- 邓煜曦;
在人工智能深刻重塑管理实践的背景下，我国虽涌现出字节跳动、海尔等一批具有全球影响力的管理创新案例，却仍面临着管理理论供给滞后、学科壁垒固化、传统分析框架陈旧、理论解释力不足、学术生态失衡等问题。为此，本文通过案例分析法，系统剖析了制约我国管理学发展的五大矛盾，并在此基础上，基于SECI知识创造模型，深入探讨了人工智能技术在知识创造各阶段的赋能机制，进而提出了五大系统性解决方案：构建“智能+管理”知识共创联盟、建立动态学科交叉机制、打造本土化案例智能开发体系、创新学术评价与激励机制、建设智能时代的管理知识传播网络，旨在为我国管理学实现从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越提供理论方法和实践路径。
2026年01期 No.510 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1181K] - 马蓉;
本文以A航空军工企业为案例研究对象，将领导变革理论融入供应链管理实践，探索实施“知—塑—信—破—行—成”六阶段变革路径，并配套组织、制度、资源与文化四维保障机制。实践表明，该路径有效提升了顾客满意度与员工变革信心，使计划完成率屡创新高，验证了领导变革在推动供应链能力从“资源依赖”向“内生塑造”跃迁的应用价值，为同类型企业提供了可复制的经验，为深化变革及成果向组织文化渗透奠定了坚实的基础。
2026年01期 No.510 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1183K] - 宋雅婕;
在新时代国家治理体系深刻重塑与全球产业格局加速重构的背景下，国有企业如何在政策密集嵌入与市场高频波动的商业环境中培育战略韧性、增强制度弹性，已成为当前理论界与实务界共同关注的重要议题。本文以物资贸易行业为切入点，提出了一个涵盖“战略导向、组织重构、治理协同、绩效导引、制度嵌入”五个维度的理论分析框架，通过对国有企业治理机制内外联动过程的结构性剖析，揭示了中国特色国有企业改革的内生逻辑与协同演化路径，旨在为新时代深化国有企业改革提供理论支持与实践指引。
2026年01期 No.510 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1151K] - 林海纳;
本文基于2010—2024年我国A股国有上市企业的数据，实证分析了国有企业混合所有制改革对稳就业的影响。研究发现，国企混合所有制改革通过优化股权结构、引入非国有资本，提高了企业的市场化程度与经营效率，进而创造了更多就业机会；同时，改革强化了企业社会责任，促进了区域就业稳定。研究结果表明，混合所有制改革对国有企业就业吸纳能力具有显著的正向影响，为实现“稳就业”目标提供了有力支撑。据此，本文提出了相关建议，以期为推动国有企业混合所有制改革及促进就业提供理论依据与实践参考。
2026年01期 No.510 12-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1290K] - 杨树权;
在深化国企改革与推动高质量发展的背景下，国有大型企业亟须通过管理工具和品牌化建设提升核心竞争力与市场影响力。本文聚焦管理工具品牌化建设路径，结合国网福建省电力有限公司（以下简称“福建电力”）的实践案例，提出了系统性实施框架：一是将品牌目标深度融入企业战略规划，确立其权威地位；二是凝练独特价值内核，并转化为具象化的品牌印记；三是将品牌价值全面嵌入业务流程、制度规范与工作场景，实现管理实践与品牌表达的有机统一；四是通过差异化培训与精准化沟通机制，推动各层级员工对品牌理念的认知深化与行为转化；五是构建内外协同的价值生态，促进品牌价值的共创共享；六是建立动态评估与持续优化机制，保障品牌体系的持续迭代。研究表明，该路径有效克服了品牌战略与管理体系相互脱节、制度支撑体系薄弱、专业能力欠缺等挑战，为国有大型企业实现从管理优势向品牌优势跃升提供了可复制、可推广的理论框架与实践范式。
2026年01期 No.510 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1152K] - 徐奕男;高旭;梁亚男;吴萌;
随着我国资本市场的不断成熟和监管政策的逐步完善，员工持股计划在很多上市公司中发挥了重要作用。员工持股计划是企业深化改革、提升效率的重要抓手，有助于实现企业效益与员工收益共同增长的目标。员工持股计划在实践中积累了诸多成功经验和失败教训，可以为今后制定更完善的激励政策和优化方案提供有效指引。
