- 宋昌磊;
本文基于沪深300、上证50和中证500指数对应的股指期货5分钟高频数据，研究其长期均衡策略。在部分可观测马尔可夫决策过程框架下，改进近端策略优化（PPO）算法。通过构建包含价格、波动率与流动性因子的24维状态空间，建立市场微观结构与强化学习决策的映射关系。引入波动率自适应的动态裁剪机制，以提升策略的稳定性，并构建融合条件风险价值约束的混合奖励函数，从而为金融交易中的强化学习应用提供新的算法框架。
2025年11期 No.496 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1358K] - 闫娜娜;
风险管理是科研项目管理的重要环节，做好项目风险管理能有效保障项目目标达成及科技创新成果产出。卓越绩效模式是世界公认的优秀企业管理模式，其核心是强调系统管理，它可为项目风险管理提供结构化支撑。本论文探索将卓越绩效理念与项目风险管理深度绑定，借鉴卓越绩效模式的内核和分析框架，在项目全生命周期视角下构建项目“卓越绩效—风险防控”二元协同框架。在项目风险管理环节，运用卓越绩效管理工具，通过过程管理和持续改进，优化资源配置、防范项目风险，提升项目风险管理韧性和项目成功率。
2025年11期 No.496 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1192K] - 吴成幸;
当前，全球经济形势复杂多变，我国国有企业面临日益严格的合规运营要求。本文从国有企业合规管理的特殊性及重要性出发，系统梳理了合规管理体系的建设要点，包括目标原则、主攻方向及运行机制优化，并结合中国石化等典型案例，提出了相应的实施路径。研究结果表明，国有企业需通过强化顶层设计、完善风险评估机制、构建合规文化等关键举措，实现合规管理与战略目标的深度融合，从而在法律框架下有效提升抗风险能力与市场竞争力，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。
2025年11期 No.496 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1096K] - 陈亭;何强;
在评估机构服务质量管理中，估价报告的内部审核工作对于保证评估机构服务质量具有重要意义。本文基于PDCA理论，探讨了其在估价报告内部审核工作中的运用思路和方法。在估价报告内部审核工作中，通过构建PDCA循环管理模型，建立健全“初审—复审—终审”的三级审核责任制度，可以实现估价报告质量的阶梯式上升。研究结果表明，这种基于PDCA理论的内部审核模式能够有效保证资料的完整性、真实性与客观性，确保估价依据的现势性与合理性，优化估价参数选取的有效性与逻辑性，以及提升报告文字内容的一致性，从而确保估价报告的整体质量，提升评估机构服务质量和核心竞争力。
2025年11期 No.496 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1135K] - 周玉新;张兴国;钟心;樊帆;
在我国大力推进知识产权强国建设的背景下，加强科研项目知识产权全过程管理体系建设对于科研机构具有重要意义。本文深入探讨了科研项目知识产权全过程管理的内涵和意义，解读了国内外科研项目知识产权全过程管理体系发展现状及政策规定，剖析了科研项目知识产权全过程管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为科研机构开展科研项目知识产权全过程管理工作提供有益的借鉴和参考。
2025年11期 No.496 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 周慧;
董事会建设是中国特色现代企业制度的重要内容。近年来，在国企改革三年行动与国企改革深化提升行动、新公司法实施以及国务院国资委对中央企业董事会建设要求等政策背景下，央企层面已形成较为完善的董事会建设顶层设计，地方国企也乘着国企深化改革的东风，不断加强董事会规范化建设。然而，地方国企数量众多，在执行中出现逐级削弱的现象，特别是有些地方政府监管过度，国企依附作用明显，存在人才和资源短缺、创新力和竞争力弱等问题，导致地方国企董事会规范化建设面临诸多挑战。因此，在新形势下，如何加强董事会规范化建设就成为当前地方国企及其监管机构亟须思考的问题。本文从明确董事会核心地位与职责、优化成员结构、完善运作机制等方面入手，深入探讨了地方国有企业董事会规范化建设的路径和方法，以期加快地方国企董事会规范化建设，推动地区经济实现高质量发展。
2025年11期 No.496 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 张义程;
