- 李晓东;
国有企业运营效率长期受到指标管控僵化与计划执行脱节的双重制约，导致战略意图在落地过程中逐级衰减。为此，本文深入剖析了当前国有企业在运营管理中存在的主要瓶颈，包括指标设定脱离业务实际、部门协同壁垒突出、刚性考核挤压长期投入、资源调配滞后于执行进度等问题，并在此基础上提出了构建贯通“战略—业务—岗位”的动态指标库、搭建跨部门协同与信息共享平台、推行过程与结果并重的柔性绩效评价机制、运用数字化工具实现指标预警与资源精准调配等整合路径，旨在打通指标管控与计划执行之间的隔阂，推动战略目标有效转化为可量化、可追踪、可动态调整的运营成果。
2026年05期 No.514 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1287K] - 田思雨;
党的十八大以来，国有企业董事会建设在“应建尽建、配齐建强”原则指导下取得显著成效。本文立足于中国特色现代企业制度，系统剖析了当前董事会面临的现实困境，并据此从结构优化、职权落实、流程规范与评价激励四个维度，提出了推动董事会从“形式完备”向“形神兼备”转变的系统优化路径，旨在为强化国有企业董事会战略职能、激发企业内生动力、助力实现高质量发展提供理论参考与实践指导。
2026年05期 No.514 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K] - 潘成;
在全球制造业智能化转型浪潮下，我国制造业面临技术创新不足、资源效率低下等诸多挑战。本文基于企业精益管理理论视角，以中车永济电机有限公司为案例样本，结合“精益为基、数字赋能”的核心理念，系统探讨了精益管理理论与智能制造技术的融合路径。研究表明，通过构建“工位制节拍化”生产模式、数据驾驶舱指挥系统及“三全覆盖”（全产线、全项目、全流程）精益管理体系，可以实现制造过程透明化、资源配置精准化和决策智能化，推动精益生产与智能制造的深度融合，为制造业智能化转型提供了理论借鉴和案例参考。
2026年05期 No.514 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1345K] - 刘文秀;
本文结合“三重一大”决策制度的核心要求和实施要点以及央企重大项目投资实践，系统分析了央企在重大项目投资中如何依据该制度框架进行科学决策，以及在实践中如何识别和管控投资决策风险。文章从“三重一大”制度框架与重大项目投资决策的关联性角度入手，通过梳理制度执行中的关键问题以及项目投资决策中面临的主要风险类型，如决策程序风险、合规性风险等，提出了针对性的对策建议，如调整决策机制、强化合规审查、完善监督体系等，旨在为央企提升投资决策科学性和风险防控能力提供理论支撑和实践参考。
2026年05期 No.514 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 田秀慧;
本文深入探讨了人工智能与网络工具在复合材料制造项目管理中的创新实践及其赋能机制。文章采用案例分析法，选取重庆国际复合材料5G智能工厂为典型样本，结合挣值管理（EVM）与人工智能（AI）偏差分析技术，量化评估技术应用效果。分析结果表明，智能任务分配系统使任务返工率从18%降至7%，核心工艺参数控制精度提升40%,5G+工业互联网架构促进生产效率提升20%，文档自动化处理节约90%的行政耗时。研究还证实，人工智能与网络工具的深度融合能有效解决复合材料制造领域的质量波动与数据孤岛问题，建议构建跨职能数字化团队与边缘计算实时决策系统，以进一步推动该行业项目管理智能化转型。
2026年05期 No.514 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1299K] - 项争;
本文针对电力行业文件销毁管理中存在的销毁流程规范性不足、监管碎片化及技术适配性差等突出问题，构建了基于区块链技术的“三层架构+四大模块”管理模型，通过身份认证、流程追溯等核心功能模块优化全周期管理流程，并从直接成本、间接成本、效率提升与风险控制四个维度进行经济性评估，以期为电力企业构建安全、高效、可审计的文件销毁体系提供理论依据与实践参考。
2026年05期 No.514 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1298K] - 张磊;
