- 陈秀萍;
在我国经济转型升级的大背景下，新质生产力正逐步成为提升企业市场竞争力的核心动力，特别是对于中小企业来说更是如此。新质生产力不仅为经济高质量发展提供了技术支撑，更为企业转型升级提供了新的动力。本文首先研究了新质生产力赋能中小企业转型发展的内在机制，其次分析了中小企业数字化转型过程中面临的现实挑战，最后探讨了新质生产力赋能中小企业转型发展的路径，旨在为我国中小企业的数字化型和高质量发展提供理论支持与实践指导。
2025年19期 No.504 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1295K] - 高海全;
在全球气候变暖形势日益严峻的背景下，低碳经济已成为各国经济转型的关键方向。企业作为经济活动的主要参与者，正面临着前所未有的环境责任和发展挑战。随着国际社会对碳排放量的控制愈发严格以及消费者环保意识的持续增强，传统的管理模式已经难以满足新时代的发展需求。基于此，本文首先阐述了低碳经济的理论基础、概念、特征及发展趋势，分析了低碳经济对企业管理提出的增强环境责任意识、提高资源利用效率和运用创新驱动转型等新要求；其次探讨了低碳经济背景下企业管理创新面临的成本压力、技术壁垒和系统转型等困境；最后提出了构建绿色战略规划体系、实施基于低碳技术的管理创新模式及建立价值链低碳协同治理机制等措施，以期为企业在低碳时代的可持续发展提供理论支持和操作指南。
2025年19期 No.504 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1248K] - 刘璐;
随着数智化时代的来临，以大数据、人工智能、物联网等为代表的新兴科技正在深刻地改变着企业的运营和管理模式。内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业资产安全、提升运营效率以及防范经营风险具有重要意义。基于此，本文首先阐述了财务数智化与企业内部控制的基本内涵，其次探究了数智化对新能源企业内部控制的影响，再次分析了当前新能源企业内部控制体系存在的主要问题，最后提出了数智化时代新能源企业内部控制体系的优化策略，旨在为推动新能源企业高质量发展提供有益参考。
2025年19期 No.504 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K] - 魏志达;
本文聚焦工程企业物资采购精细化管理的实施路径。首先，阐述了工程企业物资采购的多样性、周期性、批量性与可控性等重要特征；其次，论证了精细化管理对于保障项目质量、控制项目成本、确保项目进度的重要意义；最后，针对采购计划精准度不足、供应商管理风险突显、采购流程冗长低效及采购人员专业能力欠缺等痛点，提出了制定精细化的采购计划、完善供应商管理体系、优化采购流程、强化库存控制与提升采购团队专业素质等实施路径，以期为促进工程企业采购流程优化、经济效益提升及实现高质量发展提供理论支持和实践指导。
2025年19期 No.504 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1079K] - 马琴;
党的十八大以来，新疆生产建设兵团以新发展理念为引领，在创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展等方面取得了显著成就，推动了新疆经济的高质量发展。然而，当前兵团仍面临科技投入不足、产业结构与就业结构失衡、产业链延伸受限、外部贸易壁垒制约及民生保障能力薄弱等因素的挑战。为此，本文提出了以改革创新激发活力、以协调发展优化结构、以绿色发展促进循环、以开放发展拓展空间、以共享发展普惠民生的多维度发展路径，旨在为新疆地区经济高质量发展提供理论支持与实践参考。
2025年19期 No.504 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1433K] - 刘皎;
在我国经济持续发展的大背景下，很多企业规模逐渐扩大，开始向集团化经营模式转型，这使得内部控制工作更加复杂。因此，如何实现内部控制系统的高效运转，成为当前集团型企业发展中亟待解决的重要课题。本文首先阐述了PDCA循环与集团型企业内部控制系统的相关内容，其次分析了PDCA循环在集团型企业内控系统中的适配性，并提出了基于PDCA循环的集团型企业内部控制系统实施策略。希望本文的研究能够为相关人员提供有价值的参考，以更好地发挥PDCA循环在集团型企业内控中的作用，促进企业实现高质量发展。
2025年19期 No.504 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1335K] - 虞如霞;
