- 连丹蓉;孙瑶;吴荣臻;
随着2024年7月1日新修订的《中华人民共和国公司法》正式实施，国有企业治理结构迎来重大调整，监事会不再作为必设机构，其监督职能转由董事会下设的审计委员会承担。然而，在改革过程中，部分未设立审计委员会的国有企业，尤其是规模较小、外部董事不足或实行审计垂直管理的企业，面临监督职能衔接不畅的困境。本文基于现有政策框架与地方实践，系统分析了当前监事会改革的实施现状与存在的问题，深入探讨了上级内部审计部门承接、本级企业相关部门承接、内部监督专岗设置及分层分类改革等多元化职能衔接路径，并结合地方实践案例，提出了完善职能衔接制度设计与配套机制的对策建议。研究表明，改革呈现明显的分层分类特征，职能衔接模式趋于多样化，亟须通过系统性制度安排与差异化政策引导，实现监督体系的平稳过渡与有效运行。
2025年22期 No.507 3-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1288K] - 韩奇;
战略实施能力是企业战略管理的核心要素，直接影响企业战略目标的达成，明确战略实施能力的关键要素构成并建立科学合理的评价体系是增强企业核心竞争力的重要举措。本文基于战略管理和组织能力理论，深入分析了企业战略实施能力的内涵、价值与现实困境，进而界定了战略实施能力的关键要素，并在此基础上从评价原则、指标设计、评估方法等方面构建了战略实施能力评价体系。研究表明，系统评估战略实施能力要素，并动态优化评价机制，能够为科学制定和有效落实企业战略提供重要的决策参考，是塑造企业持续竞争优势的关键举措，对深化企业战略管理研究、指导企业提升战略执行力具有极其重要的作用和意义。
2025年22期 No.507 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1350K] - 徐茂锋;
本文在阐述物联网技术基本内涵及其关键核心技术的基础上，结合某高层建筑工程项目实际案例，系统分析了物联网技术在人员管理、特种设备监控、结构安全监测以及环境应急管理等方面的具体应用措施，并通过对比应用前后的安全管理数据，验证了其在降低事故发生率、缩短隐患发现时间、提高整改效率等方面的显著成效，并进一步探讨了物联网技术的未来发展趋势。
2025年22期 No.507 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1287K] - 孙文灵;
大型基建项目作为推动社会经济发展的重要力量，在促进经济发展以及提升民生福祉方面具有重要意义。大型基建项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特点，在实施过程中面临诸多风险。这些风险对项目的进度、成本和质量均会产生显著影响，甚至可能导致项目失败。所以，科学合理的前期策划对于降低项目实施风险、确保项目顺利实施至关重要。本文深入剖析了前期策划对项目实施风险的深远影响，同时系统地提出了针对性的管控策略。通过引入典型案例分析并构建理论框架，本文不仅揭示了前期策划在降低后期实施风险方面的重要作用，还从实践层面为项目的成功实施提供了可操作的指导建议，以期为相关基建项目的顺利实施提供理论支持和实践参考。
2025年22期 No.507 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K] - 靳晓培;
在市场竞争日益激烈、投资收益率持续走低的背景下，合同管理已成为建筑施工企业实现精细化风控管理的重要环节。本文立足于大型建筑企业的管理实践，系统阐述了合同管理在法律风险防控、经济效益保障、项目履约导向及企业品牌塑造等方面的重要性，深度探讨了在合同管理中如何精准识别业主合同和分包合同中的风险点，并在此基础上从体系建设、流程优化、人才赋能及技术升级四个维度提出了加强合同风险管理的有效策略，旨在为建筑施工企业提升风险防控能力、实现降本增效与高质量发展目标提供理论支撑与实践参考。
2025年22期 No.507 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K] - 金皎;谢润榜;王珊;彭云凤;