2026年01期 No.510 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1181K] - 彭文锴;韩绍阳;
巡视成果运用是发挥巡视监督作用、增强巡视工作成效的重要手段，也是维护巡视制度严肃性和权威性、保持其强大生命力的重要保证。当前，国有企业在巡视成果的类型界定、机制建设与实际转化等方面仍存在一些问题，制约了巡视成果运用“后半篇文章”的编著与落实。因此，国有企业必须进一步明确深化巡视成果运用的目标导向、组织依托和制度保障，着力构建以动力支撑、效果转化、质量控制和生态保障为核心的四大推进体系，系统提升国有企业巡视成果在推动改革、完善治理、促进发展中的综合效能，切实将政治巡视制度优势转化为企业治理优势。
2026年01期 No.510 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1182K] - 冯栋;
本文聚焦知识产权与企业核心竞争力的关联性展开研究。首先，阐述了知识产权和企业核心竞争力的内涵，并基于资源基础理论、创新理论及交易成本经济学分析了二者关联的理论基础；其次，从知识产权的创造、保护、运用三个维度，深入探讨了知识产权对企业核心竞争力的影响机制；最后，提出了基于知识产权视角的企业核心竞争力提升策略，包括强化知识产权创造能力、完善知识产权保护体系、优化知识产权运用模式等，旨在为企业借助知识产权提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
2026年01期 No.510 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1180K] - 王夕雯;刘爱明;吕申;
本文针对国内企业普遍存在的技术创新意识不足、研发效能低、创新模式存在弊端等问题，从“战略—组织—体系—工具—创造—保护—运营—文化”八个维度提出了技术创新与知识产权深度融合的有效路径。研究表明，该路径可以使企业专利数量、质量实现双跃升，显著提升企业的创新效能与核心竞争力，从而为企业高质量发展提供有效的方法和路径。
2026年01期 No.510 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 庞语汇;
在我国经济发展的宏大格局中，大型国有企业作为“压舱石”，肩负着国家战略落地、产业升级引领及民生福祉保障的重要使命。当前，全球经济正处于深度调整期，科技革命与产业变革加速演进，国内经济转型升级也步入关键阶段，我国大型国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在复杂多变的内外部环境中明确发展方向，将短期经营目标与长远发展蓝图有机衔接；如何确保企业发展战略既能紧跟国家政策导向，又能敏锐捕捉市场动态，构建一套科学、高效且可持续的中长期发展规划机制，已成为大型国有企业迎接机遇与挑战、推动高质量发展的重要课题。为此，本文对如何建立国有企业中长期发展规划机制进行了系统分析和深入探讨，并对目标制定和流程要点提出了对策建议，以供参考。
2026年01期 No.510 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1429K] - 孟海玲;
在深化混合所有制改革的背景下，为解决传统激励模式与市场化竞争需求之间的矛盾冲突，本文构建了“激励强度—市场响应—战略传导”三维动态适配模型。该模型通过勘察行业的实证验证，创新性地将股权激励与专利转化率、区域市场突破等竞争要素挂钩，显著提升了国有企业的资源配置效率与人才保留能力，为打破行政化考核路径依赖提供了可操作的实施框架。
2026年01期 No.510 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1229K] - 许湘津;张垚;
在全球绿色低碳发展浪潮的推动下，我国交通运输业作为能源消耗与碳排放的重点领域，其绿色转型已迫在眉睫。本文深入探讨了绿色低碳理念对交通运输经济的多维影响，剖析了当前交通运输经济管理面临的管理体制机制不协调、能源利用效率低下、环境污染严重及基础设施与绿色低碳要求不匹配等诸多挑战，并据此提出了完善管理体制机制、提高能源利用效率、加强环境保护与治理、推进基础设施绿色化建设等管理优化策略。以期为交通运输行业提供参考。