在全球可持续发展理念日益深入人心的背景下，ESG（环境、社会与治理）信息披露已成为评价企业透明度和履行社会责任的重要参考标准，深入研究ESG信息披露对公司价值的影响具有重要的理论价值与现实意义。首先，本文广泛搜集并梳理了大量相关文献，系统归纳总结了美国、欧盟与中国现行的ESG披露制度。其次，深入总结了环境信息披露、社会责任信息披露、治理信息披露以及ESG综合信息披露对公司价值的影响。最后，通过对上述披露制度和影响因素的综合分析，为政策制定者制订和完善ESG信息披露制度以及企业的ESG信息披露实务操作提供有益的参考。
2025年11期 No.496 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1099K] - 刘建军;
随着科技的飞速发展，工业4.0时代悄然来临，它特有的智能化、网络化、自动化特征，正慢慢改变着制造业的面貌与发展格局。为适应市场快速变化的形势，企业应积极探索经营管理智能化转型路径，这不仅包含技术层面的升级，还包括思维模式、组织架构、业务流程等方面的全面创新。为此，企业应打破传统束缚，拥抱新技术、新理念，以数据为驱动，以客户为中心，构建更加高效、灵活、智能的经营管理体系。本文分析了工业4.0背景下企业经营管理智能化转型的必要性，探讨了有效的智能化转型路径，旨在为促进企业经营管理智能化转型提供有益参考。
2025年11期 No.496 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 李慧;
本文聚焦于绿色制造视角下制造业企业环境成本的核算与控制。首先，阐述了绿色制造理念与环境成本的基本概念；其次，分析了传统成本核算方式的局限性，进而构建了绿色成本核算体系的理论框架；再次，系统探讨了制造业企业环境成本核算与控制的实施策略、保障措施、评估方法及改进路径；最后，论述了绿色制造理念下环境成本核算与控制面临的诸多挑战，并通过对比国内外典型案例，提炼了成功的关键因素及可资借鉴的经验，以供制造业企业参考。
2025年11期 No.496 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 文靖;刘锋;龙学文;
随着数字技术的快速发展与广泛应用，传统的安全管理模式在数智化浪潮的冲击下逐渐暴露出信息获取效能低、协同共享能力不足以及风险防范化解能力不强等诸多问题。本文聚焦于防范化解安全风险隐患这一关键，紧密围绕安全生产标准化建设和安全风险分级管控隐患排查治理双重预防机制建设这一主线，从强基固安、源头控安、文化育安、应急保安、科技兴安等方面，深入探讨了数智化背景下国有企业安全管理效能的提升路径，旨在为推进国有企业安全生产治理体系和治理能力现代化提供有益的参考与借鉴。
2025年11期 No.496 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 冉利利;权博;朱海涛;贺洲强;郭文科;胡强棚;范小文;
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，全面落实上级对安全生产工作的决策部署，本文深入分析了当前电网企业安全生产面临的严峻形势，系统总结了安全生产事故调查处理的五大特点，并以安全生产履责尽责警示教育为抓手，从前车之鉴汲取教训与启示，提出电网企业应全面增强依法安全生产意识、系统提升安全管理水平、全力保障电力可靠供应的具体措施和建议，旨在为各级电网企业统筹高质量发展与高水平安全提供有益的参考和借鉴。
2025年11期 No.496 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1124K] - 陈凤;
随着社会经济的快速发展，企业的接待工作也随之发生了很大变化，从单一安排吃住、迎来送往逐步向专业化、规范化方向发展。研究表明，通过开展专业化的接待工作，特别是引入适度管理理念和方法，能够不断优化企业接待管理体系，提高接待管理水平，塑造良好的企业形象。本文从适度管理的基本概念入手，分析了适度管理在企业接待工作中的运用价值，并提出了适度管理在企业接待工作中的运用思路和策略，旨在为企业接待工作的专业化和规范化提供理论支持与实践指导，助力企业的高质量发展。
2025年11期 No.496 36-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1123K] - 崔晓雷;
随着我国经济进入高质量发展阶段，经济结构转型升级就成为经济发展的必然趋势。在这一新的发展形势下，企业面临着诸多机遇与挑战，其工商管理模式也必须进行相应的调整和创新。本文基于安徽省某国有集团公司的案例样本，深入探讨了在经济结构转型升级的大背景下，企业应如何优化自身的工商管理模式，从而推动企业实现高质量发展。案例研究表明，企业应从实施经营拓展工程、科技赋能工程、人才强企工程、提质增效工程、风险防控工程和党建引领工程等方面着手，不断完善现代企业制度，持续提升企业治理水平，推动企业实现高质量发展。
