- 张麟峰;
发展新质生产力是推动区域高质量发展的关键动力。作为整合人才资源、优化资本配置、服务国家战略的重要市场化主体，国有人才集团在赋能区域新质生产力跃升中发挥着重要作用。本文系统阐述了国有人才集团赋能区域新质生产力跃升的实现机理，揭示了其关键路径，并构建了检验机理的模型。国有人才集团的主要价值在于，在“人—技—产”三大传统人才、科技与产业体系中的人才资源要素错配和市场机制失灵的情况下，通过构建高效整合人才链、创新链、产业链、资本链“四链融合”的系统，明确了战略性人才引育、有组织科技创新、未来产业孵化以及人力资本价值实现等关键功能，从而为新质生产力发展提供系统的要素支撑和组织保障。此外，本文还进一步总结出人才精准调配、平台生态创建、产业深度孵化这三条重要路径，并规划了一个包含案例分析和准自然实验的整合式实证考察计划，以期为相关理论探究和政策实践提供有益参考。
2025年23期 No.508 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1327K] - 余里程;
本文基于系统论和复杂适应系统（CAS）理论，结合TOGAF与Zachman框架，构建了企业架构（EA）与流程体系（BPS）协同管理模型，旨在探索战略目标、业务流程与信息架构之间的动态协同机制，以解决传统企业架构与流程体系割裂、战略执行滞后等问题。模型以“战略架构—流程体系—IT架构”三层耦合结构为核心，通过协同映射矩阵量化战略要素、业务流程与技术组件间的关联强度，并引入协同度指标（CoD）动态监测EA与BPS间的匹配水平。实证研究表明，在典型制造企业中应用该模型后，流程一致性提升约23%，系统冗余降低18%，战略执行周期缩短15%，组织响应速度提高约20%。与传统EA方法和单一流程优化相比，该模型在提升流程效率、信息整合度与组织敏捷性及战略落地能力等方面优势显著，为企业数字化转型提供了可操作的治理范式。
2025年23期 No.508 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1515K] - 卢芳妹;李珍珍;王晓立;
创新是引领发展的第一动力。在高质量发展的背景下，我国企业亟须通过科技创新培育和打造核心竞争力。本文从发展新质生产力的背景出发，对企业加强科技创新政策研究与应用的有效路径进行了深入探讨，旨在促进企业有效把握科技创新政策，深度挖掘政策应用路径，推进企业的高质量发展。
2025年23期 No.508 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K] - 吴宇婵;
本文系统梳理了电力设计企业在总承包项目内控管理中的典型缺陷及认知偏差，聚焦制度更新、风险识别、合同履约、进度控制、保函管理及结算闭环六大维度，提出了可操作性的改进措施，旨在帮助电力设计企业构建科学、动态、闭环的内控管理机制，降低项目履约风险，提高项目经济效益，为企业实现高质量发展提供理论支持与实践指导。
2025年23期 No.508 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1251K] - 唐子木;杨林锟;蔡天骁;张名远;
本文聚焦于航天项目进度风险的识别与防控，旨在通过构建系统化的风险识别方法和有效的进度应对策略，降低航天项目进度延误的风险。首先，本文分析了航天项目进度管理的特点和风险识别的重要性，提出了融合定性和定量方法的风险识别框架。其次，构建了进度风险的评估与预警机制，通过关键指标量化和动态监控，实现对进度风险的实时预警。最后，提出了应对技术风险、人力资源风险、外部环境和供应链风险的防控策略。研究表明，制定系统化的风险管理和应对策略能够显著提高航天项目进度管理的效率和可靠性，为项目按时交付提供强有力的风控保障。
2025年23期 No.508 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 徐铭;秦梦丹;
本文基于党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的战略部署，深入探讨了国资国企改革在中国式现代化进程中的重要地位、改革重点及具体举措。研究表明，深化国资国企改革是驱进中国式现代化的重要引擎，通过优化市场环境、明确改革重点方向、完善考核评价机制等具体措施，能够有效提升国资国企的核心功能和核心竞争力，为中国式现代化提供强有力的支撑。
