- 本刊编辑部
<正>燃油税即将出台的消息已在民间流传了数年,但"丑媳妇"至今也未见"公婆"。有消息说,燃油税未能出台的症结源于交通部门与税收部门的立法主导权之争;联想到最近几大部委争夺反垄断法的起草权,以及农林部门的《畜牧法》草案之争,于是媒体对立法主导权的归属给予了更多的关注。
2005年03期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 383k] - 冯立新
,孙勇
<正>随着中国加入WTO。以及SA8000社会责任国际标准的实施,企业社会责任问题已经引起了我国经济理论界的高度重视。最近,本刊记者就企业社会责任问题采访了中国经济体制研究会会长高尚全先生,请他从经济体制的角度对企业社会责任问题进行剖析,听来颇有新意。现将主要内容摘录如下,以飨读者。
2005年03期 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 306k] - 金青梅
<正>近些年来,在经济全球化与区域经济一体化的共同作用下,我国中小企业的发展呈现出了与国际上相似的集群化(Clusterization)趋势,即大量相关的中小企业按照一定的经济联系集中在特定的地域范围,形成了各具特色的企业群落。中小企业集群以其特有的"小企业、大协作","小产品、大市场","小集群、大作为"等特点成为各区域参与全球市场竞争的骨干力量,成为推进区域经济发展、提升中小企业市场竞争力的重要产业组织形式。
2005年03期 5-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 383k] - 王学超
<正>ESO(经理层股票期权制度)是指,在一定时间内,以特定价格购买一定数量的公司股票的权利。经理层股票期权制度的伟大创意在于,它以股票为纽带,实现了公司经营权和所有权的统一,从根本性上解决了委托代理问题,并且通过制度设计对人力资本的价值进行了确认。ESO在20世纪80年代兴起于美国,现在作为一种对企业人力资本进行长期激励的手段得到了广泛应用。
2005年03期 7页 [查看摘要][在线阅读][下载 164k] - 田甜
<正>西方企业在选择融资方式时一般都遵循先内部融资,后债务融资,最后才选择股权融资的顺序。但我国上市公司却存在着强烈的股权融资偏好,这与西方的融资理论和实际融资行为都截然相反。本文试图通过对影响上市公司融资行为的因素入手,分析、归纳出我国上市公司偏好股权融资的深层次原因。一、我国上市公司融资机制的发
2005年03期 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 520k] - 周明生
<正>在市场经济条件下,企业为实现利润最大化,通常会针对不同的消费者采取不同的定价策略,使消费者在获得同质的商品或劳务时,所付出的代价存在差别,这就是所谓的"消费者歧视"。其实,歧视并不具有完全的贬义内涵,其中性意义是指"有所区别的对待",这比较准确地反映了消费者市场上的现实状态。因此,对消费者歧视进行经济学分析,有助于深刻理解企业与消费者在市场的不断博弈过程中的利益转移。
2005年03期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 356k] - 汪泉
<正>供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置。更重要的是,通过信息网络、组织网络,实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动,最终把产品以合理的价格,把合适的产品,及时送到消费者手上。计算机产业的戴尔公司在其
2005年03期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 529k] - 孙慧敏
,赵锡斌
<正>失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。
2005年03期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 397k] - 晏志雄
<正>中小企业特点及其发展依托中小企业主要有两个特点:一是人力资本弱。我国解放初期的规定是人员最多不超过3000人,现代主要是指管理人才和专业技术人才的不足和外流,能独当一面的专家型人才更是严重缺乏;同时,管理手段和管理体制相对较差,阻碍着引进、培养、使用、留住和发挥人才作用等环节。二是设备、资金、技术等财力物力有限,对外声誉低,形象力差,不可能像财大气粗的大企业那样,可以在一个较长的时期内不计成本地从事市场份额的扩张以及
2005年03期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 558k] - 于桂琴
<正>我国的企业集团大多是通过联合、兼并或行政命令等形式组建的,集团组织形式松散;而由于过度分权、有效的财务控制模式还没有形成、管理的观念、技术手段和方式无法适应企业集团实施财务控制的需要等原因,使得集团财务控制问题成为困扰企业集团内部管理的一大难题。要解决这一难题,首先必须弄清集团财务控制存在的问题及其成因。
2005年03期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 765k] - 肖祥鸿
<正>在现代社会里,环境破坏、环境危机已成为人们非常关注的社会问题。随着经济的不断发展,这种状况还将持续,甚至会影响整个地球、危及人类的生命。可以这样认为,现在的环境问题说到底是人为的现象、人为的结果,虽然它并不是人类所希望的结果。但是,我们也必须对这一现象加以足够的重视,积极探索和寻求对策,改变这种状况。