2025年11期 No.496 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 葛静洁;魏屹;
随着经济转型的加速，企业传统的管理模式受到了极大冲击，企业管理模式必须进行及时调整与优化，以满足经济转型背景下企业高质量发展的内在需求。同时，企业必须深入了解经济转型的内涵、特点及宏观背景，积极探索企业管理模式的优化升级。基于此，本文深入分析了经济转型背景下企业重构管理模式的必要性，并结合经济转型对企业管理模式的影响，提出了企业管理模式的构建策略，旨在为经济转型背景下企业重构管理模式提供有益的参考与借鉴。
2025年11期 No.496 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1122K] - 余雅俊;
随着经济转型的不断深化，企业面临前所未有的机遇与挑战。为在激烈的市场竞争中保持生命力与竞争力，企业需要立足经济转型背景，持续推动管理模式优化升级。本文聚焦经济转型背景下企业管理模式的优化升级展开深入研究。首先，简要论述了经济转型对企业管理模式的影响；其次，深入探讨了经济转型背景下企业管理模式优化的现实意义和面临的困境；最后，提出了经济转型背景下企业管理模式优化的实施路径，以期为企业管理模式优化升级提供有益的参考。
2025年11期 No.496 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1046K] - 马鹄;
在新发展阶段，建筑施工企业应高度重视内部控制工作，尤其是要加强内部控制风险防控的优化，为企业营造良好的发展环境，不断提高企业内部控制水平。本文首先对建筑施工企业内部控制风险进行了分类，接着分析了建筑施工企业加强内部控制风险防控的重要意义，然后客观总结了建筑施工企业内部控制风险防控过程中遇到的阻力，最后重点探究了建筑施工企业内部控制风险防控的优化策略，旨在为建筑施工企业加强内部控制风险防控工作提供有益参考。
2025年11期 No.496 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1096K]
- 李旭;
组织内部公平、公正的环境对团队创新具有重要影响。本文基于社会交换理论，从团队层面探讨了组织公正感及其四个维度（分配公正、程序公正、互动公正、信息公正）对团队创新绩效的影响，并探究了团队建言行为的中介作用。研究结果表明，组织公正感及其各维度均能显著提升团队创新绩效，且团队建言行为在其中起到部分中介作用。本文揭示了团队成员在感知公平时更可能提出建设性建议，从而促进团队创新。
2025年11期 No.496 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1124K] - 莫颸疑;
在“创新驱动发展”的时代背景下，本文聚焦于员工服务创新对提升服务绩效的作用与机理，旨在探索服务创新的内涵与实践模型。通过文献扎根研究及量化分析，深入剖析了服务创新主体、服务创新动力与服务创新机制的内涵，并基于人力资源视角提炼出服务创新实践的多维度内涵。研究发现，服务创新实践可聚类为服务创新主体、服务创新动力及服务创新机制三大类型，并据此构建了服务创新的实践模型。以期进一步丰富服务创新理论体系，同时为企业服务创新实践提供理论支持。
2025年11期 No.496 69-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1132K] - 洪浩瀚;
本文以H集团为例，深入探讨了国有集团公司对下属企业领导班子实施市场化激励约束机制的思路与方法。首先，系统梳理了H集团激励机制的发展历程，深入剖析了其激励机制变革的背景、现状及现存问题，并详细解读了H集团激励机制的优化思路和实践做法。以期为国有集团公司改进和完善激励机制、实现高质量发展提供有价值的借鉴和参考。
2025年11期 No.496 73-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1125K] - 徐畅;
国有企业改革最重要的是体制机制改革，归根结底要落到能上能下、能进能出、能增能减方面，而多数国有企业在人才流动、考核退出、市场化挂钩方面存在堵点与难点。本文以某国企新型经营责任制改革为实践案例，对国企改革深化提升行动背景下的人力资源管理体系展开讨论，得到四点管理启示：敏捷组织与责任分解是经营全员化的前提；党管人才与以竞促进是内部市场化的核心；联动考核与优胜劣汰是改革共享化的关键；薪酬套改和刚性兑现是价值创造化的有效路径。
2025年11期 No.496 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1124K] - 李琦;刘莹;马发岐;陈锐;