2025年23期 No.508 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1290K] - 位广绪;田菲菲;
在国有企业普遍建立外部董事制度的背景下，外部董事作为董事会的重要成员，在助力董事会定战略、作决策、防风险等方面发挥着重要作用。当前，企业面临的风险环境日益复杂，市场竞争、政策变化、技术革新等多重因素交织，新修订的《中华人民共和国公司法》也强调了公司治理中董事会的核心作用，强化了董事对企业的责任义务。在此背景下，本文探讨了国有企业风险管理中如何创新外部董事的履职路径，充分发挥其优势作用，助力国有企业强化风险防控，筑牢国有企业风险管理防线。
2025年23期 No.508 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1287K] - 金桓;
本文围绕大型建筑工程项目风险管理动态模型的构建展开研究。首先，阐述了大型建筑工程项目的风险特征以及构建动态模型的必要性，明确了构建动态模型的理论基础；其次，分析了大型建筑工程项目风险管理动态模型的关键要素；最后，提出了大型建筑工程项目风险管理动态模型的构建策略，旨在为大型建筑工程项目提供科学、有效的风险管理手段，提升项目风险管理水平，确保项目顺利开展并完成交付。
2025年23期 No.508 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1288K] - 曾畇皓;
在水务企业信息管理过程中，人工智能驱动的数据挖掘技术正在推动企业从传统管理模式向智能化、精细化管理模式转型。研究表明，基于人工智能的数据挖掘技术可以有效整合水务企业积累的各类数据，例如管网监测数据、水质检测数据、用户用水记录等分散信息，打破数据孤岛现象，构建从数据感知到分析再到决策的完整闭环管理模式；还可以解决水务管理中的诸多现实难题，通过智能分析降低供水管网漏损，解决传统人工巡检难以发现的细微渗漏问题。应用数据挖掘技术；还可以提高水务企业资源利用效率，使决策更加科学，从而助力水务企业在成本控制、服务质量提升等方面取得更好成效。本文旨在探讨数据挖掘技术在水务企业信息管理中的应用策略，以期为水务行业的数字化智能化转型提供理论支持和实践参考。
2025年23期 No.508 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1286K] - 景飞菲;
求木之长者，必固其根本。党的建设是国有企业的独特优势，是国有企业核心竞争力的重要组成部分。本文立足工作实际，着重对新形势下国有企业如何加强基层党建工作，特别是对中共中石油昆仑燃气有限公司泰州地区党支部构建“六融合六破解”党建工作模式的思路和方法进行了认真总结和深入探讨，旨在积极探索党建工作与生产经营工作深度融合的着力点、共振点，把党组织的领导力、组织力、战斗力具体化，使党建工作真正成为引领和推动企业改革发展、促进生产经营的不竭动力。
2025年23期 No.508 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] - 张冬梅;
在市场竞争日益激烈且传统粗放式管理弊端凸显的背景下，国内施工企业亟须精益化转型升级。精益管理作为一种以消除浪费、创造最大价值为核心的现代管理哲学，为施工企业经营改善提供了体系化的思路与方法。精益管理并非只是一系列管理工具的集合，而是管理思想与模式的深刻变革。本文首先阐述了精益管理的核心理念及其与建筑行业特征的契合性，进而详细分析了其在施工企业的应用路径，包括优化生产流程、重构供应链管理、加强质量和安全管控及塑造持续改进文化等，最后通过实证分析，论证了精益管理在降低施工成本、缩短项目工期、提高工程品质和企业综合竞争力等方面的显著效果，旨在推动建筑施工企业管理向精益化转型，促进企业实现高质量发展。
2025年23期 No.508 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1316K] - 吕树玲;