2005年03期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 310k] - 吴晓研
,张弦
<正>人类最缺乏的资源并不是知识本身,而是如何有效地管理知识,充分发挥知识资源的效率。目前很多组织都在致力于收集、储存或萃取知识,而效果却不尽如人意。传统的知识管理过于强调技术,把知识当成静止的、有形的物件来处理。知识具有极强的流动性,组织应对拥有的全部知识资源进行全流程的、全方位的、系统的、动态的优化配置。只有有效地使知识在组织内外流动起来,实现知识资产的不
2005年03期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 251k] - 邱海琴
,张卫国
<正>知识型企业的生存和发展是基于知识、技术和组织的不断创新和变革,知识资本成为其发展的最重要资源。目前理论界对知识资本的研究主要集中在知识资本的概念、构成、评估、审计、与绩效的关系等领域,而对知识资本风险的研究却很少,特别是对知识资本风险预警指标的研究更是少之又少。
2005年03期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 307k] - 黄之骏
,聂新军
<正>企业信息结构的基本模式任何企业组织在根本上都呈现为一种层级结构,其中相互关联的活动被分解为各不相同的任务单元,上级和下级之间的关系形同"树状结构"。为有效实现组织的目标,提高生产效率,企业的各任务单元必须协调一致。所以,管理的重要任务之一是在错综复杂的知识和信息关系的各任务单元
2005年03期 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 883k] - 李小臣
<正>进入21世纪以来,知识管理愈加引起企业界的重视。人们从研究优秀企业的知识管理实践中不难发现:组织通过知识分享,可以提升执行效率与效益;藉由知识分享与共享,可以解决顾客或企业所面临的问题;相关经验的累积与学习,迅速成为组织的知识,从而大幅度提升企业的竞争力;通过知识管理可以解决组织内各单位知识分享的问题,因为各单位中的个人
2005年03期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 581k] - 赵振智
,王芳
<正>知识经济时代的到来,使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步,既加剧了企业之间的竞争,也改变了企业的生存方式和发展模式,特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代,充分认识人力资源管理在企业中的重要作用,把传统的人力资源管理
2005年03期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 438k] - 张伟
<正>随着经济的全球化,国家从宏观上对国民经济安全的研究和控制已日臻完善,但在国有企业改革的操作层面上,对经济安全的研究仍然缺乏,特别是当前国企改革正处于攻坚阶段,
2005年03期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 293k] - 尹萃
,栾光旭
,张媛
<正>建设多层次的资本市场体系是一项复杂的系统工程,伴随着"WTO后过渡期"的到来,建设多层次资本市场体系的重要性,必须从经济运行和经济发展的高度来看待。由于我国兼有转型经济与新兴市场的双重特点,所以,我国多层次资本市场体系应在政府主导市场建设的框架下进行。多层次资本市场的内涵多层次资本市场的内涵是非常丰富的,它是对应于多元化融资需求和多
2005年03期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 323k] - 李莉
<正>目前我国国有企业经营者的监督约束机制存在着很多问题,其中主要的问题有:公司治理结构对经营者的监控机制不良;股东通过股市约束经营者的机制不全;外部环境对经营者的约束乏力等。针对这些问题,笔者就进一步完善我国国有企业经营者监督约束机制提出如下对策建议:1.减持国有股,增加法人股,提高流通性,强化经理人的股权约束。在现阶段我国上市公司的股权结构中,国有股所占比重是最大的;在非上市公司中,
2005年03期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 303k] - 陈天会
<正>南水北调工程举世瞩目。作为南水北调中线工程核心水源区和大坝加高工程(以下简称中线工程)所在地的十堰市,决心像当年支援丹江口水利枢纽、第二汽车制造厂和襄渝铁路等"三线"工程建设那样,讲政治,坚决拥护党中央重大战略决策;顾大局,自觉服从并全力服务国家重点工程建设;抓机遇,促进水源区经济社会可持续发展。在具体工作中,强化"三种意识",做到"三个确保",力求"三个突破"。
2005年03期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 876k] - 黄海生
,张卫国
,吴丙山
<正>城市是世界各国或各地区经济发展的中心。随着世界经济一体化趋势的日益明显,城市之间的竞争程度逐渐加剧,很多城市面临金融缺口、失业率上升、特色丧失的危机,导致人口外迁、投资减少和收入下降。为了解决面临的困境,城市营销"手段"便应运而生。城市营销是指,把市场经济中的营销意识、营销机制和营销方式等理念和手段运用到城市建设和管理上,把城市中可经营的资源如城市土地、城