在数字经济蓬勃发展的时代背景下，烟草行业作为我国国民经济的重要支柱产业，面临着企业数字化转型的现实需求，特别是面临着数字化管理赋能行业效率提升的迫切要求。本文立足烟草商业企业数字化转型的现实需求，系统分析了数字化技术在卷烟零售终端、市场营销、专卖监管等核心环节的应用实践，并在此基础上提出了保障数字化转型落地的关键机制，以期为烟草商业企业推动数字化升级与实现高质量发展提供理论指引与实践路径。
2026年05期 No.514 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1297K] - 陈妍;谢国财;毛娟;赵雅雪;程文淦;
大集体企业曾在我国经济体制中发挥过重要作用，但其现状已难以适应市场化的发展环境。本文以A公司下属大集体企业改革后的企业为研究对象，聚焦深改后企业的经营指标，以问题为导向、以政策为指引、以理论为抓手，融合层次分析法、平衡计分卡与杜邦分析法等分析工具，构建了包含财务定量与管理定性的双层评价体系，旨在为大集体企业改革背景下的国有资本监管模式提供可操作的实践范式。
2026年05期 No.514 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1298K] - 杨菊;
本文基于价值链理论、数字经济理论与现代企业管理理论，结合不同行业国有企业的调研数据（涵盖能源、制造、金融、基建领域），系统剖析了新时期国有企业经济管理在理念、模式、体系、人才及风险管控等方面存在的突出问题，并据此提出了针对性的优化路径，同时通过宝武钢铁、国家电网、中国石化等标杆企业的实践案例验证了上述优化路径的可行性与有效性。研究表明，国有企业亟须通过“技术赋能+制度创新+人才支撑”的三维联动机制，才能有效突破管理瓶颈，实现国有资产保值增值与战略价值最大化的双重目标，为新时期国有企业深化改革与高质量发展提供理论参考与实践范式。
2026年05期 No.514 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1298K] - 毛和玉;
在国家政策推动汽车产业“高质量、智能化、高效化”转型的背景下，汽车配件制造企业面临着技术迭代加快、市场需求多变、供应链不确定性增加等诸多挑战。传统“金字塔型”组织架构层级冗余、决策滞后、协同低效，已难以满足行业对“快决策、高协同、巧应变”的管理需求。为此，本文聚焦汽车配件制造企业，探究扁平化组织架构对其管理效率的影响及优化路径。首先，剖析了行业转型背景下传统金字塔架构在管理效率方面存在的痛点；其次，探究了扁平化架构所带来的积极影响与潜在挑战；最后，从组织架构、人才管理、协作机制、企业文化、技术支持五个维度提出了相应的优化策略。本文旨在为汽车配件制造企业加快组织架构改革、提升管理效率提供理论支持和实践参考，以助力企业更好地适配行业转型需求，实现高质量发展目标。
2026年05期 No.514 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1255K] - 金政杰;
在高质量发展成为国家核心战略的新时代背景下，科研院所作为国家战略科技力量的关键载体，在履行自身职责、服务国家战略的过程中面临着诸多挑战和机遇。本文以某科研院所推进新时代质量管理体系（New Quality Management System，简称“NQMS”）建设的实践为案例，深入剖析了该体系建设的内在逻辑与实施路径。首先，文章阐述了NQMS建设的核心理念与基本特征；其次，探讨了新时代背景下科研院所质量管理体系建设面临的挑战与机遇；再次，提出了推进质量管理体系建设的总体思路和实施路径；最后，总结了新时代科研院所质量管理体系推进过程中的实践体会和核心思考。希望本文的研究成果能够对当前科研院所质量管理体系建设具有一定的借鉴意义。
2026年05期 No.514 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1325K] - 吴兵兵;
合同管理作为企业治理体系的重要组成部分，其规范化程度直接关系到企业的经济效益和高质量发展。研究表明，通过构建科学有效的合同管理体系，企业不仅能够提升经营决策的精准性，还能有效规避因合同纠纷产生的各类经营风险，为企业的稳健发展奠定制度基础。本文基于现代企业管理理论，系统阐述了合同管理的基本概念，深入分析了当前企业合同管理普遍存在的主要问题，并据此提出了针对性的优化建议，以期为企业优化合同管理体系、提升合同管理水平提供理论指导和实践参考。
2026年05期 No.514 36-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1281K]