为提升卷烟厂安全管理水平，有效预防生产安全事故发生，本文基于行业安全生产规范，以H卷烟厂为样本，建立了部门分级管理模式；并基于海因里希事故法则和安全绩效平衡理论，构建了安全积分指标体系，形成了系统的安全积分绩效管理机制。该机制在案例企业的实践表明，其对提升卷烟厂隐患排查治理效果、增强部门安全参与度和主动性具有显著作用，验证了安全积分绩效管理机制的有效性，具有一定的推广应用价值。
2025年11期 No.496 79-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1134K] - 黄浩勰;吴生;徐珏;彭潮海;
为有效推进安全总包奖向外包队伍延伸，以高质量正向激励打造高水平外包队伍，持续提高外包队伍安全管理能力，国网Y市供电公司对14家分包商累计17支外包队伍，针对产业单位、施工项目部、外包队伍、工作负责人等多个层级开展了安全奖惩体系专题调研，深入分析了外包队伍安全奖惩现状及存在的问题，并提出了相应的优化对策，包括设立外包队伍安全总包奖、优化工程分包管理办法和分包商考核评价细则、完善外包队伍安全奖惩制度和培养体系等，以期促进外包队伍安全管理能力与外包人员安全意识的双提升。
2025年11期 No.496 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 1114K] - 薛浩;
本文以建筑施工企业员工培训为切入点，深入分析了员工培训中的常见问题，如对培训重视不够、需求分析不够精准、培训内容缺乏合理性、培训方式单一、师资力量薄弱以及培训效果评估不完善等，并针对这些问题提出了相应的对策，包括更新培训理念、精准开展培训需求分析、优化培训内容、创新培训方式、加强师资队伍建设以及完善评估体系等，旨在为建筑施工企业提升员工培训质量、增强企业竞争力提供有益的参考。
2025年11期 No.496 85-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 陆新海;
数字化转型的快速推进为地质行业人力资源管理带来了诸多机遇与挑战。一方面，数字化转型推动了招聘选拔、在线培训、绩效管理和数据管理等方面的变革，提升了人力资源管理的质量和效率；另一方面，在数字化转型背景下，地质行业在数字化招聘平台应用、在线培训内容设计、绩效指标设置及数据管理规范性与信息安全等方面仍存在着一些问题。为此，本文针对以上这些问题进行了深入分析，并提出了相应的优化策略，以期为推动地质行业人力资源管理的优化升级提供有益参考。
2025年11期 No.496 88-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1096K] - 马婧;
数字化技术的快速发展给企业人力资源管理带来了诸多机遇和挑战，特别是数字化转型对企业人力资源管理模式产生了深刻影响。为此，本文深入探讨了数字化转型对企业人力资源管理模式的影响，并提出了加强技术架构与平台建设、构建数据驱动决策机制、强化组织文化与变革管理等一系列优化策略，旨在为企业在数字化转型过程中不断提升人力资源管理水平提供有益参考。
2025年11期 No.496 91-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 张江涛;
核心人才是企业技术创新和项目执行的中坚力量。对于建筑施工企业来说，人才的流失不仅会导致经验和技术断层，还可能影响项目进度和质量。因此，建立核心人才流失预警机制，实施有效的应对策略，对企业的高质量发展具有重要意义。本文分析了核心人才的重要性以及当前建筑施工企业核心人才流失的原因，并提出了建筑施工企业构建核心人才流失预警机制及防范对策，旨在帮助相关企业通过技术手段对人才流失情况进行有效预警与防控，从而在激烈的市场竞争中保持人才优势和技术优势。
2025年11期 No.496 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1096K] - 翟培杰;
人力资源管理作为企业管理体系的重要组成部分，对于提高企业经济效益具有举足轻重的作用。深入研究人力资源管理对企业经济效益的影响，对于指导企业优化管理、增强市场竞争力具有深远的理论意义与实践价值。本文从人力资源管理的内涵出发，从人力资源管理助推企业经济效益提升、绩效考核机制优化、培训体系创新等方面，详细阐述了人力资源管理对企业经济效益的具体影响和关键作用，并提出了相应的对策建议，旨在为企业优化人力资源管理、促进经济效益提升提供有益参考。
2025年11期 No.496 97-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K]
- 朱文清;