在优化用电营商环境的背景下，本文聚焦电力服务能力升级问题。通过建立系统完善的评价标准，深入剖析了当前电力服务存在的短板与不足；同时，结合国内外先进服务案例，提出了切实可行的改进措施。旨在突破传统服务模式的局限，推动电力服务向高效便捷、智能精准、协同联动方向转变，切实增强用户用电获得感与满意度。研究表明，这些举措不仅有助于提升电力企业市场优势，还能为区域经济发展提供坚实的电力保障，从而全力服务于一流用电营商环境的打造。
2025年22期 No.507 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 杨琪;
随着社会经济的持续发展，建筑工程项目数量不断增加、规模日益扩大，甲供材管理特别是其内部控制的重要性日益凸显。本文首先阐述了工程项目甲供材管理内部控制的重要性，其次剖析了工程项目甲供材管理内部控制的常见漏洞，最后针对常见漏洞提出了相应的修补方案，旨在为施工需求企业加强工程项目甲供材管理内部控制提供有益参考。
2025年22期 No.507 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K] - 吴光波;徐菁;
国有企业是我国社会经济发展的重要支柱，其高质量发展对国民经济全局具有决定性影响。国有建筑施工企业作为深化国有企业改革的重点领域之一，其改革创新成效不仅关系企业自身的转型升级，也深刻影响着建筑业高质量发展和国家重大战略的实施。本文立足我国社会经济高质量发展新阶段，结合我国建筑企业改革实践，总结了国有建筑施工企业改革的主要成效，探讨了其在推进改革过程中的难点问题，并据此提出了深化国有建筑施工企业改革的对策建议，以期为国有建筑施工企业实现高质量发展提供理论参考与实践指导。
2025年22期 No.507 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K] - 胡晓洪;尹春明;程明;
在电子科技技术快速发展的背景下，涉军企业普遍加快了自动化办公进程，计算机网络已广泛覆盖多个领域，涉密信息的记录、处理和传送大多依托电子载体完成。与此同时，敌方窃密人员手段也越来越高科技化，涉军企业守护“保守国家秘密”这条底线面临更加严峻的挑战。本文论述了新形势下涉军企业保密管理工作的重要意义，分析了新形势下涉军企业保密管理工作存在的主要问题，并提出了相应的对策建议，旨在为涉军企业提升保密管理工作水平提供有益参考。
2025年22期 No.507 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 李战鹰;李建平;朱昊;
本文选取南方电网有限责任公司超高压输电公司直流运维及供应链管理作为研究对象，旨在探究企业构建质量指标体系的有效路径。文章首先阐述了超高压公司在直流运维与供应链管理方面的业务特征，随后基于全面质量管理、价值链、业务流程再造等理论，从明确目标、划分维度、选取指标、建立运行机制及制定优化迭代规则五个方面详细论述了企业质量指标体系构建的完整流程，最后剖析了该体系在衔接管理目标与实际运作、辅助业务管控及决策制定、为行业实践提供参考等方面的作用，以期为我国电网企业的高质量发展提供可资借鉴的经验。
2025年22期 No.507 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K]
- 黄薇;
本研究采用纵向单案例方法，系统考察了某大型房地产企业营销人力资源业务合作伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）团队在完整行业周期（2014—2023年）中的角色演进。研究发现，该团队的角色经历了四个阶段的系统性演化：从初期的“行政专家”与“员工代言人”，发展为成长期的“业务参谋”与“业务伙伴”，最终在危机阶段升华为“组织守护者”。本文深入剖析了企业总部在各阶段如何通过制度建设、工具迭代、系统变革与危机授权等手段，对HRBP团队的动态赋能。结合母公司的战略困境，进一步探讨了子系统运营卓越与母体系统性风险之间的悖论，并提出了警惕“能力陷阱”、构建“反脆弱性”组织韧性以及构建人才供应链韧性等关键启示。旨在为战略性人力资源管理、组织能力建设与危机管理等领域提供理论洞见与实践镜鉴。
