工智能、大数字技术为核心的数智技术成为推动社会发展的重要力量。但与此同时，高校学生却面临着巨大的就业压力。在此形势下，创新创业教育在推动高校“以创促就”中的重要作用也愈发突显。本文通过探究数智技术与创新创业教育的联系机制，提出了更新创新创业教育理念、创新相关课程体系，提高师资队伍水平等策略，以期助推数智技术赋能高校创新创业教育发展，促进高校学生就业。
2025年20期 No.505 99-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 1274K]
- 左孝萌;
在“金税四期”全面推进的背景下，国有企业面临税务监管立体化、风险防控前置化的全新挑战，业财税融合成为驱动国有企业价值链升级的核心路径。本文深入剖析了当前国企在顶层设计、技术架构、组织协同、数据治理等方面存在的主要问题，并从战略重构、技术创新、组织协同、数据治理四个维度提出了业财税融合的路径。研究发现，通过构建“三位一体”顶层设计、搭建智能业财税一体化平台、打造敏捷型跨部门协作体系、建立全生命周期数据管理体系，国有企业可以实现供应链、生产研发、客户市场及产业链生态的全链条价值提升，最终形成“数据驱动、流程优化、风险可控”的智慧型管控模式。
2025年20期 No.505 105-107页 [查看摘要][在线阅读][下载 1273K] - 林宗省;
当前，各行各业市场竞争激烈，降本增效已成为企业有效应对各种风险挑战、实现高质量发展的重要保障。本文从成本分析视角出发，首先阐述了降本增效和成本分析的重要性，接着分析了降本增效的内外部驱动因素，并在此基础上从降低成本和提高效益两个角度提出了多元化的实施路径，旨在为企业提升市场竞争力和经济效益、实现高质量发展提供理论参考与实践指导。
2025年20期 No.505 108-110页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 张梅;
随着科技创新在全球竞争中的作用日益凸显，新型研发机构作为科技创新体系的重要组成部分，其财务管理与科研创新的协同发展尤为重要。本文基于新研机构的特殊性，系统地分析了其财务管理特征与科研创新需求之间的矛盾，指出了新型研发机构存在的资源配置效率低下、风险管理措施滞后及绩效评价体系不健全等关键问题，并提出了制度创新、工具创新与文化融合的优化路径。研究表明，战略层面应通过平衡计分卡与创新战略地图来确保战略目标的对齐；流程层面应通过全生命周期预算管理与弹性资金池提升资金使用效率；技术层面则应借助区块链、大数据与人工智能等先进技术优化风险控制与预算分配。通过制度保障、工具支持与文化融合，可以显著增强新型研发机构的创新能力与成果转化效率，为科技创新体系提供有力支撑。
2025年20期 No.505 111-113页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 吴嘎;
近年来，我国高速公路建设事业取得了显著成就，在促进经济发展、提高人民生活水平等方面发挥了重要作用。财务管理作为高速公路建设的一个重要环节，是支撑高速公路建设的主要依据之一。深刻认识财务管理在高速公路建设中的重要作用，积极探索数字化技术在高速公路建设财务管理中的应用场景，对于推动高速公路建设事业的高质量发展具有重要价值。
2025年20期 No.505 114-116页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 李帆;朱桢萍;张耀国;乔智;
基于公立医院绩效监测体系日益完善的背景，本文分析了当前公立医院成本预算管理存在的四大突出问题：成本预算与绩效监测融合不足、核算体系衔接不畅、指标传导机制失效及信息系统存在协同壁垒等。针对这些问题，提出了系统化的优化路径：通过细化预算编制维度，确保与绩效监测口径匹配；将医保支付方式改革与绩效运营指标有机结合，建立病种费用管控机制；借助信息化手段推动医院运营管理数字化转型；完善内部奖励机制，形成正向激励闭环。研究表明，构建以成本控制为基础、以绩效提升为导向的预算管理模式，能够有效推动医院从粗放式运营向精益化管理转型，在优化资源配置、控制不合理成本的同时，保障医疗质量，为公立医院的高质量可持续发展提供理论支撑与实践参考。
2025年20期 No.505 117-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1344K] - 王景霏;