- 贾亦然;
在高度不确定性的商业环境中，组织执行力通常情况下会因为战略和行动脱节而受到阻碍。而绩效管理闭环借助目标设定、执行传导、实时监控以及反馈优化这一完整循环，可有效强化执行的方向一致性、资源协同性以及动态适应性。为此，本文对绩效管理闭环的构建要素展开了系统剖析，揭示了其在目标传导与协同赋能中的支撑机制，以及在监控反馈与优化改进中的驱动路径，阐明了绩效管理闭环怎样把高层战略转化成基层合力，并依靠迭代调整塑造执行力的持久韧性。研究表明，绩效管理闭环机制既是管理工具，也是文化引擎，它可以促使组织从被动响应转变为主动引领，最终实现战略价值的有效落地。
2026年05期 No.514 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K] - 邓颖;
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其管理成效直接影响企业的运营效率和经济效益。随着市场竞争的日益加剧，如何整合与优化人力资源管理成为企业提高市场竞争力的重要课题。基于此，本文聚焦企业人力资源管理面临的现实困境，提出了企业人力资源管理的整合优化策略，以期为企业加强人力资源管理提供有益参考。
2026年05期 No.514 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1295K] - 邢云霞;姜晶;陈思源;侯锐;郑昱;
本文基于柯氏四级评估模型，构建了适用于烟草行业《管理创新辅导》微课的培训效果评估体系。通过量化指标设计与实证分析，系统评估了微课培训在满意度、知识掌握、行为转化和组织成果等方面的实施成效。同时，提出了评估机制常态化、数据驱动优化与结果激励联动等建议，旨在为微课培训的高质量运行提供理论依据与实践路径。
2026年05期 No.514 62-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1351K] - 韩雪娇;
城区老工业区城市更新是城市高质量发展与国有企业深化改革的重要交汇点。在此背景下，很多国有企业面临着人力资源结构与产业转型需求不匹配、组织管理效能滞后等突出问题。为此，本文以北京首钢建设投资有限公司参与的首钢园区城市更新实践为研究对象，深入剖析了国有企业人力资源组织创新的时代背景与现实需求，系统阐述了平台管控一体化、组织机构改革持续化、人力资源价值最大化、考核机制制度化、薪酬分配市场化的创新路径及其实践成效。研究表明，契合城市更新与产业转型需求的人力资源组织创新，能够有效优化人力资源结构、提升组织效能、激发员工活力，为老工业区城市更新提供坚实的人才与组织保障，同时也可为相同背景下的国有企业人力资源管理改革提供可复制的实践路径。
2026年05期 No.514 65-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1194K] - 周锋;
优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高工作质量与效率，是现代企业最基础的能力建设。而调动员工工作积极性的关键方法就是加强员工激励。国有企业的政治和社会责任定位及其特点决定了其激励方法必须立足于企业实际情况和员工需求，有针对性地综合运用多种激励机制，充分调动员工的积极性，激发员工的创造力。为此，本文深入探讨了国有企业员工激励的有效路径，旨在为国有企业实现员工职业成长和企业高质量发展提供理论支持和实践参考。
2026年05期 No.514 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1295K] - 徐苗;
当前，我国国有企业改革进入转型关键期，人力资源特别是人才资源亟待系统性升级，以适应企业高质量发展的新要求。本文针对当前国有企业存在的市场化专业化人才短缺、培训体系不健全及与战略发展脱节等突出矛盾进行了深入分析，提出了以战略穿透为核心的培训管理优化路径，旨在为国有企业破解人才供需错配矛盾、加快改革转型发展提供系统性解决方案。
2026年05期 No.514 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1324K] - 肖梅;