全球资本市场系统性财务舞弊现象的不断重演，凸显了会计监督与法律规制的协同失灵。本文以康美药业案为样本，解构了“动机—手段—监管失效”的作用链，揭示了协同监管的五维缺陷，即信息孤岛导致协同低效、法律滞后引发违法成本失衡、形式化治理纵容控制权追逐私利、审计合谋凸显市场约束失效、跨境套利致使国际协作陷入困境。为此，本文从理论层面构建了“技术—制度—文化”三维治理模型，提出了技术赋能耦合伦理约束、法律威慑联动动态解释的创新观点；在实践层面设计了区块链跨域数据池与违法收益追缴机制，从而形成了制度重构—技术穿透—文化内生化治理范式，旨在为监管层和企业界提供监管协同解决方案。
2025年11期 No.496 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1101K] - 徐青娇;
当前，市场环境复杂多变，财务风险控制能力成为影响企业稳健经营与可持续发展的关键因素。本文从风险控制视角出发，探讨了企业优化财务管理体系的重要性，并针对企业财务风险识别与预警、资源配置效率、信息透明度及制度执行力等方面存在的问题，提出了完善风险评估机制、优化资源配置、强化信息透明化管理及提升制度执行力的优化策略，旨在帮助企业构建科学高效的财务管理体系，实现风险防控与资源利用效率的最大化，推动企业实现高质量发展。
2025年11期 No.496 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 李霞霞;
业财融合有助于促进企业的财务部门与业务部门实现深度协同，它在助力企业提升资源配置效率的同时，还能增强企业决策的科学性。然而，企业传统的业财融合模式在流程协同、数据处理、风险防控和价值创造等方面仍存在一定局限性。例如，流程协同机制僵化、数据处理效能低下、风险防控体系滞后、价值创造能力受限等，这些问题严重阻碍了企业运营效率的提升及市场竞争力的增强。基于此，本文首先概述了企业传统的业财融合模式；其次总结了其存在的局限性；最后提出了基于人工智能技术的企业业财融合创新模式，以期为各行业企业进一步优化业财融合模式提供有价值的参考。
2025年11期 No.496 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 潘俊杰;
住宅专项维修资金制度是保障房屋公共设施维护和业主居住安全的关键机制，但该制度当前却面临着筹集难、使用难、监管难等问题，导致住宅专项维修资金归集不足、审批手续烦琐、资金滥用和监管失位等。为此，本文深入探讨了人工智能（AI）技术在住宅专项维修资金筹集、使用和监管等方面的创新应用。研究发现，通过应用智能预测、区块链存证、智能合约、AI风控、智能决策和自动化审计等技术，可以显著提升住宅专项维修资金的归集效率，优化使用流程，强化监管效能，推动维修资金管理的智能化、透明化和高效化。
2025年11期 No.496 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1099K] - 刘腾飞;
随着市场经济的蓬勃发展与全球化竞争的日益激烈，企业税收筹划与税务合规的平衡问题，逐渐成为现代财务管理的重要议题。本文通过分析税收筹划的合法边界、常见策略及税务合规风险，探讨了企业如何在遵守法律法规的前提下优化税负，并提出了构建“筹划—合规”动态管理体系的建议，旨在为企业实现高质量发展提供有价值的参考。
2025年11期 No.496 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1115K] - 温栋;
近年来，随着数字化转型步伐的加快，内部审计被赋予了更多新的内涵。因此，内部审计工作应充分利用数字化技术，从风险防范、决策支持、流程优化等维度出发，推动企业保障体系建设，特别是为促进新质生产力的发展提供强有力的支撑。本文从数字化转型背景下内部审计赋能新质生产力的价值体现入手，深入剖析了数字化转型背景下内部审计赋能新质生产力存在的问题，并据此提出了数字化转型背景下内部审计赋能新质生产力的有效路径，以供参考借鉴。
2025年11期 No.496 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 李莉丹;
农产品鲜坚果批发销售企业是我国快速消费品行业的重要参与者，鲜坚果产品具有价格低廉、购买方便、复购率高、消费速度快、保质期短等特点。当前，快速消费品行业正在向数字化、智能化的方向转型发展，企业应结合自身特点，充分利用好国家和地方政策，借助平台资源，不断进行改革和创新。本文以快速消费品企业为研究对象，探究了快消品行业财务信息化建设现状及存在的问题，并针对问题提出了相应的对策，以期为快消品行业加强财务信息化建设提供有价值的参考。
2025年11期 No.496 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 吴琼;