2025年22期 No.507 50-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 1324K] - 陈启运;岳明;王琪;黄剑平;周雪茹;时晨;
随着电力行业转型升级步伐的加快，培训体系优化成为企业高质量发展的关键。某省级电力公司基于能力素质模型和学习地图构建理论，创新性地提出了菜单式培训管理模式。实践表明，通过完善岗位体系、强化子序列划分、提高开发能力与优化学习内容菜单，实现了培训内容的“横向融通、纵向贯通”。该模式以“中央厨房、按需点菜”为核心架构，精准匹配员工需求，优化了资源配置。本文通过案例分析与数据评估，验证了培训模式的有效性，为电网企业及其他行业提供了可复制的培训优化方案。
2025年22期 No.507 53-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1418K] - 于江龙;
在动态竞争的商业环境中，科学的人力资源配置与合理的部门设置对于提高企业战略执行力与运营效率具有极为重要的作用。本文从运营统筹及战略支撑的视角出发，以问题为导向，深入探讨了人力资源配置及部门设置的逻辑起点及优化路径。研究表明，优化人力资源配置及部门设置不仅能够提高企业对市场变化的响应速度，还能显著提高资源利用效率，推动企业实现高质量发展。
2025年22期 No.507 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1350K] - 原诺亚;裴旭东;张婕;
研发部门作为国有制造企业创新与技术突破的关键力量，其绩效管理的优化至关重要。以OKR（目标与关键结果法）为代表的新型绩效管理方法，因强调目标聚焦、结果导向和员工驱动力的提升，在互联网企业中取得了显著成效，并逐渐受到国有制造企业的关注与试点应用。本文旨在通过将OKR引入国有制造企业研发部门，深入探讨了其在非互联网背景下的适配机制与落地路径，以期为推动OKR在国有制造企业中的本土化实践、拓展绩效管理的新思路以及提升组织在复杂竞争环境中的响应力与创新能力提供有益参考。
2025年22期 No.507 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1323K] - 王怡;
大数据时代背景下，企业人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。传统的人力资源管理模式已无法满足企业高质量发展的需要，亟须创新变革。本文分析了大数据技术背景下人力资源管理存在的数据散乱、流程僵化、决策依赖经验、风险防控滞后等问题，阐述了基于大数据技术的人力资源管理创新的重要性，并提出了构建人力资源大数据整合平台、优化管理流程、建立决策支持系统、搭建风险预警机制等创新路径，旨在为大数据时代企业人力资源管理变革提供有益参考。
2025年22期 No.507 62-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1351K] - 刘希丹;田杨;邓然溪;林胤;朱玉琦;
本文基于博弈理论，构建了企业激励制度设计下员工与领导动态均衡博弈模型，揭示了博弈论在国有企业激励机制设计中的运用。研究发现了以下现象：一是领导检查工作的成本越高，努力工作员工的比例以及员工全力以赴完成任务的概率就越低；二是领导检查到员工懈怠时获得的收益和领导不检查时员工懈怠造成的损失越大，员工全力完成工作的可能性越大；三是员工越懈怠省下的人力成本越多，领导越容易检查工作，而认真工作的员工就越少；四是领导对工作懈怠的员工的惩罚越严厉，其检查工作的概率反而下降。本文针对国有企业员工激励机制的设计提出了管理启示，旨在为构建高质高效的激励体系提供有益参考。
2025年22期 No.507 65-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1396K] - 彭娇子;