随着数字化时代的到来，大数据技术在各行各业得到了广泛应用，已成为提高企业管理水平的重要手段。在大数据背景下，国有企业资产管理面临诸多新的挑战，如信息化建设滞后、资产管理制度不完善、管理人员能力不足等，这些问题严重影响了资产管理工作的有效开展。为此，本文以大数据时代为研究背景，深入剖析了国有企业资产管理存在的问题，并针对性地提出了相应的优化路径，旨在为国有企业优化资产管理工作提供有益参考。
2025年23期 No.508 36-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] - 韩会峰;
本文深入研究了国内招标采购和非招标采购方式，分析了国有企业非招标采购方式的发展现状及存在的问题，并提出了相应的优化建议。文章从非招标采购过程的现状和风险入手，探讨了规范国有企业非招标采购合规性管理对策，旨在确保非招标采购过程和结果的公平性和竞争性，提升国有企业非招标采购行为的科学性、规范性和高效性，确保能够以较低的价格采购到理想的工程、物资或服务，为现阶段国有企业非招标采购项目的规范实施、采购结果的高效达标以及采购成本的合理可控提供有益参考。
2025年23期 No.508 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 1248K] - 丁笛珂;
在全球能源结构加速向低碳化清洁化转型、金融市场经历深度变革的背景下，能源金融国企作为国家能源安全战略以及金融资源配置的重要承载主体，正面临着前所未有的机遇和挑战。深入剖析能源金融国企经营管理改革创新与效能提升路径，既是企业突破发展瓶颈、提高核心竞争力的内在需要，也是保障国家能源安全、优化资源配置、推动经济高质量发展的外部要求。本文通过系统梳理能源金融国企的实践经验，结合行业发展趋势与政策导向，提炼出具有实用性与前瞻性的实施路径，旨在帮助能源金融国企在未来的市场竞争中占据优势地位，更好地服务国家战略需求。
2025年23期 No.508 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] - 陈莹;
思想政治教育是国有企业党建工作的重要内容，也是确保国有企业高质量发展的重要手段。研究表明，对于国有企业而言，保证思想政治教育的长效性可以有效提高国有企业的市场竞争力，借助思想政治教育可以显著提升职工思想素质和企业凝聚力，从而引领国有企业实现高质量发展。本文以中铁十四局为例，针对其思想政治教育长效机制的构建与实施进行了系统总结，并对构建国有企业思想政治教育长效机制的有效策略进行了深入探讨。
2025年23期 No.508 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1350K] - 戴寅寅;
在创新驱动发展战略背景下，人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用正在推动着企业市场营销管理的深刻变革。面对复杂多变的市场竞争环境，中小型高科技企业必须充分发挥自身的技术优势，针对市场营销管理中存在的问题，认真研究和制定科学有效的市场营销管理对策，推动企业市场营销管理变革，促进企业实现高质量发展。
2025年23期 No.508 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1288K]
- 杨丽;
在数字经济加速渗透与行业深度调整的双重背景下，国有房地产企业人力资源管理亟须变革，以管理增效与价值创造为核心，推动人力资源管理向数字化、智能化转型。本文以OA系统、钉钉、用友云NCCloud等基础管理软件的融合实践为切入点，系统剖析了人力资源数字化转型在战略协同、系统整合、流程适配、数据价值释放及合规保障等方面面临的深层挑战，并在此基础上从战略锚定、系统融合、流程再造、人才赋能、合规防控五个维度提出了相应的对策建议，旨在为国有房地产企业破解“数据孤岛”、流程割裂、人才短缺等关键瓶颈提供可操作的实施路径，实现人力资源精准配置、运营效率提升与合规风险可控，助力企业在新发展阶段不断增强企业的市场竞争力，出色完成“保交楼、提品质、降成本、强合规”的核心任务。
2025年23期 No.508 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1355K] - 杨新晶;