2026年01期 No.510 37-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1257K] - 何昊旻;
在市场经济体制不断完善与市场竞争日益激烈的背景下，加强采购管理与供应链协同对于提升企业市场竞争力、增强企业高质量发展能力至关重要。作为国民经济的重要支柱，国有企业采购管理质效不仅直接关系到企业运营效率和成本管控水平，更关乎整个产业链的安全与韧性。当前，国有企业采购管理虽已取得一定成效，但仍存在流程冗长、信息不对称、供应商管理体系不健全、成本控制粗放及风险防控能力薄弱等问题。为此，本文基于供应链管理视角，系统剖析了国有企业采购管理存在的主要症结，并据此提出了构建协同化采购体系、推进采购数智化转型、深化绿色采购实践以及强化全流程风险防控能力等优化路径，旨在为提升国有企业采购管理质效、推动企业高质量发展提供理论参考与实践指引。
2026年01期 No.510 40-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1151K] - 谢会芳;
本文从厂房建设的全生命周期管理视角出发，系统梳理了设计协同、施工管控、资源整合等关键阶段的管理要点，深入剖析了多方协同、技术适配、成本控制等方面面临的难题及成因，并在此基础上提出了以数字化转型为驱动、协同机制创新为支撑、风险管理体系迭代为保障、技术标准融合为突破的优化路径，旨在为提升制造企业厂房建设的科学性、经济性与可持续性提供系统化、可操作的理论参考与实践指导。
2026年01期 No.510 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1152K] - 刘希丹;黄丹易;田杨;林胤;谭宝林;
本文阐述了企业数字化转型与组织绩效的定义与特征，分析了企业管理在数字化转型过程中存在的问题，并提出了相应的优化策略和建议。研究表明，企业可通过预算管理优化、人力资源管理优化和企业文化建设优化等路径，提升企业组织绩效，主动适应数字化转型变革，从而推动企业实现高质量发展。
2026年01期 No.510 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1257K] - 杜青山;张浩阳;莫睿卿;马洋洋;
在当前竞争日益激烈的市场环境下，产品定价对于高新技术企业的生存与发展具有决定性作用。本文聚焦供应链背景下高新技术企业的产品定价策略，系统梳理了产品报价的关键流程，并结合高新技术企业研发密集、技术迭代快等特点，深入分析了影响定价的内外部因素及存在的主要问题，并在此基础上提出了一整套涵盖技术状态识别、成本数据采集、目标价格分解、多方协同优化、差异化策略选择及规范化报价输出的报价策略，同时还提出了强化技术状态管理、增强市场与成本意识、推进低成本技术储备、规范商务沟通、建设动态成本数据库等提升报价竞争力的对策建议，旨在为高新技术企业优化定价策略、提升产品市场竞争力提供有益参考。
2026年01期 No.510 49-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1260K]
- 龙永全;
当前，智能化技术深度渗透至矿山领域，促使矿山企业生产模式发生了根本性变革。在此过程中，矿山企业职工面临技术替代、技能迭代等多重冲击。基于此，本文聚焦矿山企业智能化转型，深度解析了智能化转型对企业职工生态系统的巨大冲击，主要表现为技术替代解构职业安全感、技能迭代引发能力焦虑等，并在此基础上提出了矿山企业职工思想观念的矛盾谱系和重构路径，旨在通过职业安全感重构有效应对技术替代冲击，通过员工技能重塑化解能力焦虑，以助力矿山企业破解智能化转型带来的职工思想困境和队伍建设难题，推动企业实现高质量发展。
2026年01期 No.510 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1229K] - 张江;魏光明;孙春山;苟方杰;张斌;刘亨洋;周茜;