针对当前供电公司一线员工老龄化、结构性缺员严重和技术能力不足的现状，本文提出了加强基层员工队伍建设的系统性方案，该方案旨在从盘活现有人力资源存量、优化人才培养机制、提升核心专业队伍素质三个方面进行综合施策。研究表明，加强基层员工队伍建设对于保障电网可靠运行、提升企业竞争力、促进企业高质量发展具有重要意义。
2025年22期 No.507 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1325K] - 龚艳君;林超男;洪伟成;吕泓钊;缪嘉荣;
随着数字经济与能源产业的深度融合，电网企业数字化转型步伐加快，对数字化人才的需求日益迫切。人工智能技术具有超强的数据处理能力、智能分析能力和个性化交互功能等特点，其应用为电网企业数字化人才的培养提供了新模式和新路径。本文阐述了人工智能技术在电网企业数字化人才培育中的应用现状及存在的问题，并提出了人工智能技术驱动下电力企业数字化人才培育模式的创新路径，旨在提升电网企业数字化人才培育质量和效率，加快电网企业数字化转型步伐，为电网企业数字化人才的培养提供理论支持与实践参考。
2025年22期 No.507 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 吕晶;王琮民;李大赛;颜贺欣;李朋辉;刘约周;
乡村振兴战略的实施为农村养老服务发展带来了新的机遇，人才是促进养老服务高质量发展的重要力量。本文基于人才共享视角，聚焦河北省养老服务发展所面临的人才问题，在系统阐述人才共享重要作用的基础上，深入分析了河北省农村养老服务高质量发展中人才共享面临的困境，并从树立人才共享理念、政策支持、模式选择等方面提出了针对性的解决方案，以期为促进农村养老服务的高质量发展提供有益参考。
2025年22期 No.507 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K] - 陈璟生;
在人力资源逐渐从“辅助功能”向企业核心竞争优势转型的背景下，合理地控制人力资源成本已不只是一项单纯的财务任务，而是贯穿战略管理、组织运营以及人力资源决策的系统工程。很多企业在实际管理工作过程中，常常因为成本核算粗放、招聘规划不清晰、内部人才流动效率低以及培训投入回报不明确等诸多问题，人力资源使用效率偏低甚至出现资源浪费的情况。为此，本文在分析企业人力资源成本管控问题的基础上，结合实际的管理场景，提出了企业加强人力资源成本管控的有效策略，旨在助力企业在控制好人力资源成本的同时提升人力资源使用效能，为企业的高质量发展夯实人力资源基础。
2025年22期 No.507 77-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1323K] - 徐书魁;牛成英;
本文针对当前高职院校电子商务专业在适应性人才培养过程中普遍存在的三大核心问题——思想政治教育与专业教学相互割裂、产教融合浮于表面、理论教学与实践应用脱节，创新性地提出“一贯穿、二协同、三融入”的电商人才培养模式。该模式以思政引领贯穿人才培养全过程，依托校企双元协同机制，将行业标准、生产过程与企业项目深度融入课程体系与教学实践，系统构建了价值塑造与能力培养并重的育人新路径。通过校企联合制定人才培养方案、共建双导师队伍、开发新型教材、打造实践基地及开展科研合作，有效推动了产教深度融合与校企协同育人，为数字经济的高质量发展提供了德才兼备的复合型技能人才。
2025年22期 No.507 80-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 廖慧琳;
在数字经济时代背景下，企业的数字化转型进程加快，传统的薪酬管理模式已经难以满足数字时代的需求。因此，如何利用数字化转型助推企业薪酬管理优化成为数字时代企业必须面对和解决的重要课题。基于此，本文深入探讨了企业薪酬管理数字化转型的重要价值，并提出了数字化转型助推企业薪酬管理优化的有效策略，以期摆脱传统薪酬管理的局限性，实现薪酬管理的精准化、制度化与智能化，提升职工忠诚度和满意度，为企业高质量发展奠定坚实的人力资源管理基础。