传统公司法理论认为，董事的行为应视为公司行为，责任由公司承担。在这样的理论认知下，让董事对第三人承担赔偿责任，突破了公司人格独立以及民事责任制度的配置体系。但从公司治理实践层面来看，建构董事对第三人赔偿责任的目的在于防止董事滥用权力，保护公司的债权人利益，因此，该制度的设立对完善我国公司董事责任制度具有重要意义。本文就董事对第三人责任制度进行了深入探讨，重点从该制度的背景与理论概述、正当性基础和法律性质三方面进行了系统梳理，并提出了相应的建议，旨在帮助相关主体加深对该制度的理解，助力企业提升公司治理水平。
2025年23期 No.508 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1315K] - 詹妍;
电网青年员工工匠精神精准培育具有个人、企业、社会三重价值。本文深入探讨了电网青年员工工匠精神的“五精”培育模式，即培育需求精准定位、培育角色精准划分、培育内容精准匹配、培育资源精准支撑、培育成效精准评估，旨在破解电网青年员工工匠精神培育中的“粗放”问题，进而提升电网青年员工工匠精神培育的针对性和有效性。
2025年23期 No.508 69-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1288K] - 王佳妮;
本文旨在对比研究新兴行业与传统行业中的年龄歧视现象。通过分析劳动力市场中年龄歧视的概念界定、招聘与在职环境中的年龄壁垒、薪酬与福利分配中的年龄效应以及职业发展路径的年龄约束，揭示两类行业在年龄歧视表现形式及成因上的差异。研究发现，年龄歧视作为一个突出的社会问题，在不同行业中呈现出显著的差异性。新兴行业多以“35岁门槛”为界，借助算法筛选机制，实施隐性的用工挤占，其薪酬结构呈现出前期快速上升、后期断崖式下降的特点。相比之下，传统行业则主要依靠显性的制度设置，如法定退休年龄、晋升年限等；还通过构建薪酬壁垒，使薪酬水平通常随工龄稳步增长。新兴行业虽然在职业发展路径方面突破了传统年龄层次的限制，以扁平化管理模式快速迭代，却也形成了新的能力壁垒；而传统行业仍延续论资排辈的晋升体系，管理岗位多以年长者为主。劳动力市场的供求矛盾和代际发展的不平衡是行业间结构性差异的集中反映。本文呼吁从法律、企业和社会保障等多层面营造一个更具包容性的就业环境，以应对社会老龄化加剧带来的挑战，以促进人力资源的优化配置。
2025年23期 No.508 72-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 1355K] - 郭金来;唐琴;唐魏;李峻辰;何亚楠;
随着全球人口结构老龄化的加剧，国家老龄事业已从单纯的社会福利事业转变为具有经济潜力和产业红利的重要战略工作。在大数据与人工智能技术快速发展的背景下，面对广阔的市场前景与复杂的现实挑战，如何精准定位、科学管理、持续创新成为决定国家老龄事业能否实现战略转型与高质量发展的重要课题。本文深入剖析了国家老龄事业发展现状与面临的严峻挑战，以大数据平台为依托，系统阐述了国家老龄事业管理创新与政策导向的关键作用，详细拆解了国家老龄事业全流程核心要素与创新实践，并结合国内外案例，深入探讨了国家老龄事业高质量发展的战略路径与发展范式，旨在为我国应对人口老龄化提供坚实的理论支持与实践指导。
2025年23期 No.508 75-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1083K] - 李玛莉;
在深化国有企业改革，大力推进“瘦身健体”与“提质增效”的双重背景下，人才结构的优化与重塑成为决定改革成败的关键。本文以湖南省人才发展集团有限公司为研究案例，深入剖析了其在服务和赋能湖南省属国有企业人才结构重塑中的战略定位与实践路径。文章系统阐述了该集团如何通过“智库+大数据”开展顶层设计、以市场化平台盘活人才存量与增量等举措，破解国企在人才盘点、市场化引才及激励机制等方面的问题，旨在为深化国有企业改革、实现国有企业人才队伍的战略性重构与核心竞争力提升提供理论支持与实践范例。
2025年23期 No.508 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1286K] - 江婷婷;