在新公司法背景下，国有企业正面临着更为严格的合规管控与复杂多变的市场环境的挑战。本文深入探讨了国有企业优化法人治理结构的有效路径，首先探究了新公司法对国有企业法人治理结构的影响，其次分析了国有企业法人治理结构面临的主要问题，最后提出了国有企业优化法人治理结构的路径与对策，包括强化党组织的领导作用、建立健全董事会制度体系、增强经理层自主性以及建立健全内部控制与监督机制等。本文旨在为国有企业优化法人治理结构提供一套规范化、法治化的改革方案，以促进其在市场化和国际化竞争中实现高质量发展。
2025年19期 No.504 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1227K] - 于梓洋;
在当前市场竞争加剧、企业数字化转型加速的背景下，传统的企业工商管理在业务协同、资源配置、风险管控、战略落地等方面暴露出诸多短板，已经难以满足企业高质量发展的需求。而项目管理思维作为兼具系统性、动态性与协同性的新型管理模式，为当前企业工商管理转型提供了新的思路和管理工具。本文在系统分析企业工商管理在部门协同不足、资源配置低效、风险管控滞后、战略落地脱节等现存短板的基础上，结合项目管理思维的系统性、协同性特性进行了深入研究，旨在探究以目标导向、动态管控为核心的项目管理思维对企业工商管理转型的支撑作用及实现路径，以期为企业工商管理转型提供理论指导与实践参考，从而助力企业尽快突破传统工商管理瓶颈，推动企业实现高质量发展。
2025年19期 No.504 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1269K] - 段玉英;罗家璇;
督查督办是为推动重大决策部署落实而开展的决策服务、事项交办、督促检查、情况通报、效果评价等工作。本文以国有企业B集团公司为例，深入分析了其在当前督查督办工作中存在的问题，并针对问题提出了数智化赋能企业督查督办工作的具体路径，以实现督查督办工作的闭环管理，旨在为企业加强督查督办工作提供参考与借鉴。
2025年19期 No.504 27-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1355K] - 刘祺;
在当前竞争日益激烈的市场环境下，传统的企业管理模式面临着前所未有的挑战，精细化管理作为提升企业管理水平、增强企业市场竞争力的重要手段，其重要性越来越突显。精细化管理涉及战略管理、财务管理、人力资源管理等众多个管理领域，它强调“精、准、细、严”的基本原则，对企业实现资源的最优配置和经济效益的最大化具有重要价值。为此，本文首先阐述了全面精细化管理的意义，其次明确了企业实施全面精细化管理的基本原则，最后提出了企业实施全面精细化管理的有效举措，旨在为企业全面精细化管理提供一套行之有效的应用方案，助力企业实现高质量发展。
2025年19期 No.504 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1333K] - 孙熠;
国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，其企业员工多、影响范围广和舆情敏感度高，决定了国有企业在经济建设和社会稳定方面具有不可忽略的重要作用。随着改革的不断深化，江苏油田矿服中心“四供一业”及企业办社会职能分离移交工作临近尾声，企业与职工利益之间的矛盾逐渐显现，信访维稳工作的重点也从解决企业与居民间的矛盾转向处理企业内部员工间的矛盾。如何有效落实改革过程中的信访维稳工作，继续发挥江苏油田的“压舱石”作用，成为当前亟待解决的重要课题。基于此，本文以江苏油田矿服中心为例，首先阐述了国有企业信访维稳工作的主要特点，其次分析了国有企业信访维稳工作的现存问题，最后提出了国有企业加强信访维稳工作的有效策略，以期为国有企业强化信访维稳工作提供有益参考。
2025年19期 No.504 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K]
- 滕丽娜;
数智时代，企业普遍面临人才“高流动性、强专业性、快迭代性”的挑战，数字化转型更是对企业的人才全周期管理体系提出了更高要求。本文以成都积微物联集团股份有限公司为例，通过分析其“选—育—用—留—优”五维协同模型，提出了企业人才全周期管理体系的构建思路与优化策略，以期为企业人才管理创新提供案例支持与实践参考。
2025年19期 No.504 57-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1229K] - 吴烨桐;