在地质勘查行业市场化转型的背景下，传统岗位聘用与绩效考核机制面临严峻的挑战。当前，地勘单位存在岗位管理体系不健全、人员选拔缺乏竞争性聘用等问题，同时考核指标设置不科学、实施过程不规范等缺陷也十分突出。对此，本文提出了完善岗位分类管理与价值评估体系、建立竞争择优的动态聘用机制；构建科学合理的考核指标体系、规范考核实施流程与方法；配套完善薪酬激励、信息化支撑和制度保障机制等优化策略和保障措施，旨在推动地勘单位实现高质量发展。
2026年05期 No.514 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1438K] - 李怡然;邹昌昊;
在当前数字技术迅猛发展的背景下，国有企业正经历着深刻的人力资源管理变革。这一变革既得益于国家政策的推动，也源于企业为适应复杂多变的市场环境的内在需求。本文探讨了数智化转型与人力资源管理之间的内在联系，剖析了数智化转型过程中国有企业人力资源管理面临的现实挑战，并据此提出了相应的变革策略。旨在为国有企业人力资源管理数智化转型提供有益参考。
2026年05期 No.514 77-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1324K] - 段依幸;张鑫;胡征宇;
新时期，构建新型电力系统对电力工程企业高质量发展及深化国有企业改革提出了更高要求。在此背景下，上海市南电力（集团）有限公司为纵深推进各项改革落地见效，对集团专业领域的业务类型、功能定位和管理现状进行了深入调研，旨在强化专业领域的绩效管理，通过集团绩效指标体系的相互支撑、差异化管控，提升集团整体的核心专业能力、市场开拓能力、风险管控能力，加快形成具备市场竞争优势的一流现代省管产业体系。基于此，本文以上海市南电力（集团）有限公司为例，深入剖析了案例企业专业领域绩效指标体系存在的问题，并据此提出了相应的优化策略，以期促进电力公司更好地发挥专业支撑作用，为行业企业提升人力资源价值及核心竞争力提供理论支持与实践指导。
2026年05期 No.514 80-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1448K] - 陈怡君;李彦军;谯雯;李毅;
本文聚焦中咨公司卓越工程师学院战略型卓越工程师培养实践，基于系统论与产教融合理论，构建了“需求牵引—校企协同—实战赋能”三维驱动实训体系，形成了“战略能力建模—多元共育平台—沉浸式训练”的入企培养模式。研究表明，校企联合编写的教材推动了知识迭代，实训基地提升了工程问题解决的效率，双导师制促进了科研成果的转化。该体系有效破解了工程教育存在的战略脱节、实践弱化等突出问题，通过构建“四位一体”能力框架与三维评价机制，为国企主导的卓越工程师培养提供了可借鉴、可复制的案例实践样本。
2026年05期 No.514 83-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 1338K] - 蔡满良;彭盈灿;
能源电力工程分包队伍实施专业化管理是保障工程安全与质量以及促进项目高质量发展的重要举措。本文基于能源电力工程技术密集、安全风险高及多专业交叉的特性，从人员、机具、管理、环境与数字化五个维度出发，综合分析了当前能源电力工程分包队伍专业化管理存在的短板，并提出了针对性的优化策略。研究表明，通过构建资质动态审核机制、分层培训体系及“人、机、管、环”集约化管控体系，可以有效解决能源电力工程分包队伍能力参差不齐、协同效率低等突出问题；同时，依托智慧管理平台可以实现人员资质透明化、工器具全流程可追溯及安全画像精准评估，进而推动能源电力工程分包队伍专业化管理模式向预防性、精准化方向转型。本文旨在为电网企业优化分包生态、支持能源电力产业链向高端化及国际化发展提供理论支撑与实践路径。
2026年05期 No.514 86-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 1327K] - 陈丽娟;
航空装备修理企业的作业涵盖精密操作与高危环节。在智能化检修技术日益普及以及安全监管政策持续收紧的背景下，兼职安全员作为重要的应急响应力量，其应急处置能力的要求也在不断提高。本文以航空装备修理企业的兼职安全员为研究对象，阐述了兼职安全员的重要性，剖析了兼职安全员在应急意识、知识储备及实操技能等方面存在的短板，并从分层培训、权责机制及场景化实操等维度提出了具有针对性的提升路径，旨在为企业精准提升兼职安全员的应急能力，强化基层安全防线、保障航空装备维修任务安全高效执行提供参考借鉴。
2026年05期 No.514 89-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 1255K]