2005年03期 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 824k] - 李海宁
,袁永娜
<正>与传统贸易理论不同,产业内贸易理论将产业组织理论引入其分析框架,从从事国际经济活动的微观主体行为角度来解释产业内贸易和国际分工的形成,为厂商行为与贸易尤其是产业内贸易之间架起了一座桥梁。作为产业内贸易理论的三大基石,需求的多样性与重叠性、产品差异性和规模经济对企业如何跨国经营,提高一国国际竞争力也具有重要的指导意义。其中,需求多样性和重叠性的存在有利于企业克服各种市场隔离,是企
2005年03期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 605k] - 胡硕叶
<正>招商引资一直是我国对外开放的重要组成部分。为了吸引外资,鼓励外国企业在华投资经营,我国在各个领域制定了大量针对外商的优惠法律和政策,其中税收优惠起到了十分重要的作用。1991年出台的《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》,在总结提炼80年代所得税领域的法规、政策基础上,详细规定了针对外商投资企业和外国企业的所得税优惠。其中第八条第一款规定,对生产性
2005年03期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 516k] - 刘颖
<正>在当今激烈竞争的国际贸易市场上,如何按照符合国际规则的运作方式,支持和促进外贸行业对外贸易的发展,为企业提供一个安全的出口和融资环境,是政府和广大外贸出口
2005年03期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 392k] - 潘晓生
<正>21世纪是新经济的世纪,这种经济具有不同于传统经济的特征,与之相对应,新经济条件下的企业文化也有着不同的特征和要求。新经济是指以知识资本为主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济最突出的特征是知识代替资本、劳动力和土地这些传统的生产要素,成为经济生活中最主要的生产要素。所以,在新经济中,人们可以同时使用同一种知识,而且还可以创造性地使用这些知识,
2005年03期 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 350k] - 刘晓英
<正>企业是人力资本和非人力资本组成的特别合约,企业收益是双方合作的结果。但是,人力资本并非一开始就获得参与企业收益分配的权利,它是企业发展到一定阶段的产物。随着知识经济的发展,劳动力资源的开发和利用逐渐成为企业生存和发展的决定性因素,人力资本在价值创造中的作用越来越大。在这样的大背景下,人力资本所有者要求成为继投资者、债权人之后参与分享企业剩余的第三人,进而要求享有企业的部分剩余索取权显然是不过分的。
2005年03期 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 395k] - 王放
<正>绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。
2005年03期 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 299k] - 贺靖雯
,陈子林
<正>EAP(E.mployeeAssistancePro-gram),即员工协助计划,是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织诊断、提出建议,对员工及直属亲人提供指导、培训和咨询,帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题,从而提高员工工作绩效。EAP能给企业带来巨大的经济效益,美国的一项研究表明,企业为:EAP投入1美元,可节省运营成本5美元到16美元。EAP的实施步骤完整的EAP包括了压力评估、组
2005年03期 54-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 433k] - 耿晓兰
,马宝珠
<正>通用电气公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的,爱迪生发明了电灯、留声机和电影,同时也创办了这家后来扬名全球的公司。GE是美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司。GE曾被《财富》杂志评为"美国最受推崇的公司"和"美国最大财富创造者"。GE的成功原因之一就是其架构的重组和精简计划的实施,有人称之为"零管理层",其目标是使GE的组织层次更加扁平。扁平化组织的出现是近10年来企业为了降低成本、提高盈利水平,致
2005年03期 56页 [查看摘要][在线阅读][下载 316k] - 金迪
<正>对于房地产企业而言,2004年是一个经受考验的年份。中央"管紧土地,看好信贷"的宏观调控取向给房地产企业赖以生存的土地和资金供应带来了压力。随着调控的深入,争论已久的加息也终成事实。所有政策似乎都在考验房地产企业的生存和发展能力。然而,在重重压力之下,金地集团依然取得了快速增长。公司去年在深圳、上海、武汉和东莞开盘的五个项目销售形势喜人,其他在售项目也保持了