为解决电网企业生态环保人才队伍存在的结构性失衡、能力滞后与管理碎片化等系统性难题，本文以电网企业为例，融合系统理论与组织发展理论，构建了“队伍—体系”双驱动模型。通过系统诊断识别自身短板，提出了以“三支队伍”（专业管理队伍、技术监督队伍、专家人才队伍）为核心、以“四大体系”（组织职责体系、教育培训体系、选拔评价体系、激励保障体系）为支撑的闭环建设模式，并明确了分阶段实施路径与风险管控策略。该模式凭借系统性顶层设计、精准队伍定位与闭环运行机制，推动企业生态环保管理从被动合规向主动价值创造转变，形成目标清晰、可量化考核的建设路径。案例实践表明，该模式能够有效解决人才结构性矛盾与能力短板，为电网及同类能源企业提供了一套可复制可推广的生态环保人才队伍建设范式，对支撑“双碳”战略下电网企业的绿色转型具有重要的理论指导意义与实践应用价值。
2026年01期 No.510 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1260K] - 宋清林;
随着政策支持力度加大、现代化产业体系加速构建和资本逐利因素增强，并购重组正成为企业转型升级、快速提升自身竞争力的关键手段。然而，并购重组涉及企业改革管理的诸多方面，如经营策略、企业文化、市场定位、生产节奏、研发规划等都是影响企业并购重组成功与否的关键因素，而这些关键因素最终均指向人力资源管理。本文以某电力装备企业为例，对该企业并购重组后人力资源整合风险进行了分析，并结合并购完成五年后标的企业人力资源整合情况，探讨了企业并购重组后人力资源整合策略及框架构建，最后通过案例的实施效果对人力资源整合策略的有效性进行了验证，以期为企业并购重组后人力资源整合提供有益参考。
2026年01期 No.510 69-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1150K] - 金琪尔;
随着建筑施工行业市场竞争的加剧，企业面临的风险和挑战日益增多，如何有效培养商务管理人才，尤其是风险防控导向下如何培养具备项目经营能力与市场研判能力的商务管理人才，已成为建筑施工企业提升市场竞争力的关键因素。建筑施工企业的传统商务管理主要聚焦于项目执行过程中的合同管理、成本控制和招投标管理等工作，而忽视了对企业经营风险的识别和防控。为此，本文从建筑施工企业的实际出发，探讨了如何在风险防控导向下培养商务管理人才的项目经营能力与市场研判能力。首先，阐述了建筑施工企业商务管理的职能；其次，提出了建筑施工企业商务管理人才的培养路径；最后，通过案例分析验证培养路径的有效性。本文的研究旨在为建筑施工企业商务管理人才的培养提供理论支撑与实践路径。
2026年01期 No.510 72-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 1150K] - 杨梓;
在我国，非营利组织作为一种特殊组织形式，具有不可替代性，对维护社会稳定与和谐发展起着关键作用。志愿者作为该组织的核心人力资源，其管理效果直接影响非营利组织的存续与效能。本研究基于ERG（存在、关系、成长）理论，深入剖析了我国非营利组织志愿者人力资源管理存在的问题，从保障存在需求、满足关系需求及支持成长需求三个方面提出了相应的优化策略，包括志愿者晋升体系、有效沟通和关系管理、提供成长机会等，以期为非营利组织志愿者管理提供理论支持与实践指导。
2026年01期 No.510 75-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1257K] - 姬怡多;
随着数字化技术的发展，以数据资产、技术管理、工程质量等为核心的先进生产力形态正在改变着传统的管理方式。在此背景下，作为连接技术与现场质量、安全的施工现场技术员，其培养模式亟待革新。本文通过分析引调水工程现场施工技术员的培养现状，探讨了数字化转型对现场施工技术员能力的新要求，重点提出了知识体系优化、业务能力培养和创新评价体系重构的新型培养路径，旨在为引调水工程培养适应新质生产力需求的现场施工技术员提供理论支持和实践指导。
2026年01期 No.510 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1228K] - 谢云燕;
在全球经济一体化不断深化的背景下，企业面临的市场竞争压力不断增加，企业绩效管理面临着新的挑战。为此，本文阐述了绩效管理的重要性，剖析了当前企业绩效管理存在的主要问题，并据此提出了企业绩效管理的优化策略，旨在为企业加强绩效管理提供理论参考和实践路径。
2026年01期 No.510 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1149K]
- 邓浩;