- 崔晓靖;
本文针对数字化转型中企业运营商线路成本管控存在的数据割裂、带宽调整滞后、成本—业务脱节等痛点，提出了“多源数据融合—动态阈值决策—高可用成本联动”的方法论。该方法通过整合配置管理数据库、监控、财务系统的基础指标及成本数据，结合业务与运营商特性，设定差异化扩容/缩容阈值，依托负载均衡规则优化成本。同时，基于Python开发了一款轻量化工具，集成成本分析、阈值评估等功能，有效降低了方案落地门槛。该方法论突破了传统人工管理模式的局限，适配多种类型线路，未来，可进一步融合AI能力与多系统集成，为企业线路成本管控提供涵盖“思路—工具—趋势”的一体化解决方案，助力企业运营商实现“降本、增效、稳业务”目标。
2026年05期 No.514 101-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 1470K] - 范晓波;
本文以XX公司司库体系建设实践为例，结合相关理论研究成果，系统探讨了央企司库体系建设的必要性、实施路径、特色亮点及优化方向。研究表明，司库体系建设是央企提升资金管理效率、防范金融风险、实现高质量发展的重要抓手。通过构建“集中型、服务型、监督型、共享型”四位一体的司库体系，央企能够实现金融资源的集约化管理和风险防控的智能化升级。未来，央企应进一步推进业财深度融合、加快数智化转型、完善穿透式监管，持续优化司库体系功能，为建设世界一流财务管理体系提供有力支撑。
2026年05期 No.514 105-107页 [查看摘要][在线阅读][下载 1297K] - 张静;
随着数字化进程的不断加快，集团企业资金管理正迎来一场意义深远的深刻变革，信息技术的深化应用推动了集团企业资金管理数字化，统一的信息平台、标准化流程、完善的数据治理及动态监测机制正逐渐成为集团企业资金管理数字化的有效路径。基于此，智能预测、区块链驱动、产业链金融融合等资金管理趋势日益凸显，资金管理正朝着高效化、数智化及可持续化的方向进化。研究表明，资金管理数字化提高了集团资金运作效率及风险防控水平，为集团企业高质量发展提供了坚实的资金保障。
2026年05期 No.514 108-110页 [查看摘要][在线阅读][下载 1296K] - 徐立;
奇信股份（002781.SZ）作为我国资本市场“欺诈发行—财务造假—国资接盘—强制退市”链条的典型案例，其长达八年的系统性财务造假深刻暴露出民营企业治理失效与国有企业整合失能之间的深层次矛盾。本文以公司治理理论为基础，结合内部控制、委托代理理论及利益相关者理论，系统剖析了奇信股份从造假上市到退市全周期中的治理缺陷，并探讨了国资并购所面临的困境及破解路径。研究发现，原股东通过“家族控制+审计合谋”构建了财务造假闭环，而新余市国资委因尽调缺失、监管滞后及后续管理缺位，陷入被动接盘的困局。基于此，本文提出了相应的多维度改革建议，包括规范股权结构、强化尽职调查、推广应用数字化内控系统以及完善投资者保护机制等。案例研究表明，只有通过制度重塑、思想转变和技术赋能，才能有效打破“造假—国资接盘—退市”的恶性循环，推动资本市场迈向更加健康、透明的发展轨道。
2026年05期 No.514 111-113页 [查看摘要][在线阅读][下载 1297K] - 王晋;
在“双碳”目标、安全生产新规和市场煤价波动等多重因素影响下，煤炭企业的经营不确定性显著增加，预算执行偏差率居高不下，资金沉淀或资金缺口的风险机率也不断攀升。本文以提升预算执行准确率为目标，聚焦全面预算管理与内部控制的协同优化，首先剖析了二者协同优化的重要意义；其次剖析了产能预算编制与资金供给能力脱节、司库资金调度与产能执行进度不一致、支付管控未纳入预算执行过程三大突出问题；最后，基于资源基础理论、协同治理理论和控制论理论，提出了全面预算管理与内部控制的协同优化策略，旨在为煤炭企业提升经济效益、强化风险管控能力提供理论支撑与实践路径。
2026年05期 No.514 114-116页 [查看摘要][在线阅读][下载 1296K] - 马建兵;
在监管政策趋严、市场竞争加剧的背景下，消费金融行业面临获客成本攀升、资产质量波动加剧、资本约束与风险拨备压力增强等多重挑战，盈利空间持续收窄。轻资本运营、高频小额分散的业务特征对企业流量投放效率、风险定价能力及资金周转效率提出了更高要求。传统财务预算模式侧重于事后控制与指标分解，编制周期较长、弹性不足，难以有效适配业务动态变化，无法实现战略目标与经营活动的深度融合。基于此，本文从业财融合视角出发，系统探讨了消费金融公司全面预算管理体系的构建路径与实施策略，以期为消费金融企业提升精细化管理水平提供有益参考。