2005年03期 57-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 552k] -
<正>欧米茄是驰名全球的瑞士名牌钟表,在1964年东京第18届奥运会之前的历届奥运会都使用欧米茄计时钟表,创下了17次独占计时权的辉煌历史。在东京举办奥运会的消息传出后,精工企业集团决心利用这次有利时机,同欧米茄一比高低。在慕尼黑奥运会期间,精工企业为了摸清瑞士欧米茄的详情,派出考察队前往考察情况。通过这次考察,他们了解到,欧米茄的
2005年03期 59页 [查看摘要][在线阅读][下载 725k] <正>王永庆早年因家贫读不起书,只好去做买卖。1932年,16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。当时,小小的嘉义已有米店近30家,竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。怎样才能打开销路呢,王永庆感觉到要想米
2005年03期 59页 [查看摘要][在线阅读][下载 725k] - 田耕
<正>面对感性消费时代的到来,充分利用人们的情感需求,发掘和丰富产品的"福文化"内涵是"金六福"与其他相类似的白酒品牌的不同之处。金六福公司抓住富起来的中国人求"福"的心理,它向市场出售的,是以白酒为载体的一个美好的愿望,美好的祝福。比如,"金六福"的广告有:"金六福--中国人的福酒";其婚庆广告也很诱惑人:"金六福,好日
2005年03期 59页 [查看摘要][在线阅读][下载 725k] - 王行
<正>随着市场竞争的加剧,企业的品牌意识日益增强,越来越多的企业加大了对品牌这笔无形资产的投入。传统的观点认为,品牌就是牌子、商号、商标,而著名市场营销专家菲利普·科特勒博士的权威解释是:"品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别"。上述定义说明品牌是一个复合概念,它由品牌外部标记(包括名称、术语、图案等),品牌识别、品牌联想、品牌形象等内容构成。
2005年03期 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 437k] - 江峰
<正>提起衣服上的拉链,恐怕没有多少人看得上眼。然而,如果说有人居然在小小拉链上做足文章,进而成为"拉链大王",恐怕就该让人刮目相看了。这个拉链王国中的大王,每年营业额达25亿美元,年产拉链84亿条,其长度相当于190万公里,足够绕地球47圈或从地球到月球之间走上两个半来回。从一条拉链中拉出这么多天文数字的,正是日本吉田公司的创办人吉田忠雄。他以100美元起家,几经周折,顽强进取,终于成了闻名遐迩的
2005年03期 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 275k] - 陈鸿桥
<正>执行过程不能打折扣,小暇疵会造成毁灭性的后果有这样一个等式:"90%×90%×90%×90%×90%=?"从数学上计算,结果是59%。如果抛开简单的数学计算,这个等式能说明什么问题?从小到大,无数次应对各种考试的我们都知道,60分是个及格线,100分似乎遥不可及,而90分已经是一个可以自豪的分数了。工作中也是如此,很多人认为"把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太累、太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了"。这种说法似乎很有道理,
2005年03期 64-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 535k] - 庄永
<正>在现代企业中,作为企业主管不可能亲自去实施一切计划。因此,在执行计划过程中,必须把权力下放给自己的下属,也就是人们常说的授权。所谓授权,就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属,从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段;同时,授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。授权不仅是一门科学,也是一种
2005年03期 66-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 439k] - 陈枫
,李娟
<正>"知己知彼,百战不殆",这一中国古老的兵法思想,不仅被军事家奉为至宝,更被现代管理者视为金玉良言,当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对"知己知彼"的理解容易简单化、静态化,即使承认"己"、"彼"是变化的,却不知道"知"也是变化的。离开"知"的变化就不能深入其实质,虽常将这句话敬奉在上,却难以有效地指导自己的行为。
2005年03期 68-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 1055k] - 宁小波
<正>在现代社会中,企业只要生产出产品并准备投放市场,都会通过一定的媒体广告或其他形式的广告,将产品的卖点、优势、价格等关键要素向目标客户传达,力求引起客户的购买欲望。如果说投放广告只是将产品的基本信息传递给外界,那么正确的广告投放策略才真正对产品营销起到至关重要的作用。什么时间投什么样的广告,运用什么样的媒体投放广告,要如何搭配广告媒体才能做到以最低的成