在科技创新与产业链重构的时代背景下，耐心资本对新质生产力的发展发挥着不可或缺的赋能作用。新质生产力具有较高的专业技术门槛，耐心资本需要通过外部引进技术知识精专、产业经验深厚的人才，这样才能助力企业迅速捕捉新兴行业机遇，制定科学可行的投资策略。基于上述现实情况，本文立足耐心资本的概念特征，依据胜任力模型的理论框架，构建耐心资本人才的胜任力模型，并针对当前企业招聘面临的诸多挑战，探讨了耐心资本人才的招聘策略与创新实践，旨在为吸引和留住人才提供有益参考。
2025年19期 No.504 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1297K] - 章良禹;
当前，国有企业积极落实国资国企改革工作要求，不断完善现代企业制度，大力推行经理层成员任期制契约化管理，逐步建立健全权责明晰、能上能下、奖惩分明的经理层管理模式，不断提升企业管理效率，激发经营活力，推动企业实现高质量发展。本文概述了任期制契约化管理的发展历程和主要内容，分析了现阶段国有企业任期制契约化管理存在的主要问题，并着重对经理层成员任期制契约化管理的优化策略进行了探讨，旨在进一步推动国有企业市场化改革步伐，促进国有企业实现高质量发展。
2025年19期 No.504 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1296K] - 高野;
全员绩效考核是国资国企改革在选人用人方面的核心内容。随着国有企业改革的不断深入，全员绩效考核的牵引激励作用日益凸显，但在实践过程中仍存在短板弱项，因此，要做好全员绩效考核工作还需进一步完善考核体系。本文阐述了国有企业开展全员绩效考核工作的重要意义，分析了国有企业全员绩效考核工作现状及存在的问题，并提出了针对性的改进策略，旨在为推动国资国企改革、提升全员绩效考核管理水平提供有益参考与借鉴。
2025年19期 No.504 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K] - 刘冬梦;
随着人工智能的迅猛发展，传统人力资源管理模式发生了深刻变革。本文聚焦企业在招聘、培训、绩效等关键环节面临的挑战，通过理论与案例分析，深入探讨了人工智能在人力资源管理中的应用场景与应用策略，旨在揭示人工智能在提高管理效率、优化资源配置、促进员工价值提升等方面的机理和作用，并在此基础上提出了人工智能在企业人力资源管理应用中的注意事项，以期为企业人力资源管理中的人工智能应用策略提供理论支持与实践参考，助力企业顺利实现数智化转型。
2025年19期 No.504 69-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1297K] - 王蕾;
本文聚焦国有企业年轻员工的职业发展与激励策略，着重分析了新生代员工职业行为模式代际差异及当前面临的矛盾冲突。通过调研发现，年轻员工更看重精神获得与个人成长。基于此，本文提出了助力国有企业年轻员工职业发展的“星系模型”，该模型涵盖职业发展、激励策略等四大核心模块，并通过文化、激励、发展三条纽带深度融合，形成了系统性的解决方案，旨在助推国有企业吸引、留住年轻人才，巩固新鲜血液，推动企业实现高质量发展。
2025年19期 No.504 72-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 1338K] - 张南南;
随着经济持续增长、市场竞争日益激烈，国有企业在吸引和培育高层次人才方面面临着越来越多的挑战。构建科学、高效的高层次人才管理体系，已成为国有企业实现高质量发展、提升核心竞争力的关键。本文从理论与实践相结合的角度出发，探讨了国有企业高层次人才管理体系的现状、存在的问题及创新路径，以期为国有企业加强人才管理工作提供有益的参考。
2025年19期 No.504 75-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1296K] - 李杰;
随着我国人口老龄化程度的逐步加深，企业员工面临的养老、医疗等社会保障问题日益凸显，持续完善以社会保险为主体的多层次社会保障体系尤为重要。然而，当前部分国有企业在保险管理方面还存在着运营效率低、职工体验感不佳以及响应需求不够及时等问题，已难以适应职工日益增长的个性化和多元化需求。本文提出，运用精益改善的方法优化企业保险管理流程，可以提高保险运行效率，降低企业运营风险，提高职工的满意度，为职工提供精准、高质量的服务。
2025年19期 No.504 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1337K] - 孙改玲;卫艳云;姚远志;