随着企业数字化转型的持续推进，传统总账会计的核算职能已经无法满足现代企业管理的需要，总账会计由核算型向管理型角色转型已成为必然趋势。研究表明，通过运用云计算、大数据、人工智能等先进技术手段，加快总账会计转型，能够显著提升财务数据的处理效率和准确性，为企业经营决策提供有力支持。为加快推进总账会计管理角色的转型，企业需重塑人才知识结构，从制度设计、流程优化、文化引导等多个维度形成系统性变革合力，构建跨部门数据共享机制，利用管理工具创新推动财务分析前置，依靠组织架构调整和强化战略协同能力，推动企业实现高质量发展。
2025年20期 No.505 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 陈志英;
当前，我国市场经济环境十分复杂，面临各类风险。集团公司若想实现高质量发展，必须积极推进业财融合，以实现经营管理模式的转型升级。基于此，本文系统阐述了业财融合的基本概念，深入剖析了当前集团公司实施业财融合所面临的主要问题，并据此提出了针对性的化解对策，以期为集团公司业财融合的有效实施提供理论支持和实践参考。
2025年20期 No.505 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 张艳红;
在我国市场经济体制不断完善的背景下，国有企业审计工作在保障决策科学性、防范经营风险等方面发挥着越来越重要的作用。近年来，面对日趋复杂的市场环境，国有企业积极引入风险导向审计理念，持续创新审计工作模式。然而，仍有相当一部分国有企业审计存在着风险评估体系不健全、审计方式方法存在滞后性、信息化技术支撑力度不足等问题。为此，本文从现代风险导向视角出发，对国有企业审计的优化路径进行了深入探讨，以期为国有企业审计工作的优化提供理论支持和实践指导。
2025年20期 No.505 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 黄琦;
船舶供应企业业务涉及船舶燃油加注、陆岸油品供应等方面，资金流动频繁。然而，受预算编制环节的局限性、资金运作流程的低效性、预算执行与监控的薄弱性等因素的影响，部分船舶供应企业资金使用效率低下，阻碍了企业的高质量发展。为此，本文基于全面预算管理理论，从资金使用效率评价角度出发，剖析了全面预算管理对资金使用效率的影响机制，并针对上述制约因素，提出了优化全面预算编制体系、重构资金运作流程、强化预算执行与监控机制等策略及保障措施，旨在提高船舶供应企业的资金使用效率，推动企业实现高质量发展。
2025年20期 No.505 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 陶蕾;
本文以高新技术企业JC公司为例，分析了其高新技术产品（服务）收入操纵与研发操纵的动因及相关手段，揭示了其操纵风险，旨在为其他高新技术企业提供警示与防范建议。
2025年20期 No.505 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 商丽楠;
水利EPC总承包项目创效需以“高品质管理、低成本竞争”为经营管控导向。本文基于施工单位视角，从一次经营源头降本、二次经营挖潜增效、过程结算与成本动态管控创效到对上完工结算固效四个阶段，系统地探讨了EPC总承包项目施工降本创效的管理思路，旨在为同类项目实现降本创效提供理论支撑与实践指导。
2025年20期 No.505 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1301K] - 姚敏;
本文探讨了企业固定资产管理中的典型问题及其对策，旨在为企业提供科学、规范、高效的资产管理解决方案，确保国有资产保值增值。首先，详细分析了当前企业固定资产管理中存在的典型问题，如资产全生命周期管理缺位、制度执行与信息化建设滞后、资产管理与实物管理脱节及专业素质与部门协同不足等；其次，系统总结了国网甘肃省电力有限公司的案例经验和做法，包括优化资产管理界面、夯实管理基础、深化源头治理等；最后，提出了企业加强固定资产管理的对策建议，包括完善制度建设、强化流程管控、运用信息技术、加强部门协同、定期清查盘点及注重人才培养等。
2025年20期 No.505 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1272K] - 李娟;
在当前复杂多变的市场竞争环境下，企业资金管理面临着流动性、投融资、合规、技术性等一系列风险，这就给企业发展带来了诸多不确定因素和严峻挑战。为此，本文从资金管理风险控制角度出发，阐述了企业资金管理的内涵，分析了企业资金管理面临的主要风险，并提出了企业资金管理风险的内部控制策略，以期为企业加强资金风险管理工作提供有价值的参考。
2025年20期 No.505 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K]