2025年22期 No.507 83-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 1283K]
- 潘美春;
在高新技术产业快速发展和企业精细化管理需求日益增加的背景下，管理会计工具在提升运营效率与决策科学性方面展现出重要价值。本文以浙江诺和机电股份有限公司为例，聚焦其成本控制实践，探讨了企业如何通过账龄四色预警、联动绩效考核与信息系统支撑等管理会计工具的应用路径，有效推动库存优化、费用压缩和风险防控，充分体现了管理会计工具在高新技术企业成本决策中的应用价值。
2025年22期 No.507 107-109页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K] - 马兴寒;常英英;杨琳帆;马兰;
司库理论和司库体系建设已成为国内外大型企业集团资金管理的重要前沿理论和丰富实践。多年来，国内一些大型企业集团在资金管理方面积累了丰富的管理经验，形成了具有自身特点的资金管理模式，探索如何守正创新，实现从资金管理到司库管理的跃升，具有重要的现实意义。本文以GT企业集团为例，在梳理现状、查找不足的基础上，分析了从传统资金管理向司库管理转型的进阶路径，旨在为具有一定资金集中管控基础的企业集团建设司库体系提供借鉴与参考。
2025年22期 No.507 110-112页 [查看摘要][在线阅读][下载 1322K] - 麦毓敏;韩之帅;徐颖;刘璐华;郭倩瑶;李美坤;
财务管理和业务管理是企业持续健康发展的基石。步入数智化时代，企业需要创新战略思维与管理模式，探索构建“财务深度赋能业务、业务反向驱动财务”的动态平衡机制，以实现企业价值的最大化。本文立足数智化时代背景，基于业财融合理论，以GZ烟草公司为例，总结出了“体系—流程—技术”三维协同的业财融合路径，旨在为探索数智化背景下国有企业业财融合的实施路径提供有益的借鉴和参考。
2025年22期 No.507 113-115页 [查看摘要][在线阅读][下载 1323K] - 曹文英;
在数字经济快速发展的背景下，企业财务管理正在从传统核算型向战略决策型转变。业财融合是企业转型的关键，可深度重构财务管理的理念体系、运作模式、技术架构与组织形态。本文聚焦业财融合背景下企业财务数智化转型的实施路径、技术支撑及发展走向，系统剖析了数据集成共享、数字化平台搭建、复合型人才培育、业财协同文化构建等关键环节，旨在为企业打破业财数据壁垒、释放财务数据价值、重塑核心竞争力提供有价值的理论指引和实践参考，以助力企业财务管理在数智化浪潮中完成从后端核算到前端价值创造的战略转型。
2025年22期 No.507 116-118页 [查看摘要][在线阅读][下载 1284K] - 田远;
集团型国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其运营管理水平和经营业绩对国民经济高质量发展具有十分重要的作用。全面预算管理作为一种综合性管理工具，能够整合企业资源、协调业务活动、落实战略目标，在企业管理中占据重要位置。本文系统阐述了全面预算管理的理论框架，并以AH集团为案例，详细剖析了集团型国有企业全面预算管理存在的主要问题，据此提出了集团型国有企业全面预算管理的优化策略，旨在促进集团型国有企业不断完善全面预算管理体系，全面提高全面预算管理水平，为国有企业实现保值增值和发挥核心功能奠定坚实的预算管理基础。
2025年22期 No.507 119-121页 [查看摘要][在线阅读][下载 1324K] - 穆磊;刘霞;
随着各类AI工具的发布与广泛应用，人工智能技术在各行各业中的深度融合正迎来新的突破，其对传统工作模式的重塑效果日益显著，尤其在以数据分析为基础的内部审计领域表现得尤为突出。本文结合A农商银行实际案例，深入分析了人工智能对商业银行内部审计质效的影响及存在的问题，并提出了相应的对策建议，旨在为商业银行内部审计中人工智能的应用提供有益参考。
2025年22期 No.507 122-124页 [查看摘要][在线阅读][下载 1324K] - 刘欢欢;