2026年05期 No.514 117-119页 [查看摘要][在线阅读][下载 1254K] - 郭子清;
当前，市场竞争日益激烈，上市公司资金控制问题日益凸显，应收账款管理成为资金管理的重中之重。应收账款管理质量与上市公司的资金安全密切相关，对上市公司的资金流动性及信用评级具有重要影响。尤其是在外部不确定性因素不断增加的背景下，为适应市场环境、确保资金安全，上市公司亟须调整应收账款管理策略，采取有效措施控制应收账款坏账比例，减少资金占用，转变传统的应收账款管理模式，确保资金快速回笼，保证公司资金安全，推动公司的高质量发展。本文旨在为上市公司化解应收账款风险提供理论支持和实践参考。
2026年05期 No.514 120-122页 [查看摘要][在线阅读][下载 1253K] - 付华;肖丹凤;
2024年“金税四期”系统在全国范围内加速推广，标志着税务管理迈入智能化、精细化新阶段。房地产企业涉税事项复杂，在“以数治税”背景下，其税务风险管理面临诸多新的挑战。本文对比分析了“金税四期”的技术特征，结合广西房地产行业发展特点，系统阐述了广西房地产企业面临的税务风险，并提出了针对性的应对策略，旨在为提升区域房地产企业税务合规管理水平提供理论支持与实践参考。
2026年05期 No.514 123-125页 [查看摘要][在线阅读][下载 1297K] - 孙晓萍;
在数字技术驱动下，生产性服务业的产业结构和价值创造模式正经历着深度变革，但当前GDP核算体系尚未随数字技术的发展而同步完善，仍沿用传统的生产逻辑进行核算，导致生产性服务业的真实经济贡献被明显低估。研究表明，从数字技术经济视角出发，对生产性服务业经济贡献开展数字化核算，可以有效弥补现行传统核算体系的不足，为GDP核算体系的优化提供可行路径。这不仅对构建与数字经济发展相适应的核算体系、推动数字经济治理与生产性服务业高质量发展具有重要的现实意义，而且也对建立科学、规范的数字化经济核算框架产生长远的积极影响。
2026年05期 No.514 126-128页 [查看摘要][在线阅读][下载 1296K] - 黄杰卿;徐树铭;
随着大数据技术的快速发展，智能化技术及服务已在各行各业得到广泛应用，而依赖人工核算、数据处理效率偏低的传统会计核算模式，已难以满足当前会计行业数智化转型的需求。在此背景下，大数据技术与会计专业教学的融合，成为技工院校教学改革创新的关键方向。本文围绕大数据技术背景下技工院校会计专业教学改革创新展开研究，通过分析国内外研究现状，阐述了大数据技术对会计专业教学的影响，并以东莞市技师学院为研究对象，剖析了技工院校会计专业教学存在的主要问题，提出技工院校会计专业教学改革创新路径，旨在提升会计专业人才培养质量，培养更多符合数智化时代需求的会计人才。
2026年05期 No.514 129-133页 [查看摘要][在线阅读][下载 1305K]
- 肖飞;王忠元;罗磊;毛逸铭;江斌开;叶智群;
为落实国家加快建设世界一流企业的总体部署，推进实施对标世界一流企业价值创造行动，国网上海市电力公司对标10家国内外一流能源企业，选取20项关键指标，构建了“2+3+4”价值创造能力评价体系，从关键指标与资源投入两方面入手，依托公司层、价值维度层、指标层三个层级，运用指标完成度、指标贡献度、综合完成度、投入产出比四种方法开展量化评估。根据评价结果，公司精准识别短板内容，优化资源配置并制定差异化提升策略，有效增强了公司整体价值创造能力。
2026年05期 No.514 137-139页 [查看摘要][在线阅读][下载 1645K] - 陈先吉;陈明明;施洁;
安徽省坚持梯度化培育优质企业群体，着力提升企业创新能力，“专精特新”中小企业发展取得显著成效，但也存在“专精特新”企业发展不平衡、头部企业不强、企业发展后劲不足、基础创新能力较弱、研发投入占比不高等问题。为此，本文笔者建议，安徽省应加快培育“专精特新”企业，突出政策引导，扬皖所长、因地制宜，以发展新质生产力为主线，从点上支持向系统化、集成化转变，强化数字基础设施在转型升级中的支撑作用，面向市场主体建好服务平台，高效打造一流营商环境，助力“专精特新”企业高质量发展。
2026年05期 No.514 140-142页 [查看摘要][在线阅读][下载 1299K] - 邵明涛;张强;