在全球金融市场一体化进程中，跨市场证券投资成为投资者分散风险、提升收益的关键手段，而财务指标关联性是制定配置策略的重要依据。本文通过构建“宏观—市场—行业”三级关联分析框架，系统探究了宏观经济指标、市场财务指标与行业财务指标在跨市场证券投资中的关联机制，揭示了其非线性特征与动态演变规律。本文还针对当前跨市场资产配置中存在的指标定义差异、数据质量参差不齐、关联性不稳定等问题，从战略、战术、风险控制三个层面提出了融合量化模型与基本面分析的动态配置策略，并针对新兴市场特殊性与极端市场场景设计了差异化方案。本文旨在为全球资产配置提供兼具理论创新与实践应用的决策框架，为提升跨市场证券投资效率提供参考。
2026年01期 No.510 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1259K] - 张立波;
财务共享平台作为现代企业财务管理的创新模式，通过集中处理分散的会计业务至共享服务中心（SSC），实现了会计记录与报告的标准化和规范化，同时借助远程操作与无纸化办公的优势，显著降低了系统与人工成本。在施工企业中，财务共享平台通过预设单据及会计分录模型，构建了全员提单生成会计分录的操作机制。然而，由于施工企业工程项目分散、人员构成复杂，全员提单质量参差不齐，从而影响了会计信息的真实性与业务处理效率。基于此，本文就施工企业财务共享平台优化全员提单进行了深入探讨，旨在为施工企业提升财务共享平台运行效能提供理论支持与实践路径。
2026年01期 No.510 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1181K] - 张锦帆;
在财务共享体系构建进程中，费用核算标准化工作对于提升财务运营效能与管理控制水平具有关键作用。费用核算标准化建设工作的推进涵盖多个层面，其中包括核算标准的制定、核算流程的优化、人员职责的界定等；费用核算标准化建设工作的推进还需协同机制的保障，包括部门间的协作、差异情况的协调处理、标准的动态适配等。本文旨在为企业加强财务共享体系中费用核算标准化建设工作提供有益参考和借鉴。
2026年01期 No.510 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1259K] - 盛鹏;
本文以检验检测企业为研究对象，系统论述了变动成本法在成本管理中的应用优势与应用策略。通过全面分析该行业成本管理中的现存问题与发展需求，结合变动成本法的理论内涵与方法优势，重点阐述了适用于检验检测企业的应用框架与实施方案。研究结果表明，变动成本法的应用显著提升了检验检测企业的成本核算精度和管理效能，为企业在激烈的市场竞争中增强竞争力提供了有力支持。此外，本文还客观分析了该方法在实施过程中可能遇到的现实障碍，并提出了具有针对性的改进建议，以期为检验检测企业优化成本管理体系提供有价值的理论参考和实践指导。
2026年01期 No.510 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1180K] - 丁蕾蕾;
当前，国有企业正处于数字化转型的关键阶段。为切实增强内生动力和市场竞争力，国有企业应高度重视支出绩效评价工作，充分认识数字化转型对支出绩效评价的深远影响，系统探讨数字化转型在优化资源配置、强化风险防控及提升财务管理效能等方面的作用，深入剖析当前实践中存在的认知不足、目标模糊、指标体系不健全、评价方法陈旧、评价体系不健全以及评价结果应用不足等问题，并针对问题提出相应的对策。本文旨在为国有企业在数字化背景下开展支出绩效评价工作提供理论参考与实践指导。
2026年01期 No.510 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1150K] - 张晓花;
随着建筑施工企业集团化发展的深入推进，合并报表在全面反映企业整体财务状况和经营成果方面发挥了关键性作用。信息化时代的到来为合并报表提供了有力的技术支持，不仅有助于提高会计核算的准确性与效率，也进一步保证了会计信息的真实性与完整性。本文首先阐述了建筑施工企业加强合并报表信息化建设的重要性；其次，系统梳理了建筑施工企业推进合并报表信息化建设的难点，包括财务核算体系不统一、会计科目设置差异大、关联交易处理复杂以及财务数据质量与人才支撑不足等问题；最后，从统一数据标准、规范会计科目体系、构建关联交易对账电子平台、强化信息安全与人才队伍建设等方面提出了相应的对策建议，旨在为建筑施工企业推进合并报表信息化建设提供理论参考与实践路径。