本文聚焦于省级国有企业劳动工资统计工作，深入探讨了国有企业劳动工资统计工作的重要性、工作原则及关键要点，如指标解释、表间关系和细节问题处理等；详细剖析了国有企业劳动工资统计工作中的现存问题，并据此提出了针对性的优化策略，旨在为国有企业提升劳动工资统计工作的质量和效率，为企业生产经营管理决策提供可靠的数据支持，助力企业高质量发展提供有益参考。
2025年11期 No.496 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 肖思文;
进入新发展阶段，国内外经济环境特别是金融环境发生了深刻变化，银行净息差连续收窄，银行资产端收益率下行，银行整体盈利能力承压。银行业的压力进一步传导至实体经济，对企业的资金管理提出了更高的要求和挑战。本文对当前经济形势及企业资金管理模式进行了深入探究，并针对企业资金管理的主要矛盾提出了针对性的对策，以期为企业有效应对资金管理矛盾与问题提供有价值的参考。
2025年11期 No.496 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 赵媛;
财务内控体系是企业优化资源配置、规避经营风险的重要保障。本文主要阐述了企业财务内控的概念、特征和功能定位，深入剖析了当前企业财务内控体系存在的主要问题，包括预算管理执行力不足、资金管控效率低、合同风险管理体系不健全、成本管理体系不完善、负债结构不合理和内部审计机制不完备等，并针对这些问题提出了相应的对策建议，以期为企业加强财务内控体系建设提供有益参考。
2025年11期 No.496 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 夏涛;
“互联网+”时代背景下，产业融合步伐日益加快，企业发展面临全新的机遇与挑战。信息技术与各行各业的深度融合，催生了新型财务管理模式，这些模式具有数字化、智能化的特点，极大地拓展了财务管理的价值创造空间，推动财务管理模式的创新已成为企业实现高质量发展的关键驱动力。本文结合“互联网+”产业融合的背景，针对企业财务管理的创新策略展开研究，旨在构建新型的财务管理体系，推动财务管理模式的系统化创新，进一步提升企业财务管理效能。
2025年11期 No.496 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 谢秋月;
当前，经济环境日趋严峻，企业成本压力逐年递增，面对诸多挑战，企业需要在成本控制策略和方法上做出调整，以便更好地适应复杂多变的市场竞争环境。成本控制与优化在提升企业市场竞争力方面发挥着重要的作用。鉴于此，本文对基于管理会计视角的企业成本控制与优化策略进行了深入探讨，以期为企业提高成本管理水平提供理论支持与实践参考。
2025年11期 No.496 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1098K] - 封冠宇;
财务管理是企业管理的核心，在信息化时代，财务信息化建设是企业提升财务管理工作质量和效率的重要手段。借助财务共享模式的优势，财务信息化建设工作能够显著提升财务管理水平，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。本文阐述了财务共享模式下企业财务信息化建设的重要性，分析了当前企业财务信息化建设过程中存在的主要问题，并据此提出了针对性的优化路径，旨在为提升企业财务信息化建设水平，增强财务管理效能，促进企业实现高质量发展提供有益参考。
2025年11期 No.496 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 李燕;
为实现国有资产保值增值目标，国有企业必须充分发挥财务管理的作用。本文首先阐述了国有企业国有资产保值增值的必要性，其次分析了国有企业国有资产保值增值管理的现存问题，最后提出了基于财务管理促进国有企业国有资产保值增值的有效策略，以期为国有企业资产管理人员提供有价值的参考。
2025年11期 No.496 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K] - 杨婷;
本文聚焦于国有企业预算管理的基本框架和实施要点展开系统性探究。通过梳理相关学术文献，明确了国有企业预算管理的基本框架；通过总结相关成功经验，提出了国有企业预算管理的实施要点，主要包括加大财务数据安全保障力度、选择适宜的预算管理形式，建立预算管理组织及流程体系、健全预算管理标准规范、推广预算管理方法等，旨在为提升国有企业财务管理效能、推动国有企业实现高质量发展提供有益参考。
2025年11期 No.496 151-153页 [查看摘要][在线阅读][下载 1097K]