在中国式现代化建设进程中，国有煤炭企业作为国家能源安全的重要保障，面临着转型升级与高质量发展的时代课题。当前，国有煤炭企业既面临产业结构优化、科技创新突破、绿色低碳转型、党建引领强化等时代要求，又深陷于创新能力薄弱、管理体制僵化、资源环境趋紧、市场竞争加剧、数智化转型滞后等多维阻滞困境。针对这些问题，本文提出了党建引领、体制改革、监管优化、创新攻坚、安全防线、产能升级、人才兴企“七位一体”的系统改革路径，以期通过构建这一全方位、多层次的改革发展框架，为国有煤炭企业实现高质量发展提供理论参考与实践指导。
2026年05期 No.514 143-145页 [查看摘要][在线阅读][下载 1298K] - 张利君;
在电动化、智能化、网联化、共享化的“新四化”发展趋势叠加政策红利与技术迭代的双重驱动下，我国汽车配件制造业正由规模导向迈向价值导向。基于此，本文围绕汽车配件制造企业差异化竞争战略选择与实施路径展开研究。首先，剖析了“新四化”对行业格局的重塑作用及企业发展现状；其次，提出了三类差异化竞争战略：一是基于技术创新聚焦核心技术研发与平台化构建，二是基于产品服务打造“产品+服务+生态”一体化方案，三是基于品牌建设传递智能安全等核心价值；最后，从数字化转型、合作联盟拓展、人才培养引进三个方面提出了实施路径。本研究旨在为汽车配件制造企业突破同质化竞争、构建可持续优势提供理论参考与实践指引，以助力行业适配“新四化”变革需求，推动企业实现高质量发展。
2026年05期 No.514 146-148页 [查看摘要][在线阅读][下载 1299K] - 朱治华;张馨月;邓珂;谢旭;
算力作为数字经济的核心生产力，与电力供应、碳排放管理紧密相关，“东数西算”园区作为国家重大战略载体，亟须构建“电—算—碳”耦合经济发展模式。本文通过理论分析与实证研究，探讨了电力驱动算力提升产业经济的路径、算力优化碳效管理绿色经济机制以及“电—算—碳”协同高质量发展体系。研究表明，“电—算—碳”耦合模式可以显著提升园区的经济效益，实现绿色低碳转型，为“东数西算”园区的高质量发展提供理论支撑和实践路径。
2026年05期 No.514 149-151页 [查看摘要][在线阅读][下载 1325K] - 易土雄;
针对招投标阶段中传统成本管理模型存在的招标工程量清单出现缺项、漏项或者清单项开项有误等突出问题，为提高工程造价管理的质量与可靠性，本文应用Python构建回归模型，对历史项目数据进行了深入分析，发现安装容量和钢材价格对工程造价具有显著影响；同时，结合BIM技术，对项目建立3D可视化模型，开展了碰撞检查，并生成了完整的项目工程量清单，从而有效地规避回归模型中挖掘的主要影响因素。研究结果表明，在招投标阶段融合BIM技术和回归模型，不仅提升了工程量清单的完整性与准确性，还显著提高了项目的质量、进度和成本等方面的协同管控能力，为项目实现降本增效目标提供了有力支撑。本文旨在探索一种更加科学、高效、智能的工程造价管理方法，以期为提升建设项目全过程精细化管理水平提供理论依据与实践参考。
2026年05期 No.514 152-154页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] - 刘俊龙;
本文系统梳理了设计牵头单位的责任边界，深入剖析了质量安全事故、进度延误及设计变更超支等情形下的责任认定逻辑，深刻揭示了联合体内部免责条款对外无效的法律本质，并从合规体系构建、全流程精细化管控、数字化技术赋能及动态风险应对等维度提出了系统性优化方案，以期为设计单位管理转型及提升EPC项目风控能力提供理论支撑与实践参考。
2026年05期 No.514 155-157页 [查看摘要][在线阅读][下载 1298K] - 林辉;刘博伟;郭旭为;石蒙;周亚武;
在新型电力系统建设与配网管理数字化转型的背景下，南方电网广东惠州大亚湾供电局坚持“依湾而立、向县而兴、创新而强”的发展理念，以3M模型为核心框架，从设备管理、人员管理、机制管理三个维度切入，创新实施等效设备当量管理、数字巡检体系构建、设备单元网格分工等七项关键举措，推动配网巡检实现从“经验驱动”向“数据驱动”、从“要我运维”向“我要运维”、从“被动响应”向“主动预防”的三大转变。本文系统总结了该供电局配网巡检管理的创新实践与应用成效，深入剖析了当前在协同机制、激励公平性、人员能力匹配、智能化水平等方面存在的问题，并针对性提出了相应的优化策略，旨在为电网企业推进配网巡检管理数字化与精益化的深度融合提供可复制、可推广的实践路径。
2026年05期 No.514 158-160页 [查看摘要][在线阅读][下载 1343K] 下载本期数据