年轻干部是党的事业的生力军和接班人，是继承和开创中国特色社会主义事业的重要力量，也是国有企业转型升级与高质量发展的关键支撑。本文以国有制造型企业为研究对象，聚焦优秀年轻干部队伍的选拔与培养，系统梳理了其制度演进脉络，剖析了当前普遍存在的体系性不足、评价标准模糊及培养手段单一等突出问题，并在此基础上提出了“精准识人—岗位育人—科学考核—大胆用人”的闭环管理机制，旨在帮助国有制造型企业构建覆盖遴选、培养、考核、使用的全周期培养体系，形成具有制造业特色的年轻干部梯队建设范式。
2025年23期 No.508 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1271K] - 吴云鹏;
干部管理数字化转型是国有企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必然要求，也是国有企业人力资源管理、干部管理提质增效的必由之路。但受到多重因素制约，当前国有企业干部管理数字化转型仍面临着诸多困境。为此，本文深入分析了国有企业干部管理数字化转型面临的主要困境，并从战略、业务、技术、文化、组织五个维度提出了相应的脱困对策，以期为国有企业加快推进干部管理数字化转型提供有益参考。
2025年23期 No.508 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 1363K] - 孙志强;李静;王卢艳;于文杰;
本文立足于烟草行业高质量发展对人才培养的要求，深入剖析了“师带徒”人才培养模式在烟草系统中的应用现状，针对原有“师带徒”考核体系存在的问题，提出了“师带徒”人才培养考核体系的优化路径，包括对导师和徒弟的考核指标设定、考核周期与方式的选择等，并通过三门峡烟草商业系统等企业的实证研究，验证了该优化路径能够有效评估培养效果、优化培养体系、提升人才培养质量，为烟草行业“师带徒”模式的持续健康发展提供有力支撑。
2025年23期 No.508 87-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1353K] - 廖琳娜;
随着市场化改革的逐步深入，企业间的竞争愈发激烈，人才成为企业竞争的关键要素，薪酬激励在人力资源管理中的重要性日益凸显。研究表明，通过优化薪酬激励政策，企业能够有效整合人力资源，实现人力资源的合理配置与高效利用。本文首先分析了薪酬激励策略在提升企业人力资源管理质量和效率方面的重要作用，其次剖析了当前企业薪酬激励策略存在的主要问题，包括薪酬机制设计不合理、薪酬激励措施单一、薪酬激励不够客观公正、绩效考核体系不健全等，最后提出了科学设计薪酬机制、丰富薪酬激励措施、明确以人为本的薪酬激励原则、完善绩效考核与监督机制等优化路径，以供企业参考借鉴。
2025年23期 No.508 90-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] - 蔡丽红;
在知识经济时代，人才已成为企业市场竞争力的战略要素。本文系统阐述了国有企业人才选拔机制的内涵、特点及其重要性，深入分析了国有企业人才选拔机制存在的主要问题，并在此基础上提出了国有企业人才选拔机制的创新与优化策略，旨在助力国有企业打破传统体制机制束缚，提高人才选拔的科学性与效率，增强对优秀人才的吸引力，从而在日益激烈的市场竞争中赢得先机，实现高质量发展。
2025年23期 No.508 93-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] - 陈碧华;
随着我国经济结构的持续优化和产业的不断升级，高素质专业技能人才日益成为企业发展的战略性资源。技能人才不仅具备扎实的理论功底，还拥有丰富的实际工作经验和较强的创造力，能够有效促进企业的技术革新。因此，加强技能人才培养对于提升企业的核心竞争力、促进区域经济发展具有重要的现实意义。研究表明，政府和企业在技能人才培养中具有不同的功能定位，通过政府制定推进政策以及企业制定实施方案，可以有效推动技能人才培养工作，更好地适应企业发展需求，为企业创造更大价值，为技能人才个人提供更广阔的发展空间，从而助力企业实现高质量发展。
2025年23期 No.508 96-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] - 梁一珈;