在竞争日益激烈的大环境下，传统火电企业的利润空间正面临来自同行业竞争者、潜在新进入者、燃料供应商、电力大客户等多重挤压，为了应对这些挑战，火电企业必须从内部挖潜，优化内部资源配置等方面入手。本文以J发电企业为例，介绍了一套兼顾长期和短期、稳定和灵活、团队和个人、风险和收益的绩效管理体系及其成果经验，旨在为同类型企业绩效管理提供有益参考。
2025年19期 No.504 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1337K] - 潘磊;康心;
在“人工智能+”赋能产业转型升级的背景下，广西计算中心有限责任公司作为国有划转IT企业，员工面临着改革转制、技术革新带来的职业适应挑战。本文旨在评估企业员工的职业紧张现状及其影响因素，为优化企业管理和提升员工心理健康提供依据。研究采用《职业紧张量表（修订版）》（Occupational Stress Inventory Revised Edition,OSI-R），对企业的281名从业人员进行匿名在线问卷调查，并使用SPSS 26.0进行数据分析。结果显示，技术岗位员工职业任务紧张发生率为16.5%，紧张反应发生率为16.8%，应变能力不足发生率为15.7%。工作负荷与任务压力和情绪与心理压力显著正向影响职业紧张；女性员工的紧张反应（19.2%）显著高于男性员工（15.4%）,30岁以下员工及行政岗位员工的紧张反应也较为显著。综上所述，企业员工职业紧张总体处于较好水平，职业紧张主要受任务压力和心理情绪因素驱动，而应变能力和社会支持则起到了缓冲作用。因此，保持良好的企业环境并增强社会支持，可有效缓解职业紧张感，促进员工健康与组织效能提升。
2025年19期 No.504 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 1364K] - 常革;何勇;曾真;易冬去;
在日益激烈的市场竞争环境下，构建科学合理的人力资源管理体系对企业的高质量发展至关重要。人岗匹配是优化人力资源配置的关键，而合理的岗位价值评估能够有效提升人岗匹配效能。本文以广安市烟草公司为例，基于要素计点法构建了岗位价值评价模型，对营销队伍岗位进行了量化评估，旨在实现“专业的人做专业的事”，以提升烟草公司人力资源管理质量和效率，从而为烟草行业的人力资源优化提供理论依据和实践参考。
2025年19期 No.504 87-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1338K] - 许锦霞;李纱;王婷;付军;杨莎莎;
培养打造高素质人才队伍是国有企业深入践行党的二十大精神、提高企业核心竞争力的战略需要，更是加快其新质生产力发展的根基和动力源。作为高素质人才队伍的重要组成部分，新员工的培养关乎企业未来发展的大局。本文聚焦企业新员工的培养方式，阐述了创造性学习在新员工培养中的必要性，剖析了创造性学习的内涵、特点及方法，探讨了创造性学习方法的实践应用、效果评估与激励以及效果保障措施，并通过案例分析解析了创造性学习方法的具体应用，旨在为企业新员工培养提供一种创新性学习模式，从而提升新员工的综合素质与创新能力，助力企业实现长远发展。
2025年19期 No.504 90-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1269K] - 张梦丽;
近年来，新能源业务规模化发展加快，由于建设周期短、投资规模大、施工作业面分散等特点，新能源建设领域农民工工资拖欠现象日益突出。本文基于总承包单位视角分析了新能源项目农民工工资管理问题及其风险，探究了总承包单位在农民工管理全过程中的风险防控策略，旨在帮助总承包单位建立农民工工资支付管理长效机制，保障双方合法权益，为企业高质量发展提供有价值的参考。
2025年19期 No.504 93-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 1247K] - 王燕;
随着全球数字经济的蓬勃发展以及我国跨境电商战略的深入实施，复合型跨境电商人才供需矛盾日益凸显，传统的培养模式暴露出实践环节薄弱、考核方式僵化等痛点。为此，本文以产教融合理论为基础，结合温州理工学院实践案例，构建了“校企协同育人机制”。该学校成功实施了“课程项目化”“项目实战化”“人才订单化”“技能特色化”“创业可行化”及“服务社会化”六维联动的人才培养路径，以此实现教育链与产业链深度对接，提升学生的实操能力，赋能中小企业跨境出海，为地方高校提供了可复制的范式。
2025年19期 No.504 96-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 1274K] - 李秋芳;