2026年01期 No.510 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1150K] - 彭建阳;
在数字化浪潮席卷全球的大背景下，本文深入剖析了数字化环境下企业审计存在的技术应用瓶颈、数据安全风险、复合型人才短缺等问题，并针对性地提出了以技术创新、数据治理、人才升级为核心的发展路径与保障措施。研究表明，通过搭建智能审计技术体系、打造审计数据生态系统、培育复合型人才，依托协同高效的组织架构、智能先进的技术支撑和多维立体的风险防控，可以有效推动企业审计工作实现自动化、智能化与精准化，进而提升审计质量与效率，增强风险防控能力。本文旨在为数字化转型背景下企业加强审计工作提供理论支持与实践路径。
2026年01期 No.510 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1182K] - 许佳莹;
在企业采购管理中，动态账核对与库存盘点是保障采购流程高效、成本可控的关键环节。本文基于数字生态，深入剖析了动态账核对与库存盘点协同的运作逻辑，揭示了其在采购成本优化中的作用机制，剖析了动态账核对与库存盘点协同现状及存在的问题，并从流程整合、数据共享、人员协同等维度提出了优化路径，旨在为企业降低采购成本、提升供应链管理效能提供理论参考与实践路径。
2026年01期 No.510 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1259K] - 谢根华;
“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。在新形势下，国有企业作为我国国民经济发展中的主导力量，亟须助力做强做优做大国有资本，增强国有经济的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，特别是要加强财务管理风险防控工作，为国有企业的高质量发展提供坚实的财务管理基础。本文主要探讨了新形势下国有企业面临的财务管理风险，并提出加强财务管理风险防控的优化策略，以供参考借鉴。
2026年01期 No.510 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 毛丽丽;
在市场经济改革不断深化的背景下，交通企业发展迎来了新的变化。为有效应对新形势下的市场竞争压力和挑战，交通企业应充分发挥财务管理效能，借助业财融合这一管理工具，提高财务管理质量和效率，提升企业的市场竞争力。本文首先阐述了业财融合赋能企业精细化管理的重要性，其次分析了交通企业业财融合存在的问题，最后提出了交通企业实施业财融合的有效措施，以期帮助交通企业业财融合工作的有效开展，为交通企业的高质量发展提供助力。
2026年01期 No.510 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1227K] - 赖蓓雯;
近年来，随着社会经济的持续发展，市场竞争日益激烈，集团企业因规模大、业务复杂而深受营商环境影响。基于此，集团企业需加快构建财务共享中心，推动企业业财深度融合，以实现集团企业长期稳定发展。财务共享中心模式下集团企业业财融合的深度融合，需要从优化业务流程、强化数据治理等方面协同推进，从而提升集团企业财务管理质量和效率。本文阐述了财务共享与业财融合的关系，论述了财务共享中心在业财融合发展中的作用，提出了财务共享中心模式下集团企业业财融合的优化策略，以供参考借鉴。
2026年01期 No.510 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1149K] - 周宇昕;
中央企业是我国国民经济的压舱石，对国家的繁荣稳定发展发挥着关键作用。随着产业规模的持续扩大和业务范围的逐步拓展，央企亟须推进业财融合以尽快适应复杂多变的商业环境。本文首先阐述了业财融合对央企全面预算管理的重要支撑作用，其次分析了当前央企全面预算管理面临的现实困境，最后提出了业财融合背景下央企全面预算管理的优化策略，旨在为央企加强全面预算管理提供有价值的参考。
2026年01期 No.510 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1180K]