2005年03期 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 350k] - 肖平
<正>成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家,企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其他相关产业的产品。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异,一般包括:追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其他因素。
2005年03期 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 454k] - 魏星华
<正>在企业经营环境急剧变化的时代,"变"是唯一不变的市场法则。传统的"以生产者为中心"的经营理念已经不能适应时代的需要,必将为企业的全面创新管理所取代,"不创新,就灭亡"并非是危言耸听。这是因为,竞争对手的实力在变。无论是市场领导者还是市场挑战者,环顾四周就会发现,那些与自己搏击多年的同行,那些羽翼渐丰的后来者,都在觊觎你的王位。消费者的需求在变。今天的消费者再
2005年03期 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 558k] - 何俊德
,张芬
<正>要把握住危机爆发的独特性"9·11"事件爆发和"非典"肆虐之际,"危机管理"一词的出现频率骤然增加,社会环境对各类商业市场的影响使得许多企业经营者对"危机"二字有了切肤之痛。近年来,复杂多变的社会和市场环境使现代企业越来越多地感受到突发性危机事件的挑战。危机以其极强的破坏性和迅雷不及掩耳之势,影响着人们的价值观或扭转着企业既定的发展轨道。一个实
2005年03期 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 772k] - 钟京文
<正>整合营销传播(IMC)是一种市场营销沟通计划观念,通过对不同的沟通形式,如一般性广告、直接邮寄、人员推销和公共关系等的战略地位做出估计,并对分散的信息加以整合,将这些形式结合起来,以提供明确、一致和最有效的传播影响力。它是企业在经营活动过程中,以由外而内战略观点为基础,为了与利害关系者进行有效的沟通,以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。整合营销传播与传统营销的"以
2005年03期 78-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 516k] - 金一铭
<正>会议营销是建立在一对一互动沟通基础上的一种整合服务营销体系,主要是通过建立消费者资料库,收集目标消费者的资料,并且对这些资料进行分析、归纳和整理,筛选出特定的销售对象,然后利用会议的形式,运用心理学、行为学、传播学等理念,与消费者面对面地进行有针对性的宣传、服务,以便达成销售的一种营销模式,它涉及了信息的收集和有效化处理、目标人群的前期联系、现场的组织及跟进服务等方面。会议营销核心是品
2005年03期 80-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 413k] - 柳传志
<正>领导者的执行能力要通过运作流程,通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去,过河的目标已经很清楚,关键在于过河的方式与过程,也就是要解决好是造船过河,还是搭桥过河的问题。在这个过程中,一个重要的指导性原则就是要"拐大弯"。也就是说,对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量,及早进行设计,不能等事到临头再踩刹车、拐急弯,这样
2005年03期 82页 [查看摘要][在线阅读][下载 321k] - 比尔·盖茨
<正>知识管理只不过是管理信息流,把正确的信息传送给需要它的人,好让他们迅速地就这种信息采取行动。知识管理是个手段,而不是目的。目的就是提高机构的智力或公司智商。在今天的动态市场上,一家公司需要高超的公司智商来获得成功。我说公司智商,并不是说公司要有许多睿智的人--尽管开始时有智囊团是大有裨益的。公司智商指的是一个衡量标准,看公司能
2005年03期 82页 [查看摘要][在线阅读][下载 321k] - 郭士纳
<正>最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化:他们会为自己的组织树立目标要求,制定测量手段,并赋予员工相应的职责;他们能够发动改革,能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施,并领先自己的竞争对手更快地采取行动。
2005年03期 82页 [查看摘要][在线阅读][下载 321k] - 冯立新
<正>温家宝:今年重点抓好八项改革在国务院召开的第三次廉政工作会议上,温家宝总理提出了今年重点抓好八个方面的改革和制度建设工作:改革和完善政府决策机制、深化行政审批制度改革、加快财政管理体制改革、健全政府投资监管制度、强化对国有资产的监管、严格规范和管理土地市场、推进行政执法责任制,
2005年03期 83-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 546k] 下载本期数据