乌卡时代的易变性、不确定性、复杂性和模糊性以及新质生产力的发展对企业和员工的创新竞争力提出了更高的要求。员工的创新竞争力是增强企业创新竞争力的基础。随着数字化的迅猛发展，人工智能技术给员工创新带来新的契机。为有效发挥人工智能对员工创新的积极作用，本文使用文献分析法探讨了组织行为学视角下人工智能影响员工创新的直接和间接机制以及边界条件，进而提出了人工智能赋能员工创新的路径，期望能够充分发挥人工智能促进员工创新的优势，缓解人工智能带来的负面效应，以此推动企业和员工的可持续发展。
2025年19期 No.504 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1229K]
- 张洋洋;
企业数据资产会计核算的核心要素包括：数据资产确认，用于界定权属，生成价值基础；数据资产计量，用于评估多维价值；数据资产报告，用于披露信息并映射风险。本文基于上述三项要素作为驱动因子，围绕确权要素实践（权属分割与初始计量冲突）、计量要素实践（动态估值分析）和报告要素实践（披露准则适配与风险量化），对企业数据资产会计核算要点进行了系统分析，旨在为相关从业人员提供有价值的参考。
2025年19期 No.504 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1230K] - 曾凡丽;
我国增值税改革历经四十年演进，其核心逻辑在于不断趋近“税收中性、高效与公平”目标，以适应市场经济体制深化改革与高质量发展的要求。本文首先阐述了增值税的理论基础与国际借鉴，其次分阶段总结了我国增值税改革的发展历程，再次分析了我国增值税改革的底层逻辑，最后探究了增值税改革发展历程对企业的启示价值，旨在为企业有效应对税收政策变化、积极争取税收政策红利、提高数字技术赋能税务风险管控能力提供理论支撑和实践指导。
2025年19期 No.504 109-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 1296K] - 武丽梅;
本文以中小企业内部审计独立性为研究对象，系统地探讨了其影响因素及优化对策。研究发现，我国中小企业在内部审计实践中普遍存在着法律环境不健全、管理层认知存在偏差、机构设置依附性强、人员专业素养不足及技术手段落后等问题。为此，本文通过构建“法律环境—组织架构—人员素质—技术手段”分析框架，结合A化工公司的典型案例，揭示了中小企业内部审计独立性缺失的深层矛盾，并提出了相应的对策，旨在为中小企业突破治理瓶颈提供理论支持与实践参考。
2025年19期 No.504 112-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1337K] - 刘凯;
2023年，财政部发布的《地方政府融资平台转型指引》明确要求城投公司“剥离政府融资职能，构建市场化经营能力”。在此背景下，司库系统凭借其资金全景可视化、风险智能预警及资源高效配置三大核心功能，成为解决城投公司债务高、效率低以及监管滞后等难题的重要工具。本文聚焦城投公司的管理实践，系统分析了司库系统如何通过资金集中管控、风险智能预警以及数据驱动决策等举措，重塑企业管理生态的理论逻辑，旨在为国企深化改革、优化管理提供理论框架与实践参考。
2025年19期 No.504 115-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K] - 曾茗;
财务共享中心是近年来在大型企业中被广泛应用的一种新的会计业务管理模式，是信息化技术、ERP系统融合发展的产物。本文围绕财务共享中心建设的主要目标和主攻方向进行了深入探讨，并重点研究了基于财务共享中心建设的企业财务管理转型推进策略，包括整合财务信息数据、优化资金核算、重塑财务流程、搭建业财融合平台和完善财务管控体系等，旨在有效提升企业财务管理的质量和效率，推动企业实现高质量发展。
2025年19期 No.504 118-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K] - 杨建斌;
随着人工智能技术的不断革新以及数字化转型趋势的日益加深，企业所处的外部环境及内部需求变化不断加快，客观上促使企业财务职能必须从传统的反映型、监督型向数据服务型、价值创造型转变。数智化财务共享作为一种新兴的管理模式，顺应了这一客观需求，它通过专业化分工、标准化作业、流程化管理以及智能化应用，构建了集会计核算、资金管理、税务管控、数据分析四位一体的新型财务管理体系，对于提升财务数据处理效率、财务信息传递速度以及决策支持服务质量具有十分重要的意义。