在深化国有企业改革的大背景下，全员新型经营责任制作为激发企业内生动力、推动企业高质量发展的重要举措，已成为部分国有企业新一轮改革的重点任务。本文基于政策导向，系统阐述了全员新型经营责任制的内涵、构建路径及实施成效，并结合中煤科工西安研究院（集团）有限公司的实践案例，提出了以契约化管理为核心、差异化考核为手段、市场化分配为支撑的全员新型经营责任制构建路径，旨在为推动国有企业深化改革、转型升级提供理论参考与实践范例。
2025年23期 No.508 99-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1720K]
- 吴子冉;
随着现代信息技术的快速发展，数字化转型已经成为当前国企集团改革发展的重要方向，而司库管理体系建设则成为国企集团财务管理改革的重要选项之一。基于此，为加强国有企业资金资源的统筹管理，本文从财务数字化转型的内涵出发，系统梳理了国企集团司库管理需求，并据此提出了国企集团加强司库管理体系建设的有效路径，以期推动国企集团财务管理数字化转型，促进国企集团实现高质量发展。
2025年23期 No.508 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1250K] - 许蕊;
为解决传统预算模式聚焦短期利润、与企业长期价值创造需求脱节的问题，帮助企业通过科学预算管理提升价值创造能力，本文深入探讨了价值创造视角下企业预算目标确立的三大原则、目标分解的三维策略及目标落地的四项保障措施。研究表明，企业预算目标需以长期价值增长为核心导向，协同多元利益相关者需求，并动态适配外部环境变化，同时通过价值驱动因素分层、业务流程节点递进、组织层级协同等方式确立和分解预算目标。为此，企业需强化全员价值预算认知，建立价值导向的监控与考核机制，运用数字化工具提升预算效率，从而实现预算目标与企业价值创造的深度绑定。
2025年23期 No.508 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1287K] - 李博远;
经营决策科学与否直接关系企业的生存与发展，财务分析是支撑企业经营决策的重要手段，其有效性受到企业管理层的广泛关注。本文从财务分析支持企业经营决策的主要方法出发，对报表横向比较法、经营绩效评价、现金流量预测、成本收益分析及杜邦分析法等财务分析方法进行了深入探讨，同时系统论述了财务分析支持企业经营决策中面临的挑战，包括数据采集质量不过关、分析方法不全面、对市场变化的预测不精准、企业内部协作不顺畅、财务人才储备不足等，并针对性地提出了相应的优化路径，旨在促进企业财务分析在经营决策中发挥更大效能，进而为企业实现高质量发展提供理论支持与实践指导。
2025年23期 No.508 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1250K] - 黄娇;
当前，我国房地产行业面临融资政策收紧、市场竞争加剧、购房观念转变、产品快速迭代等多重挑战，导致行业利润率迅速下降，进入低利润与高竞争并存的低谷期。因此，房地产开发商亟须提高成本控制意识和风险防控能力。成本控制是当前房地产企业抵御市场风险和应对上述多重挑战的重要手段，如何加强成本控制是当前房地产企业必须面对和亟待解决的重要课题。为此，本文阐述了房地产企业加强成本控制的重要意义，分析了房地产企业成本控制面临的主要问题，探讨了房地产企业加强成本控制的有效策略，以供房地产企业参考借鉴。
2025年23期 No.508 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1286K] - 李晓阳;
集团型企业的财务集约化管理离不开财务共享服务中心的有效支撑，其在控制运营成本、提升处理效率、夯实内控质量等方面具有重要意义。然而在实际运行中，“效率提升与风险防控不同步”“标准化处理与复杂业务判断能力不足”等现实矛盾仍未得到有效解决。AIGC作为人工智能的重要代表形态，为突破传统共享模式的能力瓶颈提供了新的路径。本文全面梳理了AIGC赋能财务共享服务中心的典型应用场景，并在此基础上构建了相对完善的风险治理机制，希望能够助力企业财务管理智能化转型。
2025年23期 No.508 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1288K] - 刘敏;