本文以广东某医药集团为例，深入分析了医药批发零售企业的成本控制问题，并探讨了成本控制的优化策略。通过实地调研，获取2020—2024年相关财务运营数据，并运用定量分析方法，揭示了企业成本结构的特征及关键驱动因素。本文基于价值链理论及其全过程成本控制理念，针对案例企业构建了包含6大模块、18项指标的成本控制体系，并提出了采购、仓储、物流、销售等环节的具体优化措施。措施实施后，企业的综合成本费用率下降了0.6%，库存周转天数减少了1.4天。本研究旨在为医药流通企业提供系统的成本管理框架和实践指导，为同行业企业提供可复制的成本管理实务方案。
2025年22期 No.507 125-127页 [查看摘要][在线阅读][下载 1324K] - 肖瑶;
在司库体系建设背景下，集团企业可依托财务公司或资金中心，实现资金的集中管控，并借助大数据、人工智能等新兴技术手段，科学调配企业资金及资源，提升资金统筹管理水平，降低企业资金管理成本，优化资源配置。本文根据集团企业司库体系的应用现状，深入分析了集团企业资金集中管理存在的主要问题，并提出了集团企业强化资金集中管理的有效策略和措施，旨在为集团企业的资金集中管理提供理论支持与实践参考。
2025年22期 No.507 128-130页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K] - 黄曼迪;
本文阐述了AI技术的基本概念、应用领域和研究方法，探讨了当前AI技术在企业预算管理中面临的诸多挑战，分析了企业运用AI技术时面临的难点，并提出了相应的解决方案和发展建议。本文通过理论与实践相结合的研究方法，旨在为企业更好地应用AI技术提高预算管理质效提供理论支持和实践参考。
2025年22期 No.507 131-133页 [查看摘要][在线阅读][下载 1324K] - 郑琼惠;
随着市场经济的快速发展，企业集团在推进内部资源重组时，面临越来越多的涉税问题挑战。作为促进资源优化配置与提升运营效率的重要手段之一，资产重组不可避免地触及诸如增值税、所得税及土地增值税等多种税项。为了有效管控税收风险并确保遵守相关法律法规，企业必须依据现行税法和政策制定合理的税务筹划方案。本文旨在探讨企业集团内部资产重组时面临的涉税问题，以期为企业集团加快内部资产重组步伐提供相应的对策建议。
2025年22期 No.507 134-136页 [查看摘要][在线阅读][下载 1322K] - 孙佟君;
全面预算管理作为一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，可以合理配置和有效整合资源，加强战略执行，持续改善经营，提升企业价值。本文以全面预算管理为研究对象，深入探讨了企业全面预算管理存在的主要问题，并通过对问题的分析提出了具体的优化策略，旨在为企业优化全面预算管理提供有价值的参考。
2025年22期 No.507 137-139页 [查看摘要][在线阅读][下载 1282K] - 李英能;
当前，市场环境越来越复杂，经济环境中不确定因素不断增多，对企业特别是现代加工企业提出了新的挑战。如何立足实际，加强财务管理体系建设，稳住资金基本盘，成为当前现代加工企业必须面对和解决的重要课题。本文首先阐述了财务管理体系在现代加工企业管理中的重要意义，其次分析了现代加工企业财务管理体系存在的主要问题，最后提出了现代加工企业财务管理体系的优化措施，旨在为现代加工企业优化财务管理体系提供有益参考。
2025年22期 No.507 140-142页 [查看摘要][在线阅读][下载 1281K] - 谷厦;
随着经济社会的持续发展以及市场经济秩序的不断完善，对企业财务管理提出了新的要求和挑战。财务会计管理是企业财务管理的一个重要环节，也是一项基本职能。精细化管理作为一种以提高组织绩效为目标的现代管理手段，已经在企业界得到广泛应用。本文在分析了企业财务会计管理现存问题的基础上，提出了企业财务会计工作精细化管理的实施策略，旨在帮助企业加快推进财务会计工作精细化管理的步伐，为企业实现高质量发展提供有益参考。
2025年22期 No.507 143-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1278K]