2025年19期 No.504 121-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 1268K] - 肖乐乐;
当前，很多企业面临审计任务繁重、人手不足、专业优势欠缺等问题，他们往往选择将审计项目外包。然而，内部审计外包伴随着诸多风险，若盲目实施，很可能会严重削弱审计效果。基于此，本文通过理论分析与问卷调查相结合，分析了企业内部审计外包的优点与存在的问题，并提出了相应的风险识别与防控措施，以期促进企业内部审计能力的有效提升。
2025年19期 No.504 124-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1295K] - 陈晨;
本文分析了企业成本控制的重要性，剖析了当前企业成本控制存在的主要问题，包括成本控制模式存在明显缺陷、成本控制方法陈旧、成本控制与预算目标存在偏差、成本控制忽视外部因素等，并针对问题提出了相应的对策，包括打造全覆盖系统化的成本控制模式、创新成本控制方法、加强成本控制与预算管理的协同、结合外部因素优化成本结构等，以供企业参考借鉴。
2025年19期 No.504 127-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 1267K] - 张哲鑫;
在数字化转型背景下，国有企业加强司库体系建设，能够提高资金管理效能，强化风险防控，助力企业深化改革。本文通过分析数字化转型背景下国有企业司库建设的重要性与面临的现实阻力，提出了国有企业加强司库体系建设的有效策略，旨在为企业司库体系建设提供有益参考。
2025年19期 No.504 130-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1293K] - 任军;
在当今全球数字化与智能化的背景下，财务数智化转型已成为我国国有企业实现高质量发展的必然选择。成本管理作为国有企业财务管理的核心环节，其创新对于国有企业的生存与发展至关重要。本文首先阐述了财务数智化转型背景下国有企业成本管理创新的重要性；其次剖析了当前企业成本管理面临的主要问题；最后针对这些问题提出了财务数智化转型背景下国有企业成本管理的创新策略，旨在为企业在财务数智化转型中实现成本管理的优化升级提供有价值的参考。
2025年19期 No.504 133-135页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K] - 覃莞芝;
在当前复杂多变的商业环境下，企业财务管理变革势在必行，业财融合作为一种新型财务管理手段逐步崭露头角，成为促进企业转型升级、提升市场竞争力的重要策略。然而，企业推进业财融合的过程并非一帆风顺，在现实中还面临着诸多困境与挑战。为此，本文首先阐述了企业推进业财融合的意义，其次分析了企业业财融合面临的现实困境，最后提出了企业业财融合的优化策略，以期为企业有效推进业财融合提供理论支持和实践参考。
2025年19期 No.504 136-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1296K] - 吴嫔;
天然气项目建设具有投资规模大、周期长、涉及税种多等特点，因此，这一阶段的纳税筹划工作至关重要。本文首先阐述了天然气项目建设期间纳税筹划工作的主要内容；其次分析了天然气项目建设期间纳税筹划的常见问题，如对税收筹划认知不足、政策利用不准确，成本费用核算及定价策略不合理，以及忽视关联方成本变化、会计核算标准不明确等；最后针对问题提出了强化纳税筹划认知、精准把握政策、规范成本费用核算、制定合理定价策略、关注关联方成本影响、明确会计核算标准等应对策略，旨在降低税务成本、规避税务风险、保障项目顺利推进，为天然气项目建设期间的纳税筹划工作提供有价值的参考。
2025年19期 No.504 139-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K] - 董晓莉;
当前，全球经济形势复杂多变，不确定性因素不断增多，导致企业经营与发展面临重重困难和严峻挑战。在企业经营活动中，财务风险直接影响企业的财务状况和经营成果，管理不当甚至可能引发严重危机。因此，建立健全内部控制管理体系就成为企业防范财务风险的重要选项。本文深入探讨了企业内控管理与财务风险防范过程中的现存问题及薄弱环节，并针对性地提出了相应的优化策略和具体措施，旨在为企业完善内部控制体系、提升财务风险防控能力提供有价值的理论参考与实践指导。
2025年19期 No.504 142-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K]