随着社会经济的持续发展，财政会计的重要性日益凸显。本文研究表明，新财政总预算会计制度的实施，不仅能够有效规范财政会计制度，而且对提升财政会计核算工作的质量与效率具有十分重要的作用。为确保财政会计核算工作能够准确且高效地开展，并为财政支出等提供针对性的解决方案，需要准确把握新财政总预算会计制度对会计核算的影响，并制定相应的改进措施。
2025年23期 No.508 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 刘胜强;
本文以国有企业医养业务整合中的产权交易为研究对象，结合S省国有健康产业集团医养业务整合的典型案例，系统剖析了产权交易中资产清查、价值评估、交易结算等核心环节的会计处理难点痛点问题，以及增值税、企业所得税等主要税种的筹划空间。研究发现，医养业务产权交易存在税收优惠政策适配不足、会计与税务协同机制不完善等突出问题。据此，本文提出了完善医养特殊资产会计计量标准、建立会计与税务协同管控机制等对策建议，旨在为国有企业医养业务混改中的产权交易提供理论参考与实践指引。
2025年23期 No.508 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1287K] - 李俊飞;
对于处在破产阶段的企业而言，其面临的财务困境更加严峻，这无疑给破产企业带来了严重的生存危机。对此，破产企业可以借助会计师事务所的专业能力，预测财务风险、调整财务结构、化解财务困境。本文首先阐述了基于会计师事务所视角的破产企业财务困境及其表现形式，其次剖析了破产企业财务困境的成因，最后探究了会计师事务所视域下化解破产企业财务困境的全周期对策，旨在为破产企业和会计师事务所提供有益参考。
2025年23期 No.508 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1248K] - 许天波;
近年来，我国核电机组核准提速，核电工程建设进入快速发展阶段，供应商管理成为核电工程企业项目管理的重要环节。传统的供应商管理主要关注合同执行和交货质量，然而，在核电工程领域，其对安全性和可靠性要求极高，仅仅依靠合同约束难以满足全面风险管理的需求。因此，对供应商的延伸审计成为核电工程企业提升供应商管理水平和造价成本控制的重要手段。本文从供应链延伸审计的合法性、合理性和必要性出发，结合对核电工程集团内部和外部供应商的延伸审计实践，提出了对核电工程供应商延伸审计的探索建议，以期为核电工程企业的供应商管理提供有益参考。
2025年23期 No.508 145-147页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] - 韩丛桧;
在我国国民经济体系中，中小企业占据着重要地位，承担着扩大就业范围、推动创新成果转化和活跃市场机制的功能和责任。但当前很多中小企业在实际发展中却面临着税负沉重、流动性短缺、适应政策能力不足等问题，阻碍了其高质量发展。因此，如何在现有的税制框架内高效释放财务空间、提升财务管理质效，成为中小企业经营者必须面对的重要课题。本文首先阐述了纳税筹划在中小企业中的常见应用场景，其次探索了纳税筹划在中小企业财务管理中的应用效果，以期为中小企业加强财务管理中的纳税筹划工作提供有益参考。
2025年23期 No.508 148-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] - 靳鹏;
当前，我国跨国经营企业面临的风险越来越多，其中，资金风险是企业海外经营业务普遍面临的关键性风险之一。因此，无论是内部控制还是外部审计，均应对资金风险始终保持高度关注，公司管理层更应通过多种手段强化对海外资金活动的管控，以确保海外资金安全。随着伊拉克安全形势趋于稳定，社会重建进程加快，油气开发、油田服务、工程建设、技术支持等领域的众多中国企业纷纷进入伊拉克市场，成为促进当地社会经济发展的重要力量。在伊拉克经营的中资企业既面临当地严峻的外部环境，又存在着自身内部资金管理制度不健全、人员配备不完善、管理系统建设不到位、内外监督功能不强等短板，这不仅影响企业正常的生产经营，还可能动摇投资者对后续项目的投资信心。针对上述情况，本文建议伊拉克中资企业应持续跟踪外部环境变化和当地政策走向，加强资金管理制度建设与专业人员配备，完善资金管理系统，有效运用各种监管工具，积极主动防控海外资金风险。
2025年23期 No.508 151-153页 [查看摘要][在线阅读][